Uneori ideile bune nu reușesc să decoleze, deoarece nu au fost comunicate în mod eficient. Acest lucru nu trebuie să se întâmple cu ideea ta. Rolați covorul roșu și introduceți-l în stil. Setați scena astfel încât ideea dvs. să strălucească, indiferent de critici. Aveți nevoie de un plan care să-l lanseze spre succes.
Construiți un grup de interese
Începeți mici când introduceți ideea. Introduceți mai întâi ideea celor care știți că au interese similare și va prețui inovația pe care o aduce ideea cu ea. Puteți încerca întotdeauna piața, menționând ideea dvs. informală și măsurând răspunsul pe care îl primește. Cereți ajutorul unor persoane cheie care vă pot ajuta să convingeți pe ceilalți. Dacă sunteți nou la locul de muncă, întrebați pe cineva care este veteran și care are încredere în ajutor. Aflați cine sunt cei care adoptă timpuriu în organizația dvs. - dacă îi puteți convinge, ei vă vor ajuta să convingeți pe cei rămași în grup. Prin construirea unui grup de bază, ideea dvs. poate avea suportul de care are nevoie atunci când îl prezint tuturor celorlalți.
$config[code] not foundDeal cu sceptici
Fiți pregătiți pentru sceptici; fiecare organizație le are. Ele ajută la menținerea echilibrului la locul de muncă. Includeți un sceptic dur pentru a juca "scepticul oficial" sau "avocatul diavolului" și cereți ajutorul său pentru găsirea de probleme cu ideea dvs. Mai degrabă decât ignorând scepticul, cereți-i opinia și lăsați-l să se simtă ca ochiul său critic vă va ajuta să vă protejați ideea. Afirmând critica scepticului, îi construiți ego-ul și înmuiați daunele pe care le-ar putea face altfel, dacă este lăsat să se plângă altora. Dacă scepticul dvs. este un factor de decizie, începeți procesul mai devreme. Va trebui să lucrați cu scepticul prin dialog personal, să obțineți sprijinul acestuia înainte de a vă prezenta ideea grupului sau vot.
Ajutați oamenii să se simtă confortabil
Folosiți un limbaj sau analogii comune atunci când introduceți idei noi. Oamenii sunt mult mai confortabili cu ceea ce găsesc familiari. Introduceți ideea la momentul și locul potrivit. De exemplu, nu vă strângeți ideea până la sfârșitul unei întâlniri obositoare. Introduceți-vă ideea cât mai simplu posibil pentru a începe cu concentrarea doar pe fundamente; apoi adăugați adâncimea și tehnicile mai târziu, schimbând informațiile în bucăți digerabile. Arătați-vă că vă simțiți confortabil cu ideea, încurajând feedbackul și explicând în mod preventiv orice avertismente evidente pe care le-ați dat deja seama. Ascultă în mod activ feedbackul și răspunde la preocupări.
Ia-o prin proces
Introducerea unei idei noi este un proces. Blurând o nouă idee în mijlocul unei întâlniri ar putea merge repede spre sud. Explicați modul în care ideea dvs. este relevantă pentru organizația dvs. și pentru publicul dvs. Faceți-vă ideea atrăgătoare spunând o poveste - despre "ce ar putea fi" dacă noua idee este adoptată. Convingeți oamenii că ideea dvs. va funcționa arătându-le că ați făcut temele. Explicați toate riscurile și modul în care ideea va avea succes. Cereți sprijin pentru a face ca ideea să se întâmple.
