Mentoring - un proces care îi ajută pe indivizi cu dezvoltare personală sau profesională - vine în trei tipuri: formale, informale și situaționale. Fiecare tip de îndrumare folosește diferite stiluri sau abordări pentru relația de mentorat. Tipul sau stilul folosit într-o anumită situație de îndrumare depinde de obiectivele de mentorat și de preferințele participanților.
Formarea mentoratului
Într-un program de mentorat formal, obiectivele, liniile directoare și programele de întâlnire sunt stabilite în prealabil, iar mentorii și mandatarii sunt de acord cu procesul structurat pe durata perioadei de îndrumare. Programele formale sunt utilizate de organizații care au în vedere scopuri clare și specifice. Procesul este de obicei gestionat pentru a asigura un rezultat reușit. Cu o structură formală, îndrumarea se întâmplă de obicei una la-unu și este oferită, în general, noilor angajați, oferindu-le posibilitatea de a se asimila mai bine la locul de muncă.
$config[code] not foundMentoring informal
Mentoringul informal, pe de altă parte, are o structură puțin sau deloc. Obiectivele specifice nu sunt stabilite, de obicei, și procesul nu are nici o supraveghere pentru a asigura rezultate favorabile. Chiar și fără structură, îndrumarea informală poate fi benefică pentru a oferi indivizilor dezvoltarea carierei sau orientarea personală. De exemplu, o relație de mentorat între colegi se poate dezvolta între colegi, ajutându-i să se sprijine reciproc în atingerea obiectivelor de dezvoltare profesională. Acest tip de relație de mentorat este între colegi și nu are la bază rangul de locuri de muncă sau ierarhia.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingMentaționalizarea situației
Uneori este nevoie de îndrumare pentru a depăși anumite obstacole sau provocări. În mentorul situațional, relația dintre mentor și mentor este stabilită pentru a aborda o provocare specifică, o problemă sau o oportunitate. Mentorul poate fi la îndemână pentru a asista mai des frecvent la persoanele în vârstă, dar durata perioadei de îndrumare este de obicei scurtă. Un exemplu de îndrumare situațională este atunci când un angajat senior îi ajută pe un angajat să devină rapid la viteză într-un anumit set de proceduri de lucru.
Mentoring Styles
Într-o relație de mentorat, există de obicei o perioadă de ajustare în care mentorul și mentorul descoperă stilul și preferințele de a lucra împreună. De exemplu, într-un stil de relații consultative, mentorul oferă sfaturi cu privire la rezolvarea unei probleme; într-un stil de mentorat cooperativ, mentorul implică mentorul să vină cu soluția; și într-un stil de mentorat prescriptiv, mentorul îi permite mentorului să preia conducerea în rezolvarea problemelor, oferind o intrare de-a lungul drumului. Participanții trebuie să-și dea seama care stil funcționează cel mai bine pentru ei și relația lor specială de mentorat.
