Multe organizații mari au un proces de revizuire a performanței, care este foarte formal și respectă un program strict, potrivit YourOfficeCoach.com. Dacă lucrați pentru un astfel de loc, este mai bine să vă pregătiți corespunzător pentru revizuirea performanței, decât să cereți una. Cu toate acestea, dacă lucrați pentru o organizație mai mică sau mai puțin formală, puteți iniția de multe ori când doriți ca evaluarea dvs. să fie făcută de managerul dvs.
$config[code] not foundDemonstrați, în primele trei luni, dacă tocmai ați fost angajat, că vă manifestați inițiativă și "creșteți așa cum era de așteptat", spune Sherri Thomas, președintele Coaching-ului 360 în cotidianul Hoovers.com. Întrebați dacă puteți avea un mentor sau dacă există ceva ce puteți citi despre companie sau industrie pentru a vă aduce la maxim.
Efectuați o autoevaluare a performanței dvs. la companie dacă ați fost acolo ceva timp. Această evaluare ar trebui să înceapă săptămâni înainte de a intenționa să solicitați revizuirea performanțelor, potrivit lui Alexandra Levit, autorul cărții "Nu dau învățătură în colegiu" în articolul Hoovers.com. Gândiți-vă la ceea ce ați făcut, ceea ce a fost impresionant în ceea ce privește locul de muncă și practica, spunând aceste realizări cu voce tare.
Întrebați managerul dvs. pentru o examinare a performanței după 90 de zile, dacă sunteți un angajat nou. Pentru angajații care au lucrat deja pentru companie, evaluările performanțelor sunt de obicei efectuate anual. În ambele cazuri, spuneți managerului dvs. că ați lucrat din greu. Arătați un exemplu pe care l-ați făcut. Apoi, întrebați dacă puteți efectua o examinare a performanței pentru a vă asigura că sunteți pe drumul cel bun.
Luați legătura cu managerul cu o săptămână înainte de examinarea dvs. Reamintiți-i despre recenzie și asigurați-vă că este rezervat.
Pregătiți-vă ceea ce veți spune în timpul revizuirii. Spuneți totul într-un mod orientat spre rezultate. În loc să menționați ce faceți; spuneți rezultatul a ceea ce ați făcut folosind numere, dacă este posibil. De exemplu, dacă ați fost responsabil pentru o campanie de marketing pentru a determina oamenii să încheie un împrumut pentru acasă, în loc să spuneți că ați făcut campania, spuneți ce rezultate au fost până acum, pe baza eforturilor dvs.
Faceți o listă a ceea ce doriți să vorbiți în prealabil. Întrebați-vă managerului ce obiective are. De asemenea, întrebați-vă despre oportunitățile de promovare.
Bacsis
Trebuie să aveți o înțelegere clară a locului în care responsabilitățile dvs. de lucru se îndreaptă după revizuirea performanței și au obiective clare de realizat înainte de următoarea revizuire.
Avertizare
Nu transforma acest timp valoros într-o sesiune de chitchat. Trebuie să rămâneți pe urmele dvs., permițându-vă managerului să știe ce ați realizat și ce vă așteaptă în viitor.
