Când vine vorba de ea, rolul primordial al unui lider este cel al decidenților. Veți lua decizii în numele grupului, stabiliți direcția, coordonați echipa și, în cazul antreprenoriatului, modelați întreaga organizație. Problema este că unele dintre aceste decizii sunt mai greu decât altele. Poți să arunci prin majoritatea deciziilor tale, observând alegerea evidentă în mize mici, dar în cele din urmă vei întâlni una pe care nu o poți da seama.
$config[code] not foundÎn astfel de cazuri, vor apărea adevăratele tale capacități de lider. Cum te descurci efectiv cu deciziile grele?
Cum să ne ocupăm de decizii grele
În primul rând, trebuie să recunoașteți că există două tipuri de decizii "grele", fiecare având propriile împrejurări și provocări unice. Identificarea careia vă este afectată vă poate ajuta să veniți cu strategiile necesare pentru ao depăși:
1. Alegerile egale. Alegerile egale se reduc la două (sau mai multe) posibilități care nu pot fi diferențiate în termeni de valoare absolută; în fapt, veți avea mai multe opțiuni, dintre care nici unul nu pare inerent mai bun decât celelalte. De exemplu, este posibil să aveți opțiunea de a angaja unul din cei doi oameni într-un rol de conducere cheie în poziția dumneavoastră. Unul este mai entuziast și mai puțin experimentat, iar celălalt este mai puțin entuziast și mai experimentat. În ansamblu, punctele forte și punctele slabe ale acestora echilibrează, dar ambele oferă organizației dvs. diferite lucruri.
2. Opțiuni nedorite și totuși evidente. Opțiunile nedorite sunt în mod obiectiv mai bune pe hârtie decât alternativele lor, dar