Conducerea situației este teoria dominantă pe care se bazează formarea de conducere de nivel înalt la nivelul întregii lumi astăzi. La început, sugestia că managerii ar trebui să își adapteze stilul astfel încât să se potrivească cerințelor mediului, conducerea situației rămâne modelul de formare indiscutabil de lider, deși cercetarea nu și-a dovedit eficacitatea.
Istorie
Guru-ul de management Kenneth Blanchard, autorul renumitului domeniu de afaceri "One-Minute Manager", și apoi colegul său Paul Hersey, a introdus teoria leadershipului situațional în "Jurnalul de instruire și dezvoltare" în 1969. Conducerea situației a reprezentat o deviere dramatică de la teoriile conducerii care au precedat-o. Spre deosebire de teoriile anterioare, care s-au axat pe o abordare de conducere unică, liderii situației afirmă că cei mai de succes lideri își adaptează stilul astfel încât să se potrivească nevoilor fiecărei persoane.
$config[code] not foundSemnificaţie
Teoria lui Blanchard și a lui Hersey a introdus ideea că ideea că conducerea eficientă este un factor de stil, nu o personalitate inerentă, poate fi învățată. În ultimii 25 de ani, o gamă largă de grupuri și organizații, inclusiv mai multe filiale ale armatei americane, au implementat cursuri de leadership situațional.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingCaracteristici
Conducerea situației oferă un model pentru analizarea unei situații și adoptarea unui stil de conducere adecvat. Teoria afirmă că suma de manageri de direcție și de sprijin dă fiecărui angajat să difere, în funcție de nivelul de dezvoltare al angajatului și de angajamentul față de o anumită sarcină. Blanchard și Hersey, matricea situației de conducere, are patru stiluri de conducere pentru manager, care corespund celor patru nivele de dezvoltare pentru angajat. Managerul oferă mai mult sprijin și direcție la un nivel de dezvoltare mai scăzut și mai puțin la niveluri mai ridicate.
avantaje
Principalele avantaje ale leadership-ului situațional sunt că modelul este ușor de înțeles și de utilizat. Conform grupului de interes special de leadership situațional, atunci când liderii își adaptează în mod eficace stilul de conducere la nevoile adepților lor "se lucrează, se construiesc relații și, cel mai important, nivelul de dezvoltare al discipolului se va ridica la D4 cel mai înalt nivel al modelului competență și angajament, în beneficiul tuturor. "
consideraţii
Mai mult de 40 de ani de la introducerea sa, eficacitatea leadershipului situațional nu este clară. În cartea sa, "Management Powertools", Harry Onsman susține că există de fapt mai multe cercetări care să sugereze lipsa de eficacitate decât eficacitatea sa. Modelul are, de asemenea, limitările sale; nu reușește să facă distincția între stilul de conducere și management, de exemplu. Indiferent, conducerea situației rămâne o teorie dominantă de conducere pe care toți liderii de astăzi trebuie să o înțeleagă și să o aplice așa cum consideră de cuviință.
