Când este timpul să angajeze un nou manager, echipa de interviu trebuie să ia în considerare cât de bine se potrivesc candidații cu cultura și direcția strategică a companiei. Întrebările despre tehnica de gestionare ajută intervievații să facă astfel de evaluări. Aceste întrebări privesc dincolo de acreditare și se concentrează pe capabilități. Dacă intervii pentru o nouă poziție de conducere, gândiți-vă cum gestionați echipele pentru a obține succesul - ar putea doar să vă dea succes în aterizarea locului de muncă.
$config[code] not foundStil
Luați în considerare modul în care rolul dvs. de manager a realizat rezultatele necesare. S-ar putea să fii un lider de comandă și de control care stabilește regulile și se asigură că sunt urmăriți. Pe cealaltă parte a monedei, poți lua o abordare laissez-faire, încredințând angajaților să-și îndeplinească angajamentele, dar totodată să ofere feedback regulat. Este foarte posibil ca abordarea dvs. să varieze în funcție de situația și nevoile echipei. Ajutați echipa de interviu să înțeleagă ce au realizat echipele dvs. și ce ați făcut pentru a îndruma membrii personalului pentru a atinge aceste obiective.
Imputernicire
Împuternicirea angajaților poate introduce riscuri, dar poate produce și rezultate inovatoare. Permițând angajaților să-și asume o mai mare responsabilitate în sprijinul dezvoltării și creșterii profesionale a acestora poate fi un motivator excelent. Liderii care pot avea încredere în angajați pentru a lua decizii pot, de asemenea, să se concentreze mai mult pe probleme mai strategice. Împărtășiți informații echipei de interviu cu privire la modul în care știți când funcționează împuternicirea și cum a funcționat bine pentru dvs.
motivaţie
Motivarea angajaților este esențială pentru responsabilitatea unui manager. Angajații care sunt motivați sunt productivi. Deoarece plictiseala este antiteza motivației, gândiți-vă la ceea ce ați făcut pentru a vă ajuta pe angajați să iasă din deprimare. Poate că le-ați oferit oportunități de a lucra la proiecte provocatoare, introducându-le în noi competențe și membri ai echipei în alte părți ale afacerii. Ajutați echipa de interviu să înțeleagă abordarea dvs. față de motivarea echipei și angajaților.
mentorat
Mentoring prevede o dedicat one-on-one timp între un lider de succes și un angajat care este interesat în a afla mai multe despre ceea ce este nevoie pentru a conduce. Mentoringul ajută, de asemenea, companiile să construiască un grup de companii care să poată interveni atunci când liderii se pensionează sau se îndreaptă spre noi provocări proprii. Luați în considerare modul în care ați instruit membrii echipei pentru a le ajuta să crească - sau cum ați putea, dacă ați avea ocazia. Trimiteți un mesaj echipei de interviu că știți că o investiție a unei companii în capitalul uman poate da randamente puternice.
