Un sondaj Gallup recent arată că procentul angajaților din S.U.A., care se consideră "angajați" în activitatea lor, a fost în medie de 31,5%, un nivel istoric scăzut.
Aceasta înseamnă că aproape 70% dintre angajații americani nu se consideră angajați la locul de muncă.
$config[code] not foundAngajații angajați își vor îndeplini funcțiile mai proactiv. Și vei realiza și avantajele.
Veți descoperi că puteți delega mai ușor responsabilitatea. Aceasta înseamnă că veți petrece mai puțin timp pe lucrurile mici, dar totuși importante, și vă veți concentra pe imaginea de ansamblu, cum ar fi creșterea strategică.
Iată 50 de moduri de a vă ajuta să vă stimulați angajații să devină motivați, să inițieze și să devină un starter de sine la locul de muncă.
Împărtășește-ți viziunea
Ți-ai început afacerea cu o viziune care te-a concediat atât de mult încât ai depus eforturi enorme pentru a ajunge acolo unde ești astăzi. Împărtășește acea viziune cu personalul tău, spunându-ți propria "poveste de origine". (Fii sincer.)
Asculta
În afară de a lăsa personalul să-și scoată lucrurile de pe piept, aveți ocazia de a vă pune degetul pe pulsul afacerii dvs. și de a învăța de la angajații dvs. Puteți învăța lucruri neprețuite, inclusiv idei potențial inovatoare, pentru a îmbunătăți operațiunile zilnice.
Apreciere expresă
Suna simplu, dar acest lucru se adresează încă uneia dintre cele mai mari nevoi ale oamenilor în general: dorința de a se simți apreciată. Unii dintre angajații dvs. vă vor considera aprecierea la fel de importantă - dacă nu mai importantă decât - mai mulți bani.
Întrerupeți rutina
Dacă doriți oameni entuziaști și productivi care lucrează pentru dvs., faceți tot ce puteți pentru a întrerupe rutina. Faceți tot ce puteți pentru a vă face munca cât mai interesantă și mai interesantă. Nu mișcați un pilot automat.
Creați o competiție sănătoasă
În birou ca și în domeniul sportului, oamenii își maximizează contribuția atunci când știu că performanța exemplară va fi recompensată. Trucul este de a face sistemul de recompense cât mai transparent cu putință pentru toată lumea.
Sărbătoriți succesul
Succesul nu se întâmplă odată. Este adesea o serie de realizări continue. Când creați o competiție sănătoasă pentru excelență, asigurați-vă că sărbătoriți fiecare succes atunci când se întâmplă.
Furnizați ceea ce este necesar
Acest lucru se poate aplica lucrurilor mici, cum ar fi notele mai lipicioase și indicatoare galbene sau cele mari, cum ar fi oferirea unui program de formare formală. Cea mai ușoară modalitate de a afla dacă angajații dvs. au nevoie de ceva este să le întrebi pur și simplu.
Arată respect
Premiile sunt excelente, dar tratarea respectuoasă a tuturor membrilor echipei dvs. va contribui la performanța lor generală și ca grup.
Niciodată Micromanage
Liderii nu se sprijină pe umerii angajaților, monitorizând tot ceea ce fac. Presupunând că știi cum să angajezi oameni, trebuie să ai încredere în ei să-și facă treaba. Micromanarea nu este niciodată utilă.
Condus de exemplu
Nimic nu este la fel de contagios ca obiceiurile unui lider de succes. Dar trebuie să lăsați echipa dvs. să vadă obiceiurile dvs. de succes pentru ca această contagioasă să funcționeze. Fii un actual lider care măsoară până la același standard pe care l-ai stabilit pentru echipa ta.
Fii amiabil
Zâmbiți și lăsați-le angajaților să știe că pot veni la dvs. cu problemele și preocupările lor - și poate chiar o sugestie sau două vor pluti în calea voastră. Ascultarea preocupărilor lor îi va face să se simtă mai bine și îi va face să muncească mai mult și să ia mai multă inițiativă.
