Conducerea este o trăsătură critică pe care o posedă dacă vrei să avansezi în cariera ta. Cu toate acestea, atunci când sunteți în partea de jos a polei totem, s-ar putea crede că scara la manager este dificil de a urca. Atâta timp cât vă amintiți de anumite abilități, totuși, puteți face foarte bine. Recent am avut o discuție de conducere în care s-au împărțit atât de multe pietre prețioase și ne-am gândit că vom evidenția unele dintre cele mai bune.
$config[code] not foundCompetențele oamenilor
Fiind un manager înseamnă că trebuie să fii bun cu oamenii. Sunteți capabil să vorbiți eficient și să dezvoltați interacțiuni productive. Puteți înțelege oamenii și puteți lua decizii pe care oamenii nu le vor fi neapărat receptivi.
Înțelegerea afacerii
Un manager trebuie să cunoască centrul atenției afacerii și poate să scrie într-un mod care este înțeles de toți. Pentru codificare în special, un lider trebuie să știe cum să scrie un cod bun care să fie ușor de întreținut. De asemenea, un manager de software de software trebuie să fie capabil să recunoască codul necurat și să dea un feedback solid programatorului cu privire la modul de îmbunătățire a acestui cod.
Inițiativă
Liderii își iau inițiativa. Ei nu stau și așteaptă ca lucrarea să le fie înmânată. Ei evaluează ce se află pe masă și spun "trebuie să facem X, Y și Z, pentru a ne atinge obiectivele A, B și C." Oh, și apropo, va trebui probabil să stabilești obiectivele A, B și C.
Estimarea proiectului
Indiferent de afacerea în care te afli, trebuie să știi cât va dura să faci ceva. Proiectul dvs. de inginerie civilă poate dura mult mai mult decât vă presupuneți că va dura. Proiectul dvs. de web design poate dura 3 luni, nu cele 3 săptămâni pe care bănuiți că le-ar putea lua. Trebuie să vă uitați la data finală minimă - și apoi să respectați-o! Conducătorii buni cunosc capacitățile echipei din fața lor și sunt capabili să știe dacă acest termen este posibil și cum să se asigure că termenul este îndeplinit.
Delegarea sarcinilor
Pentru cineva care devine lider, veți găsi probabil acest lucru cel mai provocator, în cea mai mare parte pentru că veți dori să faceți acest lucru în loc să îl dați altcuiva. Dar felicitări - ești la punctul în care trebuie să renunți la control. Acum, asigurați-vă că aveți încredere în angajatul dvs. pentru a finaliza sarcina.
Instruire
Nu aveți încredere în angajatul dvs. pentru a îndeplini sarcina? Asigurați-vă că știe cum să se îmbunătățească și să fie mai bună pentru ea. Nu poți face totul, mai ales dacă vrei să te miști în sus!
Supravegherea
Va trebui să vă confruntați cu conflicte, să eliminați incendii interne sau de client și să alocați proiecte membrilor echipei. Este posibil să aveți și control asupra bugetului. S-ar putea să trebuiască să fii cu mult mai mare față de client.
Recomandarea tehnologiei
Oamenii sunt în căutarea de a vă oferi consiliere solidă cu privire la tehnologia pe care o adoptați. Aflați ce instrumente sunt acolo care vă pot face un angajat mai bun. Ascultă colegii și aude sugestiile lor. Apoi, căutați o modalitate de a adopta și implementa tehnologia. Aveți o minte deschisă și asigurați-vă că evaluați soluțiile pentru a lua decizia cea mai bine informată.
Lucrul cu furnizorii / contractanții
Veți face, probabil, mult mai mult de legwork cu privire la soluțiile care sunt utilizate în prezent de către compania dvs. Veți lucra și cu alți contractori. Este posibil să gestionați declarațiile de muncă și să evaluați rezultatele acestor relații terțe.
Acesta este doar începutul. Autorul Bill Karwin oferă multe sugestii. Consultați întreaga discuție despre CareerDean.
Business Manager fotografie prin Shutterstock
Mai mult în: Content Marketing
