Legea celor cinci principii de conducere a fost dezvoltată de Toyota după cel de-al doilea război mondial. Văzând ca fiind un subconștient în industria auto dominată de cele trei mari companii din Detroit - General Motors, Ford și Chrysler - producătorul auto japonez a dezvoltat sistemul de producție Toyota pentru a reînființa întregul proces de producție de la furnizori la clienții săi. Aceste principii pot eficientiza procesele și pot îmbunătăți avantajul competitiv al companiei prin reducerea deșeurilor, accelerarea producției și producerea de clienți satisfăcuți.
$config[code] not foundValoare în ochii clienților
În loc să încerce să le spună clienților ce caracteristici doreau, Toyota a căutat să răspundă așteptărilor clienților la un preț pe care erau dispuși să-l plătească. Toyota a perceput că alți producători de autovehicule încearcă să creeze valoare cu caracteristici suplimentare pe care clienții nu le-au solicitat și nici nu le-au dorit. În schimb, Toyota sa concentrat pe ceea ce dorea clienții și a eliminat caracteristicile inutile și inutile. Acest principiu poate fi aplicat oricărei afaceri care dorește să devină mai competitivă, indiferent dacă piața sa este locală sau globală.
Pași în lanțul de aprovizionare
Toyota și-a reevaluat procesul de producție și a reanunțat în fiecare etapă. Firma a examinat pașii care au creat valoare, pașii care nu au adăugat valoare, dar au fost impuși de natura procesului de fabricație și, în final, pașii care nu au adăugat nici o valoare care să poată fi evitată. Prin eliminarea a cât mai mulți pași fără valoare, Toyota a identificat modalități de a produce mai eficient fără a compromite valoarea dorită de consumatori. Examinarea fluxului de proces pentru afacerea dvs. este o activitate utilă care poate ajuta la reducerea costurilor și reducerea timpului de producție.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingÎmbunătățirea fluxului de producție
Bazându-se pe analiza principiilor anterioare, Toyota a abordat sarcina de a elimina deșeurile la nivel de întreprindere. În timp ce majoritatea companiilor sunt construite pe o diagramă organizațională bazată pe departamente, Toyota a rupt pereții organizaționali pentru a se concentra asupra produsului și nevoilor acestuia.Procedând astfel, a demonstrat o structură corporativă fragmentată, în care fiecare departament sa concentrat pe propriile sale obiective și, în schimb, a concentrat toate resursele corporative spre fluxul de producție bazat pe crearea valorii dorite de clienți. Orice firmă, indiferent de dimensiune, poate replica acest proces, reducând costurile, îmbunătățind în același timp produsele și serviciile pentru clienți.
Cererea trageți de la clienți
Prin eliminarea deșeurilor în procesul de producție și concentrarea pe nevoile clienților, Toyota a constatat că cererea clienților sa stabilizat, făcând astfel lanțul de aprovizionare mai previzibil. De asemenea, firma a constatat că timpul de la concepție la livrarea produselor a fost redus. Aplicând acest pas pentru afacerea dvs. înseamnă că nu va trebui să împingeți produsele către clienți. În schimb, le veți oferi produsele pe care le doresc, ale căror valori corespund sau depășesc prețul pe care îl plătesc.
Călătoresc pentru perfecțiune
Pe măsură ce Toyota a aplicat principiile, ea sa aflat într-o încercare de îmbunătățire continuă. Cu fiecare avans, au apărut oportunități pentru avansuri. Angajații care au sugerat îmbunătățiri au fost recompensați, iar Toyota a implicat toată lumea în fluxul de producție - furnizori, contractori, angajați, distribuitori și clienți. Orice afacere poate beneficia urmând aceste principii ca fiind prima enumerată de Toyota.
