A deveni un angajator de șanse egale necesită mai mult decât simpla ștampilare a acronimului EOE la postările dvs. de angajare și prezentarea clipurilor video ale angajaților din diverse populații de pe paginile Web ale organizației dvs. dedicate carierei. Un EOE este o organizație a cărei principii de afaceri sprijină un tratament echitabil, indiferent de caracteristicile nonjob, cum ar fi vârsta, handicapul, sexul, originea națională, rasa și statutul de veteran. Cu riscul de a accentua o expresie trită, angajatorii nu pot vorbi doar despre discuții. Trebuie să meargă pe jos.
$config[code] not foundLegi federale și de stat
Companiile care angajează 15 sau mai mulți lucrători sunt obligați să posteze în mod vizibil un poster "EEO este legea" pe întregul loc de muncă. Comisia pentru egalitatea de locuri de muncă din SUA mandatează aceste postări, care conțin un rezumat al drepturilor angajaților și pașii privind modul de depunere a plângerii în cazul în care un angajat crede că a fost supus unor practici incorecte de angajare. EEOC investighează plângerile împotriva angajatorilor. Companiile care au descoperit că au încălcat legile aplicabile pot fi obligate să plătească costurile de decontare sau sunt supuse unor sancțiuni riguroase, publicitate defectuoasă și taxe legale dacă problemele nerezolvate sunt litigate în sistemul judecătoresc. De asemenea, statele au legi similare care coincid cu cele federale. Cu toate acestea, a fi un EOE nu se bazează pe faptul dacă ați postat postările necesare sau ați respectat legile federale și de stat, cum ar fi titlul VII din Legea drepturilor civile din 1964.
Practici practice de angajare
Cele mai bune practici privind resursele umane recomandă insistent organizațiilor să adopte practici corecte de angajare. În timp ce legile federale și de stat se aplică companiilor al căror număr de angajați respectă pragul, întreprinderile trebuie să demonstreze că aceștia respectă regulile. În caz contrar, angajatorii se confruntă cu o luptă ascendentă care recrutează cei mai buni și cei mai străluciți lucrători. Și, adoptarea practicilor corecte de angajare este cel mai bun lucru dacă trebuie să conduci o afacere de succes.Practicile corecte de ocupare a forței de muncă reflectă etica fundamentală, care este esențială pentru ca organizațiile să devină buni cetățeni corporativi și să-și găsească locul în industrie.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingPractici de afaceri
Din momentul în care angajatorul acceptă o cerere de angajare în ziua în care angajatul pleacă, fie din proprie inițiativă, sau nu, practicile comerciale demonstrează angajamentul angajatorului de a avea șanse egale. Procesul de recrutare ar trebui să includă o abordare creativă pentru construirea unei baze diverse de solicitanți și evaluarea calificărilor bazate pe cerințele locului de muncă, și nu pe baza statutului sau statutului personal al solicitantului. Deciziile de angajare sunt în mod natural subiective, însă deciziile de închiriere înțelepte echilibrează obiectivitatea cu observația subiectivă în luarea în considerare a doi factori primari: calificarea și adaptarea culturală. Companiile EOE au valoare atât în căutarea unor candidați care pot contribui la succesul companiei, cât și pentru a-și dezvolta propria bază de cunoștințe pentru a-și atinge obiectivele profesionale.
Responsabilitate
Responsabilitatea pentru statutul EOE se extinde mult dincolo de sala de consiliu. Efectul de scurgere atribuit politicii economice este, de asemenea, adevărat în ceea ce privește EOE. Liderii corporatiști care sprijină misiunea EOE au mai multe șanse să-i încurajeze pe ceilalți la bord să accepte corectitudinea, respectul reciproc și diversitatea, care sunt principiile practicii EOE. Un EOE își pune conducerea în vârf pentru a-și împărtăși viziunea cu directorii, managerii, supraveghetorii și personalul. Folosirea liderilor de resurse umane pentru a lua ierni nu este întotdeauna cea mai eficientă modalitate de a aduce întreaga forță de muncă în mână. CEO-ul, președintele și fondatorul trebuie să-l facă mai întâi edict, absent aspectul dictatorial, desigur. "Conducerea ar trebui să fie trasă la răspundere - poate de către HR - pentru a demonstra un comportament pe care angajații îl vor simula", spune consultantul de conducere din nordul Californiei Langdon Morris, în articolul său intitulat "Inovația de sus în jos: liderii definesc cultura inovatoare", pentru RealInnovation.com.
