Există asemănări între tehnicile de care aveți nevoie pentru a conduce o afacere mică de succes și a fi un lider militar. Ambele necesită disciplină și un angajament neclintit. Tendințele întreprinderilor mici au vorbit recent generalului general (RET) Mike Diamond. Directorul executiv al Diamond Strategy Group și autorul Procesului Diamond au împărtășit aceste 7 sfaturi pentru gestionarea crizelor pentru afacerea dvs. mică.
Sfaturi pentru gestionarea crizelor
Faceți o echipă roșie
În timpul carierei sale militare, Diamond a folosit o echipă roșie pentru a reprezenta inamicul, astfel încât soldații săi să poată reacționa la diferite scenarii. El sugerează că întreprinderile mici pot modifica acest model în avantajul lor. Ei pot înlocui o echipă roșie militară pentru competiția din industria lor. Această echipă roșie poate reprezenta, de asemenea, o forță negativă ca un atac de securitate cibernetică.
$config[code] not foundLuați măsuri corective
Diamantul accentuează faptul că întreprinderile mici trebuie să reacționeze atunci când există o criză. Managementul trebuie să adopte cadrul minții, trebuie făcut ceva când ceva nu merge bine. Trebuie să înțeleagă că nu face nimic să facă o criză mai gravă.
El vede o mulțumire comună cu o mulțime de întreprinderi mici atunci când vine vorba de chestiuni digitale.
"Chiar și după ce au fost mușcați și răniți, ei nu fac nimic pentru ao corecta", spune el. El sugerează abandonarea atitudinii conform căreia orice criză specifică se poate întâmpla o singură dată și adoptarea unei abordări mai proactive.
Păstrează o minte deschisă pentru KSA
Resursele pentru tehnologie și educație continuă să crească. Membrii echipei sau angajații dvs. pot fi o mulțime de cunoștințe pentru a vă ajuta afacerea dvs. mică să lucreze printr-o criză. Diamond a condus peste 27.000 de membri militari în operațiunile de sprijin pentru lupte din Orientul Mijlociu. El cunoaște valoarea celei mai importante resurse pe care o poate avea un lider militar sau mic de afaceri - oamenii din jurul lui. El sugerează să-și asculte hobby-urile și interesele.
Acest lider de afaceri care are un Master în Studii Strategice de la US Army War College și BS în Finanțe și Contabilitate numește acest lucru în căutarea exceselor KSA - cunoștințe, abilități și abilități.
Anchetați echipa pentru talent
Diamond explică de ce întreprinderile mici ar trebui să-și petreacă timpul pentru a se străpunge în jurul căutării de talente ascunse în personalul lor.
"Acest lucru se încadrează în poziția pe care o folosim în armată:" Nu știți ce nu știți ", spune el. "Dacă faceți o mică scanare, puteți găsi persoane care au alte seturi de calificări pe care ați dori să le aveți pentru o criză".
Puneți șoferii cheie pe loc
A fi proactiv în ceea ce privește importanța când căutați să dezvoltați o echipă care să vă ajute să luptați cu orice criză de afaceri. Având misiunea, viziunea și obiectivele dvs. definite oferă o bază excelentă.
Stabiliți-vă cultura și valorile de afaceri
Este mai greu să dăruiești o echipă care se apropie când ceva nu merge bine. Afacerea dvs. mică ar putea avea o scădere bruscă a vânzărilor. Când se întâmplă așa ceva, este mai ușor să-i motivezi pe toți atunci când lucrează ca o echipă cu valori comune.
Atunci când toată lumea cunoaște deja cultura și valorile de afaceri, ei au un model comun de lucru.
Nip Power luptă în Bud
Dacă oamenii din afacerea dvs. mică se certau înainte și înapoi, ar putea fi pentru că ați creat un vid de conducere.Ar putea fi timp pentru a vă alimenta stilul de conducere și pentru a începe niște exerciții de team building înainte ca o criză să lovească unde afacerea dvs. este cea mai vulnerabilă.
Salute Photo prin Shutterstock
2 Comentarii ▼
