Dacă fiecare angajat a făcut tot timpul un loc de muncă mai bun decât cel așteptat, scrierea evaluărilor angajaților ar fi ușoară. Din moment ce nu este realitate, timpul de evaluare poate fi la fel de stresant pentru un manager care îl scrie ca angajat. Începeți pregătirea unei evaluări devreme, păstrând note despre ceea ce face angajatul bine sau prost. Marcați data oricărui eveniment major, bun sau rău. Când timpul de evaluare se apropie, veți avea aceste note ca punct de plecare. Evaluările trebuie să se bazeze pe cât de bine lucrătorul îndeplinește o descriere a postului și ar trebui să se facă trimestrial sau anual.
$config[code] not foundDeschideți cu un paragraf sau două care descrie performanța generală a angajatului. În cazul în care compania are o declarație sumară standard (cum ar fi "Îndeplineste așteptările", "Uneori întâlnește așteptările", "Excese de așteptări"), primul grafic ar trebui să explice de ce angajatul a căzut sub categoria pe care ați încercat-o sau a subliniat.
Urmați primul paragraf cu exemple specifice de exemple de lucru bune, medii sau proaste ale angajatului expuse în perioada de evaluare. Acesta este locul în care notele dvs. ar trebui să vină la îndemână.
Comparați exemplele de lucru cu evaluarea anterioară. Verificați și evaluarea pentru toate obiectivele pe care angajatul a trebuit să le lucreze. O evaluare corectă trebuie să ia în considerare cât de mult a îmbunătățit angajatul în perioada de evaluare trecută.
Verificați înregistrările angajatului cu privire la prezență, punctualitate și servicii pentru clienți. Dacă există o problemă care a afectat în vreun fel performanța angajatului, trebuie inclusă în evaluare.
Faceți un paragraf despre punctele forte și punctele forte ale angajatului. Luați notă de domeniile care ar putea utiliza îmbunătățiri și sugerați modalități de a consolida aceste domenii (mai multă pregătire, îndrumare, îndreptare etc.). Accentuați pozițiile, dar nu ignorați zonele problematice.
Încheiați evaluarea cu un scurt paragraf despre obiectivele angajatului pentru perioada următoare.
Bacsis
Planificați scrierea evaluărilor înainte sau după programul de lucru.
Dacă un angajat are o problemă majoră în ceea ce privește performanța muncii, adresați-l înainte de ora de evaluare. Nu este bine din punct de vedere al comunicării să "oarbă" un angajat cu o evaluare slabă.
Este rar ca o evaluare scrisă să nu fie însoțită sau urmată de o întâlnire față în față cu angajatul. Dacă nu puteți discuta evaluarea imediat cu angajatul, aranjați un timp de întâlnire cu acel angajat atunci când îi dați evaluarea scrisă.
