Sunt viața noastră mai bună acum cu tehnologia care a devenit răspândită?
$config[code] not foundSuntem "oameni mai buni" pentru că putem împărtăși informații atât de ușor și instantaneu?
Aceste întrebări sunt deosebit de dureroase atunci când ne gândim la utilizarea potențială a gadgeturilor și a capacităților dezvoltate doar în ultimul an. Google Glass. Răspândirea aplicațiilor mobile. Anticiparea unei mașini automate de conducere.
Puteți chiar să vă uitați la debitul companiei Amy's Bakery Company. În ciuda erupției de opinii în acest caz, trebuie să ne gândim la efortul gigantic pe care îl poate face o afacere mică, atunci când reputația sa este în mâinile combinate de tehnologie nouă (social media) și tehnologia stabilită (televiziune).
Autorul cărții Douglas Rushkoff (@rushkoff) are mai mult decât un interes scăzut față de comportamentul indus de tehnologie. Un critic social premiat, Rushkoff a scris numeroase cărți care examinează viziunea societală asupra tehnologiei. Întrebările legate de viață din ultima sa carte pot inspira proprietarii de afaceri mici să-și evalueze propriile credințe în ceea ce le face mai bine afacerile și viața pentru ei înșiși, asociații lor, angajații lor și familia și prietenii care îi susțin.
Este aceasta viata pe care dorim cu adevarat?
Potrivit lui Rushkoff, am făcut presupuneri slabe despre felul în care stilul nostru de viață se va schimba cu tehnologia. Am crezut că vom fi "futuristi" - făcând prezicerile potrivite care contează.
În schimb, nu am găsit nicio stare zen cu evenimentele care au loc prin utilizarea tehnologică. În schimb, remarcă Rushkoff, avem distrageri constante, presupunând că informațiile pe care le avem imediat în fața noastră sunt urgente.
Rezultatul final este un colaps narativ - pierderea unei progresii lineare a evenimentelor care formează o poveste. Folosim narațiuni pentru a spune povestea despre evenimente importante din viața noastră, să nu mai vorbim despre afacerea noastră. Astăzi, mediul nostru asimilează biți și informații, producând rezultate care cer vigilență personală și management.
Pe lângă colapsul narativ, Rushkoff rezumă alte principii în mediul nostru digital:
- Digiphrenia: Cum tehnologia ne permite să fim în mai mult de un loc și să fim mai mult decât un "sine" în același timp.
- Overwinding: Condensarea perioadelor mari de timp în perioade mult mai mici.
- Fractalnoia: Efectuarea de sens a lumii noastre în întregime în timpul prezent, prin trasarea legăturilor dintre lucruri - uneori necorespunzătoare.
- Apocalipto: Intoleranța față de presentism ne face să fantezăm o mare finală.
În cadrul acestor titluri, Rushkoff face distincții relativ bune cu privire la simptomele de bază ale diagnosticului său societal și ia notă de furtunile de la principiile prezentate. Digiphrenia este menită să distingă valoarea de deșeurile fragmentate - salariul este de a nu trata, de exemplu, "fluxurile de date și bazele de date interschimbabile".
Această abilitate de a distinge valoarea curge bine în subiecte despre societatea noastră ca întreg. Verificați modul în care Rushkoff citează mișcarea Occupy Wall Street ca o paralelă cu colapsul narativ - fără obiective din prăbușirea narativă, mișcările societății par mai frenetice și extreme, trimițând un flux de mesaje aparent fără sfârșit, în loc să stabilească o realizare.
Nu este vorba de câștigarea unor dezbateri și de întoarcere acasă. Mai degrabă, ca produs al culturii descentralizate în rețea, este vorba mai puțin despre victorie decât despre durabilitate …. Ocupa Wall Street nu este o mișcare care câștigă și se termină; se înțelege mai mult ca un mod de viață care se răspândește prin contagiune și creează cât mai multe întrebări pe cât răspunde.
După cum văd analizele de azi adoptă mai multe trăsături în timp real, apreciez ceea ce vede Rushkoff. El subliniază consecințele pe care întreprinderile le pot folosi ca punct de pornire pentru a înțelege dacă personalul este aliniat neatural sau dacă obiectivele de integrare a tehnologiei sunt nesustenabile și inaccesibile.
$config[code] not foundCiteste citatia lui Rushkoff despre jet lag ca un prim exemplu de fiziologie care are impact asupra avansarii:
Dar, indiferent cat de bine tehnologie a depasit limitele timpului natural, corpul nostru a avut dificultati in a raspunde …. Înapoi în anii 1950, de exemplu, când serviciul de pasageri cu avioane a fost încă destul de nou, secretarul de stat John Foster Dulles a zburat în Egipt pentru a negocia tratatul Dam din Aswan. Minerii lui au presupus că va dormi în avion și au programat prima sa întâlnire după ce au sosit. Era incapabil să se gândească direct, abilitățile sale compromițătoare perceptuale și de negociere erau exagerate și el nu a reușit cu desăvârșire. URSS a câștigat contractul în schimb, iar mulți încă dau vina pe acest episod de jet lag pentru provocarea Războiului Rece.
În felul său Presiunea șocului extinde dialogul evidențiat în Împotriva mașinii de Lee Siegel, dar cu mai puțin cinism despre modul în care este creată informația. Siegel a avertizat asupra naturii distructive a internetului pentru a observa promisiunile de liberă exprimare și independență. Rushkoff controlează prin faptul că cititorul ia notă de compromisurile, ascendent că cititorul va ridica alarmele:
În loc să încercăm să recalimalizăm corpul pentru a se potrivi cu ritmurile artificiale ale tehnologiilor noastre digitale și ale artefactelor lor, putem să folosim tehnologiile noastre digitale pentru a reprograma viețile noastre într-un mod compatibil cu fiziologia noastră …. Tehnologia ne-a oferit posibilitatea de a înfrânge ritmurile noastre naturale, dar am construit apoi o societate și o ordine economică în jurul acestor alegeri, făcându-le aparent ireversibile.
O mare parte din conținut este destinat să apeleze la cititorii care nu sunt obișnuiți să revizuiască codul sau dezvoltarea de software, astfel încât un dezvoltator ar putea să nu simtă că cartea le vorbește.
Dar dacă citiți alte cărți de afaceri despre tehnologie, vă veți imagina câteva paralele utile. Discuția lui Rushkoff privind reducerea gândirii critice paralelă avertizează cu privire la serviciul de relații cu clienții "autopilot", așa cum avertizează Chris Zane în cartea sa Reinventezi roata . El evidențiază filozofia permanentă care funcționează bine pentru "multe companii", în timp ce "satele noastre digitale sunt distribuite pe fiecare dispozitiv, platformă și rețea".
Rushkoff este un critic proactiv - și-a închis pagina de Facebook, criticând caracteristica povestirilor sponsorizate și utilizarea ulterioară a datelor. Cred că după ce ați citit această carte veți deveni destul de proactiv în stabilirea propriei strategii tehnologice.
6 Comentarii ▼
