Ca manager, vrei să te referi la angajații tăi la nivel personal, astfel încât să poți înțelege presiunile de lucru din punctul lor de vedere. Gândirea ca un angajat vă ajută să vă empați cu preocupările, responsabilitățile și cerințele dumneavoastră de muncă. Părăsind autoritatea, puteți analiza interacțiunile de afaceri dintr-un unghi diferit - perspectiva angajatului.
Realizați că încearcă să te roage
Unul din primii pasi de a te gandi ca un angajat este sa realizezi ca muncitorii tai incearca sa te multumeasca. Angajații doresc ca managerii lor să fie mulțumiți de etica muncii, productivitatea, realizările și rezultatele proiectului, astfel încât să primească feedback pozitiv. Ei își dau seama că, în cele din urmă, securitatea locului de muncă și viitorul financiar se odihnesc în mâinile tale. Când vă gândiți ca un angajat, vizualizați volumul de muncă ca și cum acesta va fi evaluat și evaluat de cineva deasupra dvs. - cineva care are puterea de a-ți răsplăti realizările.
$config[code] not foundAdresați-vă stresului
Angajații și managerii se ocupă de stresul zilnic. Gândirea ca un angajat vă cere să vă puneți deoparte responsabilitățile pentru moment și să înțelegeți preocupările și frustrările legate de muncă. Este posibil ca colegii dificili sau leneși să facă mediul de lucru nesănătos pentru ceilalți. În mod alternativ, anumiți clienți și clienți ar putea avea așteptări nerezonabile, punând accentul pe angajații dvs. Când vizualizați lucrarea din perspectiva unui angajat, examinați nivelurile de stres asociate încărcării ei. Dr. Richard Chaifetz sugerează să ofere angajaților programe de wellness pentru a face față problemelor stresului la locul de muncă și, în cele din urmă, să crească productivitatea, potrivit revistei Forbes.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingPentru o cultură a încrederii
Potrivit comentariilor antreprenorului Kevin Kruse către revista Inc, angajații se simt angajați în activitatea lor atunci când managerii comunică deschis, încurajează creșterea carierei și construiesc încredere. Când vă gândiți ca un angajat, uitați de obiectivele companiei intangibile, de întâlnirile de bord și de prânzurile executive. Angajații doresc pur și simplu să știe că pot avea încredere în seful lor și că șeful lor are în minte interesul lor. Deoarece cei mai mulți angajați doresc o cultură a încrederii, evaluați dacă stilul de conducere și trăsăturile de conducere încurajează onestitatea, sinceritatea și comunicarea deschisă.
Refuzați la Micromanage
Puneți-vă deoparte tendințele de micromanagement și gândiți-vă independent. Angajații nu-i plac un șef care are o mână grea și le orchestrează fiecare mișcare. Ei doresc să demonstreze că sunt independenți și că au succes fără o supraveghere continuă de la supraveghetorii lor. Potrivit lui Susan Zeidman, expert în comunicare pentru Asociația Americană de Management, managerii doresc adesea să facă munca angajaților lor pentru că se simt nesiguri sau posesivi și nu doresc să riscă eșecul, după cum reiese din știrile din SUA și din raportul mondial. Când gândiți ca un angajat, va trebui să aruncați căile de micromanagement în cel mai apropiat gunoi de gunoi.
