Parte a fi un manager eficient înseamnă înțelegerea modului de citire a oamenilor și a faptului că lucrează la punctele lor forte. Dar există mult mai multe. De aceea am cerut celor 12 antreprenori din cadrul Consiliului Young Entrepreneur (YEC) următoarea întrebare:
"Ce caracteristică de management ți-a servit cel mai bine în ultimul an și de ce?"
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
$config[code] not foundCu privire la a fi un manager eficient
1. Identificarea demotivatorilor
"Mai degrabă decât să încerci să-ți motivezi membrii echipei, ar trebui să te uiți la identificarea potențialului demotivator al acestora și să-l elimini. Aceasta ar putea fi prea multă muncă de administrare implicată în rolul lor, fără a le oferi suficientă laude, fără a avea o cale de carieră suficient de clară pentru ei, sau ar putea fi legată de viața lor personală. Orice ar fi, căutați-l și scăpați de el. Aceasta este cea mai bună motivație. "~ Finn Kelly, Îți iubim NUMERELE
2. Focalizarea pe feedback-ul frecvent
"Am constatat că o revizuire tipică anuală a performanței implică direcția navei prea târziu și este o povară copleșitoare de feedback pentru angajați. De aceea m-am concentrat pe feedback frecvent cu echipa mea. În ultimul an, un sistem care a văzut un succes remarcabil este unul foarte scurt, unul câte unul, cu fiecare angajat săptămânal. Este nevoie de mai puțin de cinci minute, iar direcția oferită merită. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
3. Dezvoltarea specializărilor
"Când începeți ca antreprenor, purtați multe pălării. Dar veți afla rapid că unele dintre aceste pălării ar fi mai bine purtate de alții. Marii administratori știu cum să se "separe" din anumite roluri, predând bastonul specialiștilor care fac acel lucru la un nivel dincolo de A + pe măsură ce compania crește. "Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
4. Recunoașterea când nu știți un răspuns
"Eu obișnuisem să răspund totul în timp real. În practică, asta însemna că senzația mea de gut mi-a determinat să iau decizii. În ultimul an, m-am concentrat pe încetinirea când un angajat aduce o problemă complexă. Chiar dacă sunt încrezător în răspunsul meu, spun: "Vă mulțumim pentru această mare întrebare. Nu sunt sigur, dar mă voi întoarce la tine mai târziu astăzi. "Asta dă spațiu cercetării și unghiului răspunsului." ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com
5. Fiind un comunicator direct
"Echipa mea mă cunoaște ca pe cineva care dă adesea sfaturi directe, fără brioșă, cum ar fi" Vă rugăm să spuneți clientului X "sau" În continuare aveți nevoie să faceți Y. "Din moment ce nu am timp să răstoarne majoritatea deciziilor, este deveni a doua natură pentru mine de a comunica într-un mod foarte direct. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Acum
6. Având empatie și răbdare
"Pentru mine, a fi un manager eficient este vorba despre empatie și răbdare. Empatia vă permite să înțelegeți mai bine, să relaționați și să poziționați obiectivele companiei în raport cu fiecare membru al echipei individuale, pentru a vă îndruma pasiunea și concentrarea. Răbdarea vă permite să oferiți oamenilor spațiu de realizat, deși trebuie să stabiliți și să respectați obiective capabile să acționeze, măsurabile, specifice și în timp util. "~ Andy Karuza, FenSens
7. Să fii conștient de ceilalți
"Eu acord atenția membrilor echipei mele, chiar dacă nu vorbesc direct cu mine. Mă țin pasul cu datele pe care le pun pe calendarul echipei, mă uit la programul lor și iau notă de munca lor. Am o atenție deosebită când cineva face o treabă excepțional de bună și trimite recunoaștere, pe care l-am văzut, face o diferență uriașă în motivație și rezultate. "~ Jared Brown, Hubstaff
8. Furnizarea de actualizări de afaceri consecvente și fiabile
"La GumGum, avem apeluri masive trimestriale masive, cu întreaga companie, unde le actualizez ceea ce sa realizat, provocările cu care ne confruntăm, planurile noastre pentru trimestrul următor și răspunsul la toate întrebările. Acest lucru îi ajută pe toți să fie împreună, astfel încât toți să înțelegem unde suntem și unde mergem. "~ Ophir Tanz, GumGum
9. Setarea obiectivelor cuantificabile
"Setarea obiectivelor echipei care sunt 100% cuantificabile este unul dintre cele mai bune lucruri pe care le-am făcut. Ei fac mai ușor evaluările performanței, toată lumea știe scopul, iar dacă este atins, toată lumea beneficiază. "~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design
10. Împuternicirea angajaților în ordinea scării
"Împuternicirea angajaților dvs. este una dintre cele mai bune modalități de a ajuta la creșterea liderilor în cadrul afacerii dvs. Dacă sunteți în mod constant micromanagement, ei nu vor dezvolta experiența de a rezolva problemele pe cont propriu. Dar dacă împuterniciți angajații să depășească rolul lor, ei se vor confrunta în mod constant cu scenarii care îi vor ajuta să-și îmbunătățească abilitățile și să permită companiei tale să crească. "~ Aron Susman, TheSquareFoot
11. Noțiuni de bază în Trenches
"Încercăm în mod constant să ne perfecționăm procesele și să ne eficientizăm practicile. Pentru a înțelege mai bine echipa mea și clientul nostru, este util să răspunzi la telefoane și să intrați direct în mix cu echipele mele de vânzări și operațiuni. Noțiuni de bază pentru a cunoaște obstacolele lor și de a afla mai multe despre clienții noștri mă ajută să ia decizii mai bune pentru Trustify "~ Jennifer Mellon, Trustify
12. Separarea emoțiilor de la decizii
"Fiind mai puțin personal cu membrii echipei mi-a permis să luăm decizii mai informate despre lista companiei noastre, oferindu-mi puterea de a-mi distra emoțiile de aceste decizii. De multe ori, relațiile noastre personale cu angajații ne plictisesc capacitatea de a recunoaște fricțiunile sau de a aborda provocările într-un mod mai simplu. "~ Blair Thomas, primul comerciant american
Manager Foto prin Shutterstock
1
