Proprietarii de afaceri mici au multe pe farfuriile lor - au devenit clișeuri pentru că este adevărat! Între marketing, alergare și creștere a afacerii, există întotdeauna mai multe sarcini decât orele în timpul zilei. Cu toate acestea, printre cele mai importante și dificile de sarcini este încercarea de a construi echipa ta. Poate fi greu să găsești oameni în care poți avea încredere să vină și să te ajute să faci treaba. Este chiar mai greu să găsești oameni care împărtășesc valorile tale și angajamentul tău față de clienții tăi. Dar e posibil. Mai mult decât atât, dacă doriți să dezvoltați o afacere de succes, este o necesitate. Nu puteți lucra simultan și în afacerea dvs.
$config[code] not foundIndiferent dacă sunteți acum în proces de a încerca să vă construiți echipa sau pur și simplu că aspiră la o zi mai mare decât tine, mai jos sunt câteva sfaturi pentru a vă ajuta să dezvoltați o echipă SMB mai inteligentă.
1. Evaluați-vă abilitățile
Știind abilitățile pe care trebuie să le angajezi înseamnă să înțelegi mai întâi abilitățile pe care tu (și eventual echipa ta deja existente) le aduci deja la masă. De exemplu, poate că sunteți minunat la serviciul de relații cu clienții, dar sunteți teribil la marketing. Sau poate ești minunat să folosiți instrumente de social media pentru a vă conecta cu oamenii, dar nu vă puteți păstra cărțile drept pentru viața afacerii dvs. Începeți să creați liste de abilități - abilități pe care le aveți, abilități pe care le puteți dobândi și abilități pe care trebuie să le angajați. Odată ce știți ce seturi de competențe căutați, prioritizați-le pentru a vă ajuta să identificați ceea ce este cel mai important pentru afacerea dvs.
2. Căutați trimiteri
Odată ce știi ce roluri căutați să le angajați, puneți-le în univers. Discutați cu oamenii din comunitatea dvs. și cu rețeaua locală despre tipurile de persoane pe care le căutați. Postați abilitățile necesare pe LinkedIn sau Twitter și vedeți dacă cineva din rețeaua dvs. vă poate ajuta. Vorbește despre în grupurile online din care face parte. Sunt mereu surprins de cât de ușor este să găsiți persoana perfectă de îndată ce îi lăsați pe oameni să știe că îi căutați. Lumea este mai mică decât crezi.
3. Mergeți la Online Shopping Talent
Dacă rețeaua locală de referință nu a reușit să vină cu un meci, este timpul să vă faceți cumpărături talentați online. Unul dintre instrumentele mele preferate pentru aceasta este LinkedIn's Advanced Search.
Cu ajutorul căutării avansate a LinkedIn, puteți căuta potențialii angajați prin experiență, industrie, salariu, titlu de locuri de muncă, companie actuală, companie anterioară etc. Mai bine, puteți să o reduceți la angajații care trăiesc la 50 de kilometri de magazinul dvs. pe oamenii care ar putea să vină și să lucreze pentru tine. Odată ce aveți o listă de persoane cărora doriți să le introduceți, vedeți cine din rețea este deja conectat (ă) la aceste persoane sau în ce grupuri / asociații fac parte. Aceasta este o modalitate foarte bună de a vă pune piciorul în ușă împreună cu un solicitant care poate aduce o mare valoare afacerii dvs.
4. Găsiți valori partajate
Însă găsirea unui nou membru de echipă pentru SMB nu înseamnă numai abilitățile pe care le pot avea pe hârtie. Este vorba de găsirea pe cineva care gândește ca și dvs. și care apreciază aceleași lucruri pe care încercați să le insuflați în afacerea dvs. Obținerea acelui drept "potrivit culturii" este de neprețuit pentru a ajuta la evitarea potențialelor capcane mai târziu. Dacă o persoană nu se potrivește cu ceea ce crede restul companiei, atunci nu sunt potrivite pentru afacerea dvs. Nu contează cât de impresionant este CV-ul lor. Utilizați intestinele și căutați persoane care prezintă o istorie a acțiunii, fiind un jucător de echipă și care apare receptiv la provocări.
5. Încredere-le
Odată ce găsiți persoana care complimentează competența echipei dvs., ieșiți din calea lor și aveți încredere în ei. Sigur, puneți în aplicare proceduri și politici pentru a vă ajuta să-i faceți răspunzători, dar evitați instinctul dvs. de a trece peste ele pentru a vă asigura că fac lucruri "pe drum". Delegarea nu înseamnă angajarea Mini-Yous. Înseamnă a crea o echipă mai diversă. Bucură-te de asta.
Chiar și cei mai calificați directori executivi vor trebui să investească în dezvoltarea echipei sale. Nu poți face totul. Prin construirea cu atenție și în mod deliberat a unei echipe de competențe complementare, vă ajutați să vă stabiliți (și afacerea dvs.) sus pentru succes.
5 Comentarii ▼