Ține-te de cuvânt
Prin expunerea abilității de a urmări cu tot ceea ce spui, vei câștiga respectul echipei tale. Acest lucru va spori angajamentul lor. Prin contrast, imaginați-vă cât de angajați vor fi dacă nu vă vor respecta.
Fii decisiv
Amintiți-vă sloganul publicitar nemuritor al Nike atunci când este momentul deciziei. Doar fă-o. Procrastinarea vă încetinește numai. Demonstrarea unei capacități de a fi decisivă poate face o impresie puternică echipei dvs. și le va face să facă același lucru.
Nu vă temeți de emoție
Zâmbiți și faceți o glumă cu oameni în jurul răcitorului de apă. Veți îmbunătăți moralul companiei și veți declanșa angajații în acest proces. După cum observă PsychCentral: "Chiar și sarcina cea mai ludică poate fi văzută cu valoare atunci când suntem într-o stare bună".
Push Limits
Veți găsi că trebuie să aplicați o anumită presiune ocazional pentru a determina echipa să funcționeze dincolo de cele obișnuite. În caz contrar, ele vor stagna. Obținerea unei echipe la nivelul următor de a fi auto-starter poate face o forță suplimentară.
Fii un rezolvator de probleme
Recunoașteți că nu aveți toate răspunsurile și nu vă prefaceți. Acesta nu este un semn de slăbiciune, ci de putere. Recunoașteți aceste momente ca șanse de a vă expune eficacitatea ca rezolvător de probleme. Acesta va începe să se desprindă de echipa dvs., făcându-i și ei solvați cu probleme bune, și vă va elibera de necesitatea de a lua orice decizie.
Evitați administrarea bazată pe frică
Liderii mari sunt cu echipele lor zi de zi afară, oferind cuvinte de încurajare și de predare sau ajutând la rafinarea diferitelor abilități necesare pentru a reuși. Nu te opri niciodată pe margine, țipând la ei, dacă vrei să devină auto-starter la locul de muncă.
Cultivați noii lideri
În timp ce afacerea dvs. se extinde, va provoca nevoia de lideri noi. Fiți gata să completați imediat această nevoie, permițând tuturor membrilor echipei dvs. să știe că au posibilitatea de a crește împreună cu compania.
Încurajați creșterea personală
Ca lider de afaceri mici, trebuie să luați în considerare modalități practice de încurajare a acestei creșteri. Oferiți membrilor echipei copii ale cărții personale preferate de succes. Spune-le despre un eveniment de rețea de afaceri viitoare și sugerează să participe. Încercați să vă îmbunătățiți dezvoltarea personală în afara biroului.
Ajutați greșelile corecte
Când unul dintre angajații dvs. face o greșeală onestă, faceți timp și efort pentru a vă explica ce a greșit. Apoi dați pointeri pe evitarea repetării gafei.
Promovarea responsabilității
Angajații dvs. se vor simți personal investit în succesul companiei dvs. atunci când sunt responsabili pentru acțiunile lor. Ei vor realiza ceea ce trebuie realizat și ei își vor petrece timpul și efortul pentru ao realiza.
Afișați flexibilitatea
Oamenii sunt unici. Nici doi membri ai echipei tale nu sunt la fel. Ca urmare, trebuie să fii flexibil în ceea ce privește modul în care conduci fiecare persoană, deoarece unii vor necesita mai multă atenție decât alții.
Angajați implicați mai mult
Încurajați personalul să-și înfășoare mânecile și să-și murdărească mâinile prin implicarea mai profundă în mai multe fațete ale muncii lor, inclusiv pe proiecte pe termen lung. Dacă simt că fac parte din viitorul organizației, ei vor fi inspirați să lucreze independent, eliberând mai mult timp pentru tine.
acces de nebunie
Țineți sesiuni frecvente de brainstorming și încurajați-vă echipa să își păstreze propriile. Acest lucru va ajuta fiecare membru al echipei să vină cu idei inovatoare pentru companie.
A inspira
Spuneți membrilor echipei modul în care contribuțiile lor contribuie la avansarea companiei. "Angajații sunt mai înclinați să-și intensifice jocul atunci când își dau seama că munca lor poate aduce valoare întregului întreg", protestează Forbes.
