Cooperarea este o dinamică dificilă de favorizat. Trebuie să acordați o atenție deosebită tuturor elementelor de lucru în echipă eficiente, ajustându-vă abordarea necesară pentru a se potrivi cu personalitățile membrilor echipei. Dar, cu o planificare și o organizare grijuliu, precum și cu cele mai potrivite motivații, puteți face orice echipă mai eficientă.
Comunicare
Fiecare membru al echipei trebuie să știe ce fac colegii săi, mai ales dacă proiectul este complex. Linii deschise de comunicare - printre colegi și, de asemenea, cu supraveghetorul - permite întregii echipe să reacționeze rapid la evenimente neprevăzute. De exemplu, să presupunem că o urgență personală determină ca un membru al echipei să rateze un termen limită. Comunicarea rapidă între ceilalți membri le permite să ridice rapid slăbiciunea.
$config[code] not foundRelații interpersonale eficiente
Chiar și proiectele simple necesită relații interpersonale eficiente. De exemplu, un lider al echipei trebuie să fie un manager eficient, oferind îndrumare și încurajare membrilor echipei care nu au performanțe și ținând cont de progresele tuturor. Membrii echipei trebuie, de asemenea, să colaboreze bine, să nu concureze pentru credit, ci să se concentreze mai degrabă pe modul de a ajuta sau, cel puțin, să nu le împiedice pe colegii lor de echipă. De asemenea, membrii echipei trebuie să mențină relații funcționale cu liderul echipei, de exemplu, prin faptul că sunt deschisi la critici și că respectă bine direcțiile.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingDelegația de sarcini
Dacă un lider de echipă nu deleagă bine sarcinile, echipa nu poate valorifica avantajul principal al muncii în echipă: abilități diferențiate. Abilitățile și experiența variază în rândul membrilor echipei, astfel încât misiunile proiectului trebuie să se bazeze pe cine poate îndeplini cel mai bine fiecare sarcină. Efectul global al delegării sarcinilor inteligente este eficiența. Dacă fiecare face ceea ce este cel mai bine, echipa funcționează la cel mai înalt nivel posibil.
Obiective
Un alt element-cheie al managementului eficient al echipei este stabilirea obiectivelor clare și rezonabile pe termen scurt și lung. De exemplu, un lider al echipei ar putea rupe obiectivul principal al unui proiect într-o serie cronologică de pași. Apoi ar putea grupa pașii în diferite etape, atribuind un termen limită pentru sfârșitul fiecărei etape. Echipa poate fi sigură că progresul constant spre atingerea obiectivului său pe termen scurt înseamnă că obiectivul pe termen lung este și mai apropiat.
motivaţie
Motivația vine în mai multe soiuri. A nu fi strigat de șeful tău, de exemplu, este o formă de motivație - dar nu una foarte eficientă. Cele mai bune tipuri de motivație sporesc satisfacția profesională și un sentiment de realizare personală. De exemplu, motivarea unei echipe ar putea implica oferirea de recompense membrilor echipei individuale pentru o muncă bine făcută, precum și oferirea de premii pentru grupuri pentru depășirea termenelor limită. Răsplata individuală este motivată, asigurându-se că membrii echipelor greu de lucru primesc un credit și că motivația acordă premii grupului, asigurându-le că nimeni nu se simte părăsit.
