O așa-numită "echipă verde" este un comitet de angajați care se întâlnește în mod regulat, de regulă în timpul orelor de lucru, pentru a ajuta angajatorul să susțină durabilitatea. Ideea este că mobilizarea angajaților în ceea ce privește sustenabilitatea nu va genera numai noi strategii, ci va stimula și cumpărările angajaților.
Cu toate acestea, echipele verzi vor sparge sau se vor dezlega dacă nu sunt implementate cu atenție. Iată câteva modalități prin care liderii de afaceri mici pot asigura că echipele lor verzi sunt eficiente.
1. Invitați cei mai pasionați angajați. Echipele lucrează cel mai bine atunci când membrii sunt pasionați de misiunea lor. Începeți-vă echipa, adresându-vă angajaților cei mai interesați de durabilitate și întrebați-i dacă sunt dispuși să conducă echipa verde. Sunt șanse, sunt înarmate cu idei și pot energiza cel mai bine alți angajați pentru a reduce amprenta companiei.
2. Creați o echipă bine rotunjită. Odată ce ați recrutat lideri solizi, recrutați o echipă diversă de angajați din roluri diferite din cadrul companiei sau din diferite departamente. În mod ideal, doriți un grup suficient de mic pentru a fi eficient, dar suficient de larg pentru a obține o gamă completă de perspective. Adesea ajută la obținerea unei persoane de la conducerea companiei pe echipa verde, dar trebuie să fie clar că el sau ea este doar un alt membru al echipei - nu șeful.
3. Stabiliți obiectivele de la început. Întâlnirile inițiale ale echipei dvs. verzi trebuie să se concentreze asupra stabilirii unor obiective care să ajute la îndrumarea echipei. Având conducerea companiei în aceste întâlniri, vă puteți asigura că toată lumea se află pe aceeași pagină. Poate că obiectivul este consolidarea programului de reciclare al companiei, reducerea amprentei sale de carbon sau explorarea modalităților de angajare mai bună a angajaților în sustenabilitate. Scrierea acestor priorități va servi ca o foaie de parcurs pentru ca echipa să avanseze și să se asigure că toată lumea știe care sunt scopurile.
4. Creați protocoale. La început, discutați protocoalele. Stabiliți un program regulat pentru întâlnirile de echipă și alocați roluri în cadrul echipei, cum ar fi cine este responsabil de păstrarea evidenței sau comunicarea progreselor echipei cu conducerea și cu alți angajați. Stabiliți, de asemenea, un program pentru cum și când vor avea loc comunicări cu conducerea și angajații. Poate că echipa se va întâlni trimestrial cu conducerea pentru a discuta constatările și recomandările și pentru a trimite periodic actualizări de e-mail tuturor angajaților.
5. Pregătiți-vă să implementați recomandările echipei. Fiți pe deplin pregătiți să luați măsuri bazate pe recomandările echipei verzi. Cea mai ușoară defilare a impulsurilor unei echipe verzi este de a crea echipa și apoi să nu luați nicio măsură în niciunul dintre recomandările acesteia.
5 Comentarii ▼
