Unele dintre cele mai de succes și importante afaceri din America sunt francize. Modelul de afaceri a fost de mult timp unul dintre cei mai eficienți în furnizarea de servicii de calitate în cadrul unei organizații distribuite. Dar francizele au avut coborâșuri și coborâșuri și se află mereu în concurență cu cel mai nou model de business dezordonat.
Astăzi, însă, este un moment bun pentru a fi în franciză din câteva motive bune. În afară de o economie generală, de cheltuieli puternice de consum și de acces facil la finanțare, francizele beneficiază și de alte forțe ale pieței.
$config[code] not foundDovada constă în impuls, care este evident în previziunile de creștere a Asociației Internaționale de Franciză din acest an. Anul acesta se așteaptă ca încă 11.500 de unități de franciză să își deschidă porțile. Ca procent, aceasta este o creștere de 1,6%, doar puțin după creșterea de anul trecut de 1,7%. Până la sfârșitul anului, în America vor exista 745.000 de unități de franciză.
Nimic nu se întâmplă în mod strict în paralel cu o economie de creștere, deoarece o mare parte din această creștere provine din alte locuri. În schimb, este o combinație a forțelor pieței care fac ca această perioadă să se potrivească în mod unic pentru creșterea pe piața francizei.
3 Tendințe în spatele creșterii francizei
Impactul Milenar
Hai să vorbim despre demografia Milenară, mult dezgropată. Deși sunt frecvent criticați pentru tendințele lor prima donna (reală sau imaginată), ele au câteva calități în pică: un sentiment puternic de independență și o afinitate pentru întreprinderile bazate pe cauze.
Ambele trăsături sunt esențiale în lumea francizei. În primul rând, proprietarii de franciză sunt, de fapt, proprietari de afaceri mici, care trebuie să aibă un șir independent pentru a reuși. Logo-ul și produsul pot fi identice în întreaga organizație mai largă, dar modul în care funcționează fiecare magazin individual este strict rezultatul abilităților și conducerii conducătorului său. Milenienii excelează în acest domeniu, luând serios proprietatea și făcând munca lor o formă de exprimare de sine.
"Întreprinderile care doresc să susțină valori în plus față de linia de jos pot găsi că un model de franciză este modalitatea corectă de a merge", spune Josh Cohen, fondatorul și CEO al francizei Junkluggers de eliminare a junkului la cerere. "Percepția ar fi aceea că controlul descentralizant ar limita capacitatea companiei de a impune practici ecologice și implicarea comunității, dar din cauza dinamicii pieței de astăzi, contrariul este adevărat. Millennialii sunt unii dintre partenerii noștri de franciză preferați, deoarece pot fi motivați de valorile companiei și se confruntă cu o mare mândrie de proprietate în același timp ".
În plus, Millennialii, care nu sunt motivați de bani (mult până la sângele preoților lor capitaliști), sunt determinate de cauze. Știm că tinerii profesioniști sunt mai eficienți și produc mai mult atunci când munca lor este legată de un rezultat altruist. Această trăsătură a fost criticată, dar francizele o valorifică prin împuternicirea milienilor să o folosească ca o forță.
Schimbarea cererilor consumatorilor
Odată cu creșterea milenarelor în economia noastră a apărut o cerere mai largă a consumatorilor pentru companiile bazate pe cauze. Ca răspuns, companiile au lansat rapid organizații de caritate, și-au lăudat înregistrările privind durabilitatea și au muncit din greu să se rebrand. Dar puține companii structurate pe plan central pot valorifica această nouă cerere de consum cu eficiența francizelor.
În loc să aibă o structură corporativă de sus în jos, francizele împing managementul până la marginea afacerii, în orașele și comunitățile în care operează efectiv afacerea. Astfel, unitățile individuale sunt capabile să găsească modalități autentice de a ajuta cartierele în care lucrează. Această localizare a outreach-ului de caritate face o diferență semnificativă și, la rândul său, îi atrage pe profesioniștii din cauza cauzei să se alăture.
Francizele au capacitatea de a reuși acolo unde chiar și compania cu cele mai multe resurse nu poate. Factorul uman este critic.
Ciclul ascendent al locurilor de muncă
În cele din urmă, francizele beneficiază de automatizare. Nu numai că beneficiază de economiile de cost pe care alte întreprinderi le culeg, ci și de accesul la un grup de talente nou creat, care are nevoie de un nivel mai înalt, angajarea în cunoașterea lucrătorilor.
Automatizarea taie anumite tipuri de poziții en masse, dar și crearea în mod necesar a unor noi roluri pentru manageri și oameni care pot gestiona funcții prea complicate pentru mașini: munca creativă, colaborarea și organizarea. Francizele creează locuri de muncă pentru lucrătorii din domeniul cunoașterii și le creează în orașele unde oamenii au nevoie de muncă, nu înapoi la sediul central din New York.
"Încercarea de a gestiona în mod centralizat o afacere în creștere poate degrada calitatea serviciului și poate deteriora marca", spune Cohen. "Prin franciză și găsirea partenerilor de franciză potrivită, puteți scala fără a compromite serviciul. Pentru companiile care au valori fundamentale în ceea ce privește funcționarea responsabilă și oferirea înapoi, modelul de franciză se potrivește perfect. "
Fiecare franciză nouă are nevoie de manageri și de persoane cu abilități de nivel înalt. Într-o economie plină de talente și care necesită din ce în ce mai mult locuri de muncă de înaltă calificare, francizele se potrivesc perfect.
Proprietarul de fotografii Foto prin intermediul Shutterstock
2 Comentarii ▼
