Nu este un sentiment bun să primești o evaluare slabă de la un șef sau o mustrare pentru ceva ce ai făcut. Cu toate acestea, un angajat poate transforma această situație într-o experiență pozitivă și constructivă cu abordarea corectă și o atitudine diplomatică. Mai presus de toate, este important să rămână calm și să oferim un răspuns care să fie productiv și să nu afecteze viitorul angajatului la locul de muncă. Uneori, răspunsul angajatului va impresiona șeful și va duce la o altă oportunitate mai târziu.
$config[code] not foundEvaluare scrisă
Dacă un supervizor prezintă o evaluare formală în scris, angajatul trebuie să răspundă în același mod, scriind un răspuns și un plan de acțiune. Aceste tipuri de evaluări apar la intervale de timp stabilite în cursul anului sau sunt determinate de măsuri disciplinare. În urma procedurilor de obicei formulate în manualele angajaților, un lucrător va avea șansa de a răspunde și de a prezenta un caz de angajare în continuare. În astfel de circumstanțe, evaluarea și răspunsul ar trebui să fie cât mai detaliate și mai specifice, astfel încât angajatul și angajatorul să înțeleagă problema și să poată rezolva problema.
Evaluarea informală
În cazul unei discuții neoficiale și neplanificate privind munca unui angajat, angajatul ar trebui să ceară o altă conversație cu supraveghetorul pentru a rezolva problema și a discuta planul înainte. Discuția trebuie să aibă loc la un moment convenabil pentru ambele părți și într-o zonă liniștită, fără distragere a atenției și fără a fi ascultate de alți angajați. În acest context, ambele părți se vor simți confortabile având o discuție deschisă.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingDiscutarea problemei
Înainte de a se putea stabili o soluție, angajatul și angajatorul ar trebui să fie clar în ceea ce privește natura problemei și de ce supraveghetorul este nemulțumit. Dacă angajatul nu este sigur despre această problemă, ea ar trebui să adreseze cu calm întrebările supervizorului pentru a înțelege ce sa întâmplat. Ar trebui să întrebe apoi ce supraveghetor ar dori să vadă schimbarea. Angajatul trebuie să demonstreze disponibilitatea de a fi flexibil și de a găsi o soluție.
Plan de acțiune
Odată ce angajatul are toate informațiile, înțelege ce are nevoie angajatorul și ce greșeli au fost făcute în trecut, el poate formula un plan de acțiune care să-i prezinte supraveghetorului. Un plan de succes poate fi formulat de către angajat sau în colaborare cu un coleg de încredere. Indiferent dacă plângerea inițială a fost prezentată în scris sau oral, trebuie prezentat în scris un plan de acțiune pentru a documenta dorința și dorința angajatului de a face mai bine.