Fiți responsabil social
Angajații dvs. vor să se simtă bine cu privire la munca lor dincolo de salariile lor și de linia de jos. Unde este posibil, arătați-le că firma dvs. este un cetățean bun la nivel local și al lumii. Explorați opțiunile verzi pentru a face procesul dvs. de afaceri mai ecologic. Și căutați mereu modalități de a furniza mai multe produse și servicii responsabile din punct de vedere social.
Opriți cursul
Lumea afacerilor frenetice de azi nu este un loc bun pentru a vă opina și continua (și pe). Evitați explicațiile îndelungate și tăiați la urmărire. Nu este nevoie de complexitate.
Susțineți ideile proaspete
Fiecare membru al echipei se va simți împuternicit prin simpla capacitate de a sugera idei noi și de a le aduce la viață. Dați oamenilor o șansă de a lua astfel de inițiative și de a le încredința în acțiunile ulterioare. Ați putea fi uimiți de rezultate.
Creați un mediu bun
Cercetările arată că mediul dvs. de birou este foarte important pentru membrii echipei dvs. Puteți să conduceți cu ușurință motivația aici luând în considerare ceea ce puteți face pentru a vă transforma spațiul de birou într-un loc răcoros, unde oamenii vor să muncească, să se odihnească și să se distreze.
Construiți Spiritul de echipă
Echipa companiei dvs. poate fi comparată cu o familie. Sau ar trebui să fie. Ajutați la susținerea acestei atitudini organizând activitățile echipei în timpul muncii, dar și după muncă.
Oferiți mai multă libertate
Având abilitatea de a-și alege propriile proiecte, inclusiv cum, când și unde lucrează, devine tot mai importantă pentru profesioniștii talentați din diferite sectoare și industrii.
Salvați personalul în mod corespunzător
Când lucrați la stabilirea salariilor angajaților, asigurați-vă că salariul este în concordanță cu ceea ce plătesc concurenții dvs., precum și companiile similare din regiunea dvs. din țară.
Setați prioritățile
Angajații declară că pierd de multe ori timpul de lucru, deoarece nu știu care dintre proiectele pe care le lucrează are prioritate, de exemplu. Ca lider, este treaba voastră să îi ajutați să-și stabilească prioritățile. Colaborați cu membrii echipei dvs. pentru a stabili obiective clare, inclusiv detalii despre prioritatea fiecărui proiect.
Faceți întâlnirile mai eficiente
Întâlnirile au potențialul de a pierde prea mult timp - timp care ar putea fi mai bine cheltuite pentru finalizarea proiectelor prioritare cu apropierea termenelor limită. Stabiliți ordinea de zi pentru fiecare întâlnire, începeți la timp și terminați cât mai curând posibil.
Nu fi un sergent de foraj
Comandarea oamenilor în jurul valorii de genul în care conduceți o armată este contraproductivă în orice mod conceput. În loc să promovați angajamentul, veți încuraja oamenii să își actualizeze CV-urile. Oferă direcție, dar lasă loc pentru angajați să-și dezvolte propriile procese.
Faceți față cu angajații nesatisfăcuți
Unii angajați pur și simplu nu pot fi motivați. Și odată cu încercările repetate, veți ajunge la punctul de revenire redus, petrecând prea mult timp și energie care ar putea fi cheltuite pe altceva. Wall Street Journal sugerează: "Întrebați cum vă puteți ajuta să vă îmbunătățiți experiența de lucru. Oferiți să le mutați într-o altă zonă de lucru, într-un departament diferit sau chiar într-o altă companie. "
Omoară zvonurile
Zvonurile trebuie să fie înfundate. În funcție de natura zvonului, ar putea distruge moralul și poate afecta productivitatea. Asta eo veste proastă în timp ce încerci să-ți înveți echipa să ia mai multă inițiativă. Evident, timpul este esențial atunci când se rezolvă acest tip de situație.
