Încercați să angajați angajați în acest an, întrebându-vă cum puteți păstra angajații pe care îi aveți de la plecarea spre pășuni mai verzi sau în căutarea unor modalități de a le menține motivat?
$config[code] not foundUneori se pare că întreprinderile mici se află într-un dezavantaj distinct atunci când vine vorba de angajare, motivație și retenție, în comparație cu marile corporații care pot oferi salarii mai mari, planuri avantajoase și setări de lux. Dar un articol recent al lui McKinsey (vizat, ironic, la marile companii) evidențiază avantajul pe care întreprinderile mici le-ar putea să nu-l realizeze.
McKinsey a analizat modul în care liderii de afaceri pot dezvolta și încuraja cei mai buni performanți ai forței de muncă și au constatat că, în timp ce atât IQ cât și EQ (inteligența emoțională) reprezintă abilități importante pentru a aduce cele mai bune rezultate în echipa dvs., ceea ce contează cu adevărat este "coeficientul de semnificație" MQ) - cu alte cuvinte, oferindu-le șansa de a face o muncă semnificativă pentru ei.
Cum poți crea înțeles la locul de muncă?
McKinsey face trei recomandări care sunt mult mai ușor și mai firesc pentru o întreprindere mică decât cea mare:
Nu vă concentrați doar asupra modului în care o persoană lucrează în beneficiul companiei
Concentrați-vă asupra modului în care beneficiază alte patru elemente:
- Societatea ca întreg.
- Clientul.
- Echipa de lucru și muncitorul individual.
Când treceți la nivel individual, indiferent dacă este vorba de client sau de ei înșiși, angajații devin mai motivați. Într-o afacere mai mică, este ușor să gândiți în termeni de grupuri și unități mai mici și să vedeți cum ceea ce faceți în fiecare zi afectează cei din jurul vostru.
Dacă Steve nu își atinge greutatea, Cindy în transport maritim suferă pentru asta.
Să angajați să scrie propriul "bilet de loterie"
Cu alte cuvinte, permiteți-le să aleagă ce vor să lucreze și cum doresc să se îmbunătățească pe ei înșiși și pe companie.
În timp ce nu puteți da angajaților nelimitat libertatea pe care o aveți aici, puteți să le încurajați să vă gândiți la ce aspecte ale afacerii dvs. doresc să afle mai multe, la noile abilități pe care doresc să le dezvolte, unde vor să fie anul viitor și anul următor - și cum poate beneficiați de afacerea dvs.
Motivați angajații cu recompense mici și neașteptate
Nu vă puteți permite să acordați un mare bonus la sfârșitul anului?
Vestea bună este că nu e nevoie. McKinsey citează studii care arată că recompensele mai mici, aleatorii date în momente neașteptate se pot dovedi la fel de eficiente.
De fapt, pentru că nu ajung niciodată să fie văzuți așa cum era de așteptat, astfel de recompense "surpriză" pot fi și mai valoroase în motivarea lucrătorilor. O notă de mulțumire, un mic cadou sau o după-amiază aleatorie sunt exemple de moduri de a motiva cu neașteptate.
Desigur, imaginea mai mare atunci când vine vorba de crearea de sens la locul de muncă este că, ca proprietar de afaceri mici, sunteți mai aproape de angajații dumneavoastră. Puteți afla ce contează pentru fiecare dintre ei și ce înseamnă să găsească la locul lor de muncă - fie că rezolvă problemele clienților, fie că pleacă cu un zâmbet, cotează din ce în ce mai multe cote de vânzări în fiecare trimestru sau îi ajută pe ceilalți în echipa lor.
Apoi, puteți să vă asigurați că fiecare persoană obține mai mult din ceea ce dă o semnificație muncii sale.
Cum creați înțelesul la locul de muncă în afacerea dvs.?
13 Comentarii ▼
