Creșterea bazată pe performanță poate fi un subiect dificil pentru liderii de afaceri, mai ales dacă nu există suficient spațiu în buget pentru a oferi tuturor membrilor echipei o creștere substanțială. Determinarea cine primește un salariu de plată - și, mai important, cât de mult obține - vă cere să știți cum să setați parametrii pentru a vă evalua angajații. Pentru a afla, am cerut 14 membri ai Consiliului Young Entrepreneur (YEC) urmatoarea intrebare:
$config[code] not found"Ce metodă funcționează cel mai bine pentru a determina care angajați primesc majorări salariale? Cum stabilești ce nivel de creștere trebuie să dai? "
Cum să decidă cine primește o creștere
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Utilizați o rețea de plăți
"Pentru a vă asigura că fiecare angajat este tratat în mod echitabil, să fie proactiv prin crearea unei rețele de salarizare la nivelul întregii companii. O rețea de salarizare reprezintă o gamă de compensații, de exemplu între 60.000 $ (pasul 1) și 70.000 $ (pasul 10). În funcție de anii de experiență, performanță și abilități soft, un angajat începe într-un anumit pas și în fiecare an sunt eligibili pentru o creștere cu una, două sau trei etape. Acest lucru este corect și eficient. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Rambursați calitatea muncii
"Nu contează cât timp lucrează pentru companie: Tot ce contează cât de bine lucrează la locul de muncă și cât de important este să rămână. Când alegeți cine primește, ridicați calitatea peste cantitate. Când vine vorba la ce nivel să dai raise-ul, să reflectezi la ceea ce crezi că salariatul merită. La sfârșitul zilei, este vorba despre pasiune și performanță în rolul lor. "~ Samuel Thimothy, OneIMS - Soluții integrate de marketing
3. Creșterea valorii ca lider
"Fiecare angajat este judecat la scară standard pentru recenzii, dar ne uităm și la modul în care acea persoană a crescut ca lider la Fortress. Dacă au arătat o creștere excepțională în calitate de lider sau au intrat într-un rol cu mai multă responsabilitate, răsplătim acest lucru. Nivelurile ridicate iau în considerare mai mulți factori, inclusiv datele de piață, veniturile generate și oportunitățile potențiale. "~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Dacă s-au întâlnit și au depășit așteptările
"Managerii ar trebui să stabilească dacă angajații au îndeplinit toate obiectivele, au depășit așteptările în orice mod și le-au oferit angajaților șanse să explice sau să adauge orice sarcini suplimentare pe care le-au făcut înainte de evaluări. Aceste exerciții sunt o modalitate excelentă de a măsura individul și echipa. Cei care au depășit așteptările ar trebui recompensați cu creșteri mai mari ale salariilor. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Ei arată excelență consistentă?
"Îmi place să văd angajații să mențină un nivel consistent de excelență, ceea ce le face de neînlocuit și duce la obținerea unei majorări substanțiale. Angajații mari sunt greu de găsit, așa că atunci când faceți acest lucru este important să îi recompensați în consecință, astfel încât ei să rămână cu dvs. Așa puteți începe să vă construiți echipa A de jucători. "~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Examinați datele despre clienți
"Angajații noștri se ridică în fiecare an pe baza performanței lor, pe care o măsuram folosind datele privind ratele de păstrare a clienților. În industria serviciilor, retenția clientului este cel mai important lucru. Din fericire, cu programe de programare, acest lucru este ușor urmărit. "~ Rachel Beider, Masaj Greenpoint, Masaj Williamsburg, Outpost de masaj
7. Se cântărește performanța individuală și valoarea de piață
"Este înțelept să cercetați întotdeauna ce sunt salariile competitive atunci când stabiliți cât de mult să vă răsplătiți cu angajații. Performanța muncii unui angajat va fi, de asemenea, esențială pentru determinarea valorii în ceea ce privește valoarea pe care o adaugă companiei dvs. "~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Uitați-vă la productivitatea și promisiunea lor
"Este vorba despre cât de mult produce un anumit angajat. Atâta timp cât puteți obține date despre productivitatea unui angajat pe baza indicatorilor KPI, acesta va fi un proces simplu. Nivelul de creștere depinde de gradul de atenție al angajatului, precum și de potențialul de creștere. "~ Michael Hsu, DeepSky
9. Este vorba despre merit
"Dacă nu plătiți valoarea de piață a angajaților, le puteți pierde într-o companie care este dispusă să plătească un dolar pentru serviciile lor, mai ales cu șomaj la nivel minim. În ceea ce privește determinarea majorărilor, este vorba despre merit. Mă bucur că nu există întrebări. Aduc mai mulți bani? Produce mai mult? Atunci ar trebui să fie recompensați pentru rezultatul lor. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Cât de mare valoare generează pentru companie?
"Dacă observ că un anumit membru al echipei generează o valoare substanțială pentru compania noastră, îi voi recompensa cu o majorare, astfel încât să păstreze munca bună. Dacă un membru al echipei vine la mine și demonstrează că generează o valoare mai mare pentru companie, mă voi gândi și la cererea lor de majorare a salariilor. Cel mai important determinant pentru mine este valoarea, iar această strategie a funcționat bine până acum. "~ Bryce Welker, Crush Examenul PM
11. A fost o schimbare substanțială a responsabilității?
"Structurile de compensare ar trebui să recompenseze în mod unic performanța ridicată. Angajații excelenți își îndeplinesc și depășesc obiectivele și, desigur, își asumă mai multe responsabilități. Ele sunt standout și obțineți competiții sportive, promoții atunci când este posibil, și bonusuri atunci când se justifică. Angajații care îndeplinesc în general obiective, dar nu merg peste și după aceea, primesc rambursări inițiale. "~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Luați în considerare performanța individului și a companiei în general
"Excluzând creșterile anuale care sunt în vigoare pentru a ține pasul cu inflația, creșterile și promoțiile ar trebui să necesite un proces cuprinzător care să răspundă la două întrebări-cheie. Unul, a arătat angajatul creșterea și performanța care merită o creștere sau o promovare? Doi, există un caz de afaceri care facilitează creșterea sau promovarea, cum ar fi deschiderea unui loc de muncă sau capacitatea de a crește ratele de facturare? "~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Revizuirea trimestrial
"În loc să așteptăm un an întreg pentru a face recenziile noastre, am început să le desfășurăm trimestrial. Acest lucru ne ajută să înțelegem care angajați depășesc în mod constant așteptările și le oferă posibilitatea de a le recompensa și de a le menține mai motivați, mai devreme. "~ Jared Atchison, WPForms
14. Ei demonstrează comportamentele pe care le doriți?
"Când oferiți salarii pentru salariați anumitor angajați, trimiteți un mesaj despre comportamentul pe care doriți să îl vedeți mai mult. Dacă oferiți numai creșteri de salarizare bazate pe valori cantitative, angajații pot să-și taie colțurile sau să acționeze în interes propriu față de interesele grupului. Cel mai bine este să utilizați o combinație de valori calitative și cantitative pentru a determina creșterea, astfel încurajând comportamentul potrivit. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
Fotografie prin Shutterstock
1
