Fiind un manager excelent nu se traduce automat în devenirea unui mare lider. Această distincție este deseori pierdută de managerii de nivel mediu care speră să treacă la roluri de conducere de vârf, care necesită un set de calificări mult mai înalt decât cerințele actuale de muncă. Șansele dvs. de a realiza acest vis depind de comunicarea unei agende clare în timp ce manifestați dorința de a-și asuma riscuri și de a trata în mod echitabil subordonații - în special atunci când oferiți feedback pe care ei probabil că nu vor să le audă.
$config[code] not foundObținerea rezultatelor
Managerii de rang înalt sunt linia de frunte în a ajuta companiile să-și atingă obiectivele și obiectivele. Dacă angajații de nivel inferior nu vor urma, trebuie să vă așteptați să îi țineți răspunzători, sfătuiește consultantul de conducere Susan Tardanico în coloana revistei "Forbes" din ianuarie 2013. Liderii puternici înțeleg, de asemenea, valoarea recalificării sau terminării angajaților cu performanțe slabe pentru a proteja viabilitatea organizației pe termen lung și reputația acesteia. În schimb, managerii care permit ca astfel de probleme să se stingă pierd încrederea și respectul pentru a funcționa eficient.
Conducerea prin exemplu
Fără caracter, cel mai mare lider corporativ nu va reuși prea mult. Liderii inteligenți apreciază că practicile coerente și corecte influențează modul în care le percep angajații și colegii, afirmă Coach-ul executiv Patty Vogan pentru revista "Entrepreneur". Dacă nu sunteți sigur că măsurați, luați în considerare o evaluare a stilului. Unul dintre cele mai populare este modelul de 360 de grade, care permite co-lucrătorilor să vă critice stilul managerial. Liderii lideri care ignoră feedback-ul rezultat nu au șanse prea mici de a motiva angajații să se ridice deasupra mediocrității.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingRezolvarea problemelor
Liderii mari prosperă pe principalele organizații prin climă provocatoare. Atunci când inițiativele, produsele și serviciile companiei nu oferă o rentabilitate suficientă a investiției, managerii efectivi de rang înalt acționează repede pentru a corecta situația - deși impactul poate fi dezordonat, observă Tardanico. Această calitate este necesară în special în companiile care se confruntă cu dificultăți, unde frica de necunoscut oferă stimulente suficiente pentru a menține status quo-ul. În loc să efectueze analize nesfârșite, liderii puternici nu se tem să ia decizii riscante care să-l mute pe organizație înainte.
Partajarea responsabilității
Umilința este un element esențial în orice stil de conducere excelent. A deveni un manager remarcabil înseamnă acordarea de credite în cazul în care creditul este datorat, deoarece sunteți conștient că nu puteți face totul singur, conform "HR World". În loc să se agațe de statutul ei, un lider puternic este dispus să-și răspândească succesul în întreaga organizație - și ia vina pentru eșecuri. Înțelege importanța promovării talentelor echipei, care consolidează moralul și coeziunea organizațională.
Rallying Altele
Angajații nu vor să ghicească unde se îndreaptă o organizație. Managerii de rang înalt trebuie să atenueze astfel de îndoieli prin oferirea unei viziuni clare și ușor de înțeles, dar în concordanță cu obiectivele și obiectivele companiei, afirmă Vogan. Pentru a verifica dacă toată lumea se gândește pe aceeași pagină, întrebați colegii de conducere despre percepția lor asupra viziunii companiei. Managerii mari înțeleg de asemenea necesitatea adaptării acestei viziuni ca schimbări ale gustului public. În caz contrar, o companie riscă să piardă contactul cu baza de clienți inițială pe care trebuie să o supraviețuiască.
