Majoritatea afacerilor de familie sunt o greșeală totală

Cuprins:

Anonim

M-am ocupat de sute de companii de-a lungul celor 15 ani în care Jack Mencini și cu mine am fost coaching-ul proprietarilor de întreprinderi mici.

Experiența noastră a fost că peste 80% din întreprinderile familiale reprezintă o dezordine totală. Din nefericire, vreau să spun că dinamica familiei și acele relații au prioritate față de nevoile afacerii. Atunci când o afacere de familie se desfășoară bine, aceasta se bazează, de obicei, pe filosofia unei meritocrații în care oamenii sunt răsplătiți pe baza performanțelor și abilităților lor în raport cu numele lor de familie sau relația cu proprietarii.

$config[code] not found

Multe întreprinderi familiale ating un nivel relativ ridicat de succes, în ciuda faptului că ele și a acestor dinamici. Nenumărați proprietari de afaceri mici încep să angajeze pentru încredere și fidelitate și nu neapărat pentru abilități și experiență. Nu există o mulțime de obiectivitate atunci când aveți de-a face cu rudele și prietenii. Câțiva outsideri care sunt angajați, de asemenea, adesea evoluează în relații până la punctul în care devin aproape ca familia. Apoi, devine dificilă gestionarea obiectivă a companiei.

Un factor important pentru care atât de multe întreprinderi mici eșuează în primii cinci ani este că ascultă prietenii și familia bine intenționați, care într-adevăr nu au abilitățile și perspectiva de a da sfaturi bune de afaceri. Noii proprietari nu știu ce nu știu și de multe ori se simt foarte confortabil angajând și consultând cu rudele și prietenii apropiați. Dar când obiectivitatea și luarea deciziilor sunt întunecate de nepotism și de prietenie, afacerea devine, de obicei, încurcată.

Puțini lucruri sunt mai toxice și limitate pentru o afacere și pentru creșterea acesteia decât a fi înghițite de o grămadă de membri ai familiei și de prieteni care nu au ceea ce este necesar pentru a ajuta afacerea să meargă acolo unde proprietarul ar dori să o ia. În calitate de antrenori de afaceri, am sfătuit mai mulți clienți să plătească pur și simplu membrului familial necorespunzător să nu vină la serviciu. Pe termen lung (și adesea pe termen scurt), este mai bine pentru companie și pentru ceilalți implicați în lucrul la afacere ca proprietarul să plătească acestor rude un salariu pentru a sta pur și simplu departe!

În schimb, acești membri ai familiei și prietenii nu sunt în mod necesar într-o poziție de invidiat. Se presupune că singurul motiv pentru care acest membru al familiei sau prietenul lucrează pentru companie este din cauza relației cu proprietarul. Vreau să spun să ne confruntăm cu asta, dacă aveți beri după muncă sau mâncați cina de Ziua Recunostintei cu șeful aveți acces la proprietar că alți angajați nu se bucură! Poate provoca conflicte interne și stres. Este aproape imposibil pentru tine ca proprietar să fii cu adevărat obiectiv și să faci deciziile grele atunci când relațiile sunt toate încurcate împreună în familie și prieteni.

Închiderea provocărilor familiale în afaceri

Iată câteva lucruri pe care le puteți face dacă vă gândiți să aduceți o familie sau prieteni în compania dvs. sau dacă acestea există deja:

Lăsați-i să obțină experiență de lucru pentru altcineva, în mod ideal asta înseamnă că vor avea experiență de lucru pentru o altă companie. Dacă nu, asigurați-vă că nu vă raportează în mod direct ca proprietar, ci în schimb la un alt manager. Și nu-i lăsați să meargă în jurul managerului pentru tine dacă au o problemă. Respectați lanțul de comandă din compania dvs. și tratați acea rudă sau prietenă, ca și dvs., unui alt angajat.

Institutul și să urmeze un proces de angajare. În cazul în care singurul candidat pe care îl intervii sau îl consideri un loc de muncă este prietenul tău sau membru al familiei, atunci echipa ta va presupune că singurul motiv pentru care a fost angajat este din cauza acestei relații. Dacă prietenul sau membrul familiei a fost unul dintre multele persoane considerate și intervievate pentru un anumit rol, atunci echipa dvs. va vedea că acestea sunt cea mai bună alegere pentru locul de muncă și au abilitățile și experiența necesare și nu doar numele sau relația cu tu.

Dacă aveți mai mulți copii în companie, asigurați-vă că ați vorbit cu ei împreună, astfel încât fiecare să știe rolurile și intențiile dvs. pentru viitor. Dacă vă îngrijiți unul sau mai mulți dintre ei pentru a prelua afacerea într-o zi, lăsați-i să știe asta în față. Lăsați restul echipei dvs. să știe că, de asemenea, pentru ca toată lumea să se afle pe aceeași pagină, decât să le ghicească sau să-și asume lucruri care, cel mai probabil, nu sunt adevărate. Cel mai rău lucru pentru afacere este să aibă copii care se simt "îndreptățiți" să preia afacerea atunci când nu au nicio idee despre ce este nevoie pentru a conduce bine afacerea.Aceasta este o rețetă garantată pentru alungarea celor mai buni angajați.

Întotdeauna faceți ce este mai bine pentru afacere. Atât de simplu ar părea așa, găsim că mulți proprietari de afaceri fac ceea ce este calea celor mai puțin rezistenți sau ceea ce este cel mai bine pentru ei pe termen scurt. De exemplu, aceștia pot evita o discuție dificilă cu soțul / soția despre un copil care nu se comportă pentru a evita să se culce pe canapea săptămâna viitoare. Sfatul nostru ar fi să vă asigurați că aveți o pernă confortabilă și niște pături!

Puține lucruri pot fi mai satisfăcătoare decât o afacere de familie bine întreținută, care include o tranziție de succes la următoarea generație. Am văzut prima mână cu fratele meu, care a preluat-o pentru părinții mei. Pe lângă faptul că fratele meu a obținut un deceniu de experiență în altă parte, una dintre cheile cu tranziția reușită a fost că au avut multe din aceste discuții dificile în față și au avut ajutor de-a lungul drumului de la câțiva antrenori de afaceri destul de buni. Coaching-ul la ajutat pe fratele meu să înțeleagă ce este nevoie pentru a fi cel care conduce afacerea, pur și simplu pentru a lucra pentru afaceri și, de asemenea, a ajutat părinții mei să știe cum să treacă responsabilitățile de zi cu zi într-un mod care să fie digerabil pentru fratele meu.

Pe scurt, el a fost înființat pentru succes!

Dezacord Foto prin Shutterstock