Împărțiți obiectivele pe termen lung
Completați-vă echipa cu privire la anumite obiective pe termen lung. Acest lucru poate avea un efect similar cu implicarea mai multor angajați în proiecte. Ea le semnalează că au un rol pe termen lung în viitorul companiei. Și ar putea atenua anxietatea care să permită angajaților să-și asume un rol mai proactiv în operațiunile de zi cu zi - scopul tău final.
Scoateți-le din birou
Sponsorizați o zi de serviciu comunității. Un astfel de eveniment va permite angajaților să iasă din birou pentru a participa la ceva care îi poate face să se simtă bine despre ei înșiși. Bisericile și organizațiile de caritate sunt întotdeauna disponibile pentru a vă ajuta să găsiți astfel de proiecte de zi. Aceste activități pot, de asemenea, să-i învețe pe angajați să fie lideri mai proactivi, ceea ce le pot aduce înapoi și în afacerea dvs.
Păstrați-vă îngrijorările personale
Indiferent ce te ține treaz noaptea, păstrează-l pentru tine. Dacă manifestați teamă în fața echipei, aceasta poate stimula anxietatea lor, care nu ajută niciodată.
Lansați un program "Mini-CEO"
Inc relateaza povestea despre modul in care cand angajatul are o idee noua, Brian Halligan, CEO al Hubspot, o firma de software de marketing din Boston, uneori va numi acea persoana ca "CEO" al unui nou start-up in-house. "Vrem să împuterniciți marginea organizației și vrem să lăsăm oamenii care înțeleg cu adevărat clienții noștri să ia decizii", a declarat pentru Halligan
Dați mizele de proprietate
Programele de proprietate a angajaților pentru angajați pot fi o modalitate atractivă de a motiva echipa, deoarece structura funcționează prin furnizarea de fonduri numai din profiturile companiei. Acest aranjament poate promova un comportament mai proactiv din partea angajaților, deoarece acestea beneficiază direct de rezultate.
Du-te Nuci (o dată în timp)
Aveți o pălărie nebună sau o cravată în birou. Găzduiți o petrecere de dans la prânz. Tăiați în vrac și faceți ceva nebun să despartă rutina și să ridicați spiritele. De asemenea, poate crea o creativitate și poate îmbunătăți etica muncii echipei. O mică prostie este un preț mic care trebuie plătit angajaților, care vor lua mai mult din încărcătura de pe tine.
Oferiți scrisori scrise de mână
Nimic nu spune aprecierea ca o scrisoare scrisă de mână. Trimiteți-le membrilor echipei care au prezentat felul de conducere proactivă pe care doriți să o vedeți de la toată lumea de la companie. Rezultatul poate fi mai mult o astfel de conducere în viitor de la alții care văd rezultatele.
Oferiți pauze Nap
În funcție de nivelul dvs. de confort cu aceasta, spargerea poate fi un motivator deosebit. Întreprinderile mari și mici au creat spații unde angajații se pot bucura de un somn odihnitor de 15 minute.
Creați alte stimulente
Stimulentele sunt modalități bine cunoscute de a motiva personalul. Ele nu necesită neapărat cheltuieli cu o mulțime de bani. O zi liberă plătită, cărți cadou sau bilete la un film sunt stimulente excelente pentru personalul dvs., precum și un bonus ocazional în numerar.
Corect în privat
Când trebuie să discutați despre o problemă referitoare la performanță sau să corectați o eroare specifică recentă, faceți acest lucru în mod privat. Țineți conversația fie la birou, fie la angajat, cu ușa închisă.
Lăudați public
Companiile sărbători Angajatul lunii pentru simplul motiv că oamenii iubesc lauda. Faceți-o o practică standard în birourile dvs. pentru a recunoaște persoane pozitive anunțând public atunci când cineva a făcut o realizare deosebit de orbitoare.
Ditch Manageri
Încercați să eliminați supervizorul proiectului. Împuterniciți-vă personalul să lucreze împreună, în loc să vă informați pe toată lumea unei singure persoane. Acest lucru poate face minuni, deoarece lăsarea echipei dvs. în jos este considerată de mulți ca fiind mult mai rău decât să lase un supraveghetor în jos.
Femeia excitat de fotografie prin Shutterstock
Mai multe în: Motivațional 5 Comentarii ▼
