Evaluările la locul de muncă, denumite și evaluări ale angajaților, pot fi evenimente neplăcute atât pentru angajații evaluați, cât și pentru managerii care efectuează evaluările (a se vedea referința 1). Acesta este rezultatul a numeroși factori de implementare, dar în mare parte datorită percepției ambelor părți că evaluările sunt căi de atac. Pentru a elimina această percepție, managerii ar trebui să se concentreze pe utilizarea evaluărilor la locul de muncă ca un instrument pentru dezvoltarea angajaților și creșterea performanței, mai degrabă decât critici. Mai jos sunt câțiva factori cheie pe care să vă concentrați asupra efectuării unei evaluări a angajaților.
$config[code] not foundpreparare
Identificați domeniile cheie pe care doriți să le evaluați. Acestea pot include creșterea competențelor angajaților, motivația individuală a angajaților sau dacă locul de muncă oferă cele mai bune condiții pentru o performanță optimă și sprijin pentru interacțiunea angajaților (a se vedea referința 2). Asigurați-vă că angajatul cunoaște domeniile în curs de revizuire; acest lucru le permite să se pregătească în mod adecvat și le face mai receptive în timpul evaluării. Păstrați comunicarea clară și simplă în timp ce angajați angajații.
Educația angajaților
Cele mai multe scenarii în care angajații au o viziune negativă asupra evaluărilor la locul de muncă provin din lipsa de înțelegere a scopului evaluării (a se vedea referința 3). O sesiune educațională de bază cu privire la importanța evaluărilor și a funcțiilor lor intenționate va face un drum lung spre ameliorarea anxietății. Ar trebui să vă asigurați că echipa dvs. este conștientă de faptul că procesul de evaluare este destinat să beneficieze de ele atât cât aduce beneficii afacerii în ansamblu.
Implicați angajatul
Pentru a efectua evaluarea, identificați un site privat liniștit; acest lucru ușurează comunicarea și sporește concentrarea. Pe măsură ce gestionați evaluarea, permiteți angajatului un timp suficient pentru a răspunde și pentru a-și da opiniile. Oferiți-le angajatului o șansă să-și evalueze performanța, în funcție de obiectivele pe care le-au dat sau de cele pe care le-au stabilit pentru ele însele. Amintiți-vă că scopul evaluării este de a vă oferi informații despre angajat, astfel încât să puteți identifica cum să vă îmbunătățiți experiența de lucru și rezultatele ulterioare. Aveți grijă să nu vă concentrați asupra unei singure probleme, deoarece în mod inevitabil va dura un timp prețios care ar putea fi folosit pentru a discuta despre alte lucruri (a se vedea referința 4).
Urmărirea sesiunilor
Realizați sesiuni de urmărire cu angajații pentru a evidenția ambele zone de îmbunătățire și cele care necesită mai multă atenție. Acest lucru face angajații mai relaxați și obișnuiți cu evaluările la locul de muncă și vor avea ca rezultat un personal mai eficient. Puteți recompensa performanții de vârf ca un stimulent pentru restul forței de muncă pentru a-și îmbunătăți performanțele (a se vedea referința 5). Recompensele vor avea efectul de a vă influența întreaga forță de muncă și de a obține rezultate mai durabile.
