Gestionarea unei reduceri a angajaților

Cuprins:

Anonim

Dacă un angajat doar nu îl taie în mod profesionist, s-ar putea să fii forțat să-l dai la o poziție inferioară. Acest lucru poate fi supărător angajatului și poate duce la o schimbare de atitudine la locul de muncă. Poate fi și o potențială durere de cap, dacă nu o rezolvi corect. Fiți pregătit să gestionați această tranziție și căutați modalități de a ajuta personalul să-și recâștige încrederea și impulsul de carieră. Propune tehnici de îmbunătățire a competențelor și adoptă o abordare pozitivă pentru ai ajuta să-și îmbunătățească performanțele profesionale.

$config[code] not found

Revizuirea contractului de muncă

Înainte de a vă demoteza un angajat, consultați contractul ei, dacă este cazul, care descrie termenii de degradare, deoarece acestea se referă la standarde slabe de performanță. S-ar putea să vi se solicite să documentați problemele de performanță, să consiliați angajatul și să urmăriți cazuri specifice de nerespectare a regulilor și regulamentelor companiei înainte de a le demite. Dacă demotezi angajatul fără să-i respecti parametrii contractului, ar putea avea motive legale pentru a lupta împotriva reducerii.

Determinați Demotion

Înainte de a discuta cu angajatul cu privire la retrogradare, scrieți o descriere specifică a postului, subliniind noul său rol și responsabilități. Includeți cine va raporta, cine îi raportează și sarcinile specifice asociate cu postul. De asemenea, includeți schimbări în compensare, modificări ale îndatoririlor de conducere anterioare și alte specificații legate de titlul postului, locația biroului sau biroului și eliminarea oricărui avantaj care a venit cu poziția anterioară. Includeți o copie a contractului vechi și nou al angajatului cu descrierea postului revizuită ca referință, în cazul în care angajatul nu este de acord cu noii termeni.

Videoclipul zilei

Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin Sapling

Manipulați Demoția în mod privat

Discutați cu angajatul dvs. unu-la-unu într-un cadru privat, de preferință la sfârșitul săptămânii de lucru pentru a da timp pentru a procesa știrile de peste week-end. Fii specific în citarea motivelor pentru retrogradare. Dacă v-ați sfătuit anterior cu privire la problemele legate de performanță, aveți la dispoziție copii ale acestor documente pentru examinare.Menționați termenii de degradare și data la care schimbarea devine eficientă. Treceți peste noua descriere a postului și așteptările de performanță. Permiteți-i timp angajatului să pună întrebări. Fiți pregătit să vă ocupați de dezamăgire, de furie, de ostilitate sau de motive pentru a vă oferi oportunități suplimentare de a vă dovedi în calitatea sa anterioară. Fii profesionist, nu treci vina sau hotărârea, ci stai la faptele deciziei de retrogradare. Luați în considerare prezența unui reprezentant al resurselor umane pentru conversație în cazul în care discuția devine controversată.

Anunțați modificarea stării

Emiteți un memoriu la nivel de companie la începutul următoarei săptămâni de lucru care evidențiază schimbarea poziției. Nu este nevoie să stânjenesti personalul, caracterizând schimbarea ca o retrogradare. În schimb, pur și simplu notează o schimbare a responsabilităților și oferă detalii despre noul său titlu, statutul de raportare și responsabilitățile de serviciu. Direcționați toate anchetele despre schimbarea către dvs. sau pentru un asistent care poate fi diplomatic în explicarea circumstanțelor.