Dacă dețineți o mică afacere și gestionați alte persoane, trebuie să vă dați seama că succesul companiei dvs. depinde de succesul echipei dvs. Dacă vă împuterniciți angajații, aceștia vor înflori în angajați care lucrează mai mult și vor face afacerea dvs. mai bună. Acesta este motivul pentru care tot mai multe întreprinderi lucrează pentru a găsi cele mai bune stimulente pentru angajați care promovează performanța de vârf. Investiția în angajații dvs. este o investiție în viitorul unei afaceri. Iată șapte moduri în care vă puteți împuternici pe angajați:
$config[code] not foundCum să împuterniciți angajații
Oferiți-le limitele angajaților
Definiți limitele și permiteți angajaților să ia propriile decizii în cadrul acestor linii directoare. Acest lucru le oferă o anumită libertate de a face alegeri. Oamenii de multe ori cred că limitele dețin angajații înapoi atunci când, în realitate, limitele tind să împuternicească angajații și să le dea un cuvânt în multe situații în care altfel ar trebui să le ceară managerului lor spre aprobare.
Ascultă intenționat
Este mult prea comună - oamenii la putere încearcă să-i facă pe angajați să spună exact ceea ce vor să audă. În schimb, ascultați cu atenție pentru a vă auzi angajații; nu ascultați doar răspunsul și rezolvați o problemă. Vreți să auziți adevărul din partea echipei dvs. și să vă modificați comportamentul ca răspuns. De exemplu, dacă angajații dvs. au dificultăți în a găsi timp pentru a ieși pentru pauze de masă, aflați dacă doresc un prânz sănătos din bucătăria biroului - amintiți-vă că angajații sănătoși duc la o companie sănătoasă. Orice ar putea fi faptul că angajații dvs. ar dori în rațiune, asigurați-vă că ei realizează că le auziți și că vă pasă.
Furnizați căi de creștere
Viața - și oamenii - se schimbă. Dați oamenilor spațiu pentru a crește sau ei vor părăsi afacerea dvs. sau vor deveni stagnanți. Modificați-vă căile de încurajare a echipei dvs. - ați putea oferi angajaților rambursarea costurilor suplimentare de cursuri care le vor ajuta să învețe și să obțină o licență sau o diplomă suplimentară care le va aduce beneficii în cariera lor. De asemenea, le puteți da o responsabilitate suplimentară (și să le compensați în mod echitabil). Există mai multe moduri în care vă acordați prioritate creșterii angajaților dvs.
Lucrează pentru a câștiga încredere
Este ușor să vă sprijiniți angajații în momente bune, dar asigurați-vă că sunteți acolo și pe cei răi. Multe companii își anihilează angajații atunci când merge greu. Nu angajați oameni decât dacă sunteți capabili și dispuși să îi sprijiniți prin intermediul celor groși și subțiri. Probabil știți că aplicațiile mobile sunt esențiale pentru loialitatea clienților, dar nu treceți cu vederea căile de a consolida loialitatea angajaților. Pe măsură ce construiți încrederea echipei, promovați o loialitate neclintită și o echipă care nu vă va părăsi.
Efortul de laudă
Nu vă concentrați doar pe talent; concentrați-vă pe efort. Pe termen lung, efortul este mult mai important decât talentul în sine. Lăudați efortul pentru a încuraja oamenii să învețe și să încerce în loc să se concentreze pur și simplu asupra celor două lucruri pe care le excelează deja.
Puneți greșeli în spatele tău
Iertarea este importantă în toate aspectele vieții voastre. Dacă echipa dvs. nu face greșeli, atunci trebuie să îi încurajați să ajungă la un nivel mai ridicat. Cu toate acestea, dacă îi pedepsiți pentru greșelile pe care le fac, echipa dvs. va deveni prea conservatoare și nu va lua șanse - șanse care ar fi putut fi următoarea idee minunată a companiei dvs. Asigurați-vă că stabiliți diferențele între greșelile acceptabile și infracțiunile critice. Ca exemplu, este acceptabil să încercați o nouă metodă de marketing pentru a descoperi că nu funcționează bine, dar nu este acceptabil să participați la publicitatea falsă.
Credeți în echipa ta
Angajații dvs. vor funcționa mai bine dacă aveți încredere și credeți în ele. Nu așteptați pentru echipa dvs. de superstaruri pentru că veți aștepta și așteptați. Identificați ceea ce fiecare persoană face cel mai bine și găsiți modalități de a vă ajuta pe angajații să vă sprijiniți unul pe celălalt. Aduceți oamenii împreună să colaboreze și să încurajeze.
Pe măsură ce lucrați pentru a-ți împuternici angajații, amintiți-vă că nu este necesar să fii cea mai deșteaptă persoană din cameră. Vorbiți mai puțin, ascultați mai mult și faceți un punct pentru a vă auzi și încuraja angajații. Sărbătați-vă succesele și întreaga dvs. afacere va reuși.
Împuterniciți fotografia prin Shutterstock
3 Comentarii ▼
