Sfatul bun poate fi un schimbător de jocuri pentru antreprenori. După cum vă poate spune orice fondator sau CEO, este esențial ca cineva care produce o afacere să aibă ajutor de la consilieri de încredere. Dacă sfatul este dat bine (și luat), poate fi mai ușor să navigați pe calea spre succes. Dar în această zi și vârstă, sfatul bun poate fi greu de găsit. Le-am întrebat pe cei cinci fondatori despre cele mai grave sfaturi pe care le-au obținut pentru afacerea în creștere. Citiți răspunsurile de mai jos pentru a afla ce sfat ar trebui să evitați.
$config[code] not foundCare este cel mai rău sfat pe care l-ați primit pentru afacerea în creștere?
Sallie Krawcheck
CEO și co-fondator al companiei Ellevest
Totul se mișcă repede ca un antreprenor. Dar cel mai rău sfat pe care l-am primit în calitate de întreprinzător a implicat o mișcare prea rapidă.Pe măsură ce construim Ellevest, un potențial investitor ne-a cerut să lansăm afacerea în ianuarie, luni înainte de a mă gândi că vom fi gata. Motivația lui: luna ianuarie este cea mai aglomerată lună a anului pentru investiții, oamenii fac o mulțime de decizii la începutul anului și am vrut să fim disponibili pentru asta. Dacă asta ar însemna că există ceva bug-uri în produs, să fie așa - și dacă nu ne-am angaja în acest lucru, nici o investiție. Iată problema cu acea gândire: în Ellevest, construim un produs care necesită încrederea utilizatorilor noștri și nu există o mare toleranță la greșeli atunci când îi cereți să vă aibă încredere în banii lor. Nu am lansat produsul în ianuarie, așa că am ajuns să pierdem acel investitor … dar acum suntem una dintre cele mai rapide platforme de investiții digitale din filmare, așa că în mod clar ne-a rezolvat. CEO, îngrămădeală
"Vânzările de întreprinderi înseamnă a ieși și a angaja o echipă de tipi albi cu rolodexuri". Acest sfat a fost atât de ridicol încât nici măcar nu m-am gândit să o urmez, iar Hustle se descurcă foarte bine cu o echipă diversă de oameni, tradiționale. Apreciem mult mai mult decît rolodexul, așa că acest sfat a rămas cel mai bine. Co-fondator, Înainte de Alpha
Sincer, majoritatea sfaturilor pe care cineva le primește ca antreprenor este inutilă, deoarece experiențele altora rareori se traduc perfect. Un exemplu cheie a fost atunci când un investitor de capital de risc ne-a spus că afacerea noastră nu a fost sustenabilă, deoarece a văzut funcționalitatea noastră de bază, o aplicație mobilă de rezervă, ca ceva pe care producătorii de telefoane îl vor oferi în curând, Ne-a făcut să ne gândim și ne-am putea imagina cum spuneau ceea ce spunea adevărul … Desigur, a ajuns complet greșit. Asta a fost în urmă cu 7 ani și încă, până în prezent, niciun producător de telefoane, cu excepția Apple parțial, oferă nivelul de backup pe care îl oferim. Mai important, am cedat o poziție foarte timpurie în spațiu doar pentru a vedea unul dintre propriii noștri batchmates dobândiți de Dropbox pentru a îndeplini același scop (deși Dropbox nu a implementat-o de asemenea). Sfatul rău nu a fost acela că există concurență - toată lumea știe că o face și că niciunul dintre fondatori nu trebuie să trăiască și să moară prin acțiunile competiției lor. Sfatul rău a fost că firmele mari ar putea fi suficient de agile pentru a lua în jos pe fondatorii inteligenți și agitați fără luptă. Totul durează mai mult decât pare, chiar și pentru întreprinderi noi, în special pentru întreprinderi. CEO, SalesLoft
Nu doar sfat rău, am primit sfaturi neetice. Când discutăm despre strategiile de acoperire a contului de vânzări, un lider de vânzări din industrie, pe care alții l-au privit, sugeram să schimbăm câteva din numele reps al dezvoltării vânzărilor, pentru a fi "mai atractivi pentru perspectivă". Nu m-am gândit la o idee mai rea! Oamenii noștri sunt unici și speciali; ne conectăm cu clienții și cu perspectivele de a construi relații sincere, deci este exact opusul a ceea ce dorim să facem. Inutil să spun, am refuzat acest sfat fără ezitare. Co-fondator și CEO, Wootric
Știam că avem o afacere în Wootric în câteva luni după ce software-ul nostru de software devreme a decolat. Pentru prima noastră strângere de fonduri, am avut norocul să primesc interes din partea câtorva investitori. Mai mulți fondatori și prieteni mi-au sfătuit să aleg investitorul cu cea mai mare dimensiune de cec - și, desigur, acest lucru a fost tentant. O investiție mare mi-ar fi permis să-mi pun piciorul pe gaz și să-mi angajez rapid o echipă. Cu toate acestea, mi-am dat seama că aceasta este o gândire pe termen foarte scurt, mai ales pentru un fondator de tehnologie pentru prima dată ca mine. Am intrat într-o relație pe termen lung care necesită multă încredere și compromis. Am ales, în schimb, să prioritizez investitorii care ar adăuga valoare în alte moduri: investitori care ar fi greu pentru mine și care să mă țină răspunzători în vremuri bune, dar ar merge, de asemenea, la lilieci pentru mine când lucrurile devin provocatoare. Investitorii pe care i-am ales au făcut mai mult pentru creșterea noastră în momente slabe decât ar avea o verificare mai mare. Republicată cu permisiunea. Originala aici. Fotografie prin Shutterstock Roddy Lindsay
Gregarious Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
