Crearea unui loc de muncă în care să înflorească integritatea nu este ușor, mai ales dacă tăierea etică a colțurilor a devenit mentalitatea dominantă. Cu toate acestea, companiile pot lua măsuri puternice pentru a ridica barul - cum ar fi instituirea unui cod de conduită și legarea salariilor pentru punerea sa în aplicare. Oricare ar fi o companie, este important ca angajații să știe că vor fi tratați în mod egal. În caz contrar, mesajul se întâmpla ca "Faceți așa cum spunem, nu așa cum facem noi".
$config[code] not foundRefaceți stimulentele angajaților
Majoritatea companiilor se bazează pe stimulente, cum ar fi bonusurile în numerar, pentru a încuraja loialitatea și munca grea. Cu toate acestea, criticii precum profesorul Justin D. Margolis din cadrul Harvard Business School susțin că această abordare îi încurajează pe angajați să reducă colțurile etice în căutarea stimulentelor. În schimb, companiile ar trebui să lege obiectivele de performanță cu standardele etice, oferă consiliere zilnică pentru managementul afacerilor. Lucrătorii sunt mult mai probabil să respecte sau să depășească aceste standarde dacă sunt incluse în evaluările anuale și au făcut o condiție pentru eventualele majorări viitoare.
Setați standardele consistente
Crearea unui cod de etică este o modalitate bună de a evidenția tipurile de comportamente pe care un angajator le va accepta. În elaborarea unor astfel de politici, însă, companiile se concentrează adesea mai mult pe comportamente interzise, în loc de comportamente etice care ar trebui promovate, spune Margolis. Angajații se grabesc rapid cu privire la politicile etice care nu au o consistență. Este puțin important să le spunem lucrătorilor să nu treacă anumite linii etice, de exemplu, când sunt, de asemenea, îndemnați să "facă numerele".
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingModel de comportament adecvat
Comportamentul etic începe în partea de sus. Angajații care văd conducătorii companiilor modelul de comportament etic adecvat au mai multe șanse să-l imite pe ei înșiși și să se asigure că și colaboratorii fac același lucru, afirmă Business Management Daily. Managerii ar trebui să discute standardele etice la întâlnirile angajaților și să le includă și în procesul de angajare. Angajatorii de conducere ar trebui să identifice candidații care împărtășesc valorile etice ale companiei și îi vor menține la locul de muncă. Acești pași întăresc mesajul că integritatea, nu profitul, va conduce operațiunile zilnice.
Încurajați raportarea reclamațiilor
Angajații pot juca un rol esențial în raportarea comportamentului neetic, dar companiile trebuie să ofere un loc unde să le audă plângerile. În caz contrar, angajații vor ezita să se plângă, fie pentru că se tem de represalii, fie nu doresc să apară nerecunoscători, deoarece "Inc" note de revistă. Cu toate acestea, o cultură etică devine dificil de menținut dacă angajații nu cred că vocile lor vor fi auzite. Managerii ar trebui instruiți să investigheze plângerile de etică și să le urmărească, după ce au stabilit faptele.
Alte considerații
Fără urmărirea de la conducere, angajații nu vor lua niciunul din măsurile propuse de companie pentru a echilibra serios condițiile de joc etice. Nu are rost să întrebați angajații să identifice problemele atunci când managerii nu vor face nimic în privința lor, notează revista "TLNT". Confruntate cu această situație, angajații pot crește cinic, dezamăgit și mai probabil să se comporte și neetic. Acordând timp pentru a aborda plângerile le permite angajaților să știe că nu sunt angajați, ci sunt parteneri în întărirea operațiunilor companiei.
