O promovare la locul de muncă este un motiv de sărbătoare. Pentru cei care sunt acum manageri pentru prima dată, sărbătoarea poate fi întâmpinată cu confuzie egală în jurul îndatoririlor adesea confuze ale noului titlu. După ce vă întâlniți cu noua echipă sau vă reintroduceți foștii colegi care sunt acum rapoarte directe, următorul pas este să puneți împreună un plan de succes. Din păcate, un studiu recent realizat de platforma de învățare a angajaților Grovo a constatat că 44% dintre respondenți s-au simțit nepregătiți pentru noul lor rol de manager.
$config[code] not foundÎn timp ce unele organizații au programe formale de formare, altele nu. Indiferent dacă resursele sunt disponibile în interiorul companiei, iată cum puteți să vă începeți cariera de management.
Gestionați-vă
Stai, trebuie să-ți gestionezi și rapoartele directe și șeful tău? Da, asta e stoarcerea. Primul lucru pe care ar trebui să-l faci după aterizarea noului tău rol este timpul de programare cu șeful tău. "Este esențial să învățați cum să gestionați eficient aceste relații cu șefii dvs. astfel încât să puteți asigura resursele de care aveți nevoie pentru a avea succes în orice situație", spune Roberta Matuson, autorul "Dintr-o dată în sarcina: gestionarea sus,, Reușind totul. "
Luați notă de ceea ce este important pentru persoana căreia îi raportați și cu ce fel de provocări se confruntă. De exemplu, în cazul în care sunt adesea chemați în biroul altcuiva în ultimul moment pentru a răspunde la întrebări despre un proiect, asigurați-vă că sunteți proactiv și păstrați-i în buclă cu privire la progres, astfel încât aceștia nu trebuie să întrebe. În plus, asigurați-vă că lucrați cu ei pentru a vă defini rolul și cum cei doi (sau mai mulți) dintre dvs. pot lucra împreună ca o echipă de conducere unificată.
Înțelege ce face ca echipa ta să bifeze
Acum că este definită relația cu șeful tău, este timpul să te întâlnești cu noua ta echipă la nivel individual și de grup. Programați check-in-urile săptămânale pentru a vă arăta suportul și semnalați că ați investit în performanța lor și că vă acordați atenție. În timp ce va trebui să vă stabiliți într-un stil de conducere care vă convine și funcționează în cadrul organizației, va trebui să fiți flexibil și să personalizați interacțiunile cu membrii echipei - până la un punct. Înțelegeți ce motivează și, alternativ, ce se tem de membrii echipei dvs. și asigurați-vă că ați abordat direct aceste puncte.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingGestionați performanța rapoartelor directe
"Nimeni nu ii place sa spuna unui angajat ca nu isi indeplinesc asteptarile, dar cum pot sa se imbunatateasca fara feedback?", A declarat Matuson. "Definiti in mod clar asteptarile dumneavoastra si comunicati in mod regulat, astfel incat angajatii sa stie exact unde stau pe tot parcursul anului".
Experții recomandă comunicarea clară și continuă săptămânal, nu numai la check-in-uri importante de performanță. De asemenea, este important să se stabilească așteptări clare cu obiective măsurabile. Utilizarea obiectivelor SMART (specifice, măsurabile, realizabile, realiste și legate de timp) este utilă pentru a pregăti o cale bine definită spre succes.
Delegați sarcinile
Competențele care te-au făcut să excelezi în rolul tău de contribuitor individual, și anume să intri în detalii și să dai o muncă de calitate, este rareori cea mai bună cale de a reuși ca manager. În curând veți da seama că este prea mult să înțelegeți nivelul de detaliu pe care l-ați făcut în rolul anterior și, oricum, nu doriți să fiți un micromanager. Deci, cum delegați în timp ce încă aveți o idee clară despre ce se întâmplă?
În primul rând, să fie direct la delegare. Care este sarcina la îndemână? Cand e termenul limita? Ce calitate a muncii astepti? De exemplu, căutați câteva idei inițiale, un proiect brut sau un raport complet complet în care tot ce vă așteptați să faceți este să-i dați o dovadă finală?
În timpul verificărilor săptămânale adresați-vă întrebări legate de sarcinile de pe plăcuța raportului dvs. direct, cum ar fi în cazul în care stau la livrare, cu care se confruntă și, cel mai important, cereți întrebări despre întrebarea despre ceea ce consideră că au un nivel ridicat al proiectului. Dacă persoana care completează sarcina vă explică ce fac și de ce va face o dublă datorie; păstrându-vă în buclă în timp ce vă alertăm la orice steaguri roșii în avans, dacă descoperiți că nu înțeleg ce se așteaptă de la ei.
Conectează-te cu un mentor
Aceasta este adesea cea mai trecuta, dar cea mai eficienta cale de a pregati un nou manager pentru succes. Dacă compania dvs. nu are un program de mentorat formală, găsiți-o și conectați-vă cu ele în mod regulat. Nu numai că vă va ajuta să înțelegeți mai bine obiectivele companiilor mai mari de la cineva care a fost în pantofii dvs. și, uneori, problemele subiacente pe care probabil că nu le-ați știut anterior, dar vă va oferi un spațiu sigur de aerisire atunci când este necesar. În timp ce trebuie să păstrați o față dreaptă a jocului în fața echipei, verificarea regulată cu un mentor poate oferi o replică scurtă în care nu trebuie să aveți toate răspunsurile și puteți pune o mulțime de întrebări.
