Gestionarea finanțelor este o activitate crucială pentru orice afacere. Cu toate acestea, cu toate celelalte responsabilități pe care un proprietar de afaceri le are, nu fiecare antreprenor are timp să analizeze prin chitanțe, declarații bancare și facturi, iar externalizarea acestor sarcini unui consultant poate să nu vă ofere sprijinul necesar de care aveți nevoie. De aceea am întrebat membrii Consiliului Young Entrepreneur (YEC) următoarea întrebare:
$config[code] not found"Ce este un lucru esențial de luat în considerare înainte de a decide dacă angajarea unui manager financiar cu normă redusă are sens pentru organizația dvs.?"
Aveți nevoie de un împrumut pentru afacerea dvs. mică? Vedeți dacă vă calificați în 60 de secunde sau mai puțin.Întrebați înainte de a angaja un manager financiar cu fracțiune de normă
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Sunt eu neclare despre finanțele mele?
"Un manager financiar vă poate ajuta să vă clarificați situația financiară și să vă ajutați să luați decizii mai bune cu privire la impozite și să vă ajutați să înțelegeți cărțile. Nu fiecare organizație are nevoie de acest tip de ajutor. Un indiciu major este dacă petreceți o mulțime de timp încercând să vă gândiți la lucrurile și nu sunteți sigur niciodată dacă ați luat decizia corectă. În acest caz, un bun manager financiar vă poate economisi timp și bani. "~ Kalin Kassabov, ProTexting
2. Pot să învăț cum să fac acest lucru în sine?
"Cu internetul astăzi, puteți învăța orice. Deci, înainte de a angaja un manager financiar cu fracțiune de normă, luați în considerare dacă puteți obține informațiile de care aveți nevoie prin învățarea gratuită. Asigurați-vă că vă uitați la resursele care vă sunt disponibile în prealabil, înainte de a cheltui banii pentru angajarea unui manager financiar. "~ Chris Christoff, MonsterInsights
3. Ce poate aduce un manager de finanțe la masă?
"Puteți avea banii disponibili pentru a angaja un manager financiar cu fracțiune de normă și ați putea fi conștienți de propriile dvs. limitări, dar dacă nu pot aduce nimic nou la masă sau nu oferă o perspectivă diferită asupra modului de îmbunătățire a situației financiare, nu vei reuși nimic. Trebuie să știți ce sunteți deja capabili de dvs. sau de echipa dvs. înainte de a vă decide să angajați un manager financiar. "~ Reuben Yonatan, GetVoIP
4. Care este scopul final?
"Înainte de a face orice angajare cheie, este important să înțelegeți de ce o faceți. Este pentru a rezolva o problemă? Dacă da, ce anume va face această persoană cu succes? Dacă este vorba de o direcție strategică, cum va fi măsurată aceasta? Cu un manager financiar, există câteva obiective diferite care ar putea fi motivul pentru care sunt angajați, cum ar fi creșterea profiturilor, crearea de eficiență etc. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
5. Mi-ar putea fi mai bine să petrec timpul în altă parte?
"Gestionarea finanțelor și a contabilității unui startup necesită mult timp. Fondatorii fac acest lucru în primele zile ale afacerii, dar adesea nu este cea mai bună utilizare a timpului lor. Un CFO cu normă redusă poate face același lucru mai bine și mai rapid, lăsând fondatorii și directorii să se concentreze asupra creșterii afacerii. Dacă sunteți în poziția de a permite acest lucru, delegarea la un profesionist este o alegere sensibilă. "~ Vik Patel, Future Hosting
6. Ar trebui să angajez în schimb un profesionist fiscal?
"Aplicațiile precum Quickbooks și Xero au luat toate fricțiunile din evidența contabilă, dar nu există nici un substitut pentru un profesionist fiscal calificat. Cu excepția cazului în care afacerea dvs. crește suficient de repede încât să aveți nevoie de un CFO dedicat, un profesionist în domeniul fiscal va ajuta compania dvs. să ia toate măsurile necesare pentru a nu fi conformă, ci pentru a maximiza economiile de impozite disponibile. "~ Thomas Smale, FE International
7. Văd potențialul unui parteneriat pe termen lung
"Când vine vorba de un manager financiar, nu veți dori pe cineva pe o bază sezonieră. Asigurați-vă că alegeți pe cineva, chiar dacă lucrează doar cu jumătate de normă, încât vă puteți vedea pe voi înșivă de mai mulți ani. Acestea trebuie să fie fiabile, bine organizate și ar trebui să aibă un impact pozitiv asupra imaginii și culturii afacerii dvs. "~ Bryce Welker, Institutul de Contabilitate pentru Succes
8. Ar fi posibilă o tranziție la un timp complet?
"O mulțime de timp putem lua cu asistență part-time fără să știm la ce intrăm cu adevărat. În cel mai bun scenariu, persoana poate deveni un astfel de avantaj pentru companie, pe care o vom dori să le luăm cu normă întreagă. În acest caz, va trebui să vedeți în prealabil dacă aceasta este chiar o posibilitate. "~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.
9. Ce gândesc ceilalți despre decizie?
"Gestiunea financiară cu timp parțial este o lucrare atât de importantă încât adesea necesită o verificare mai aprofundată decât alte roluri. Vreau să văd mărturii bune de la alți clienți înainte de a mă angaja să externalizez acest rol. De asemenea, mă consult cu echipa mea de conducere pentru a vedea dacă au o opțiune mai bună în minte. "~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Beneficiul depășește costul angajării?
"Recent am angajat un CFO cu normă redusă și decizia sa redus la beneficiul pe care l-am primit față de cheltuială. Pentru volumul nostru de lucru și ceea ce am nevoie inițial, un CFO cu fracțiune de normă a făcut truc. Acest lucru a ajutat, de asemenea, la menținerea costurilor, deoarece aducerea pe cineva la acest nivel poate fi costisitoare. Orientarea pe care o obțineți ar trebui să influențeze afacerea dvs. într-un mod care să devină o investiție nominală și înțeleaptă. "~ Joel Mathew, Fortress Consulting
Fotografie prin Shutterstock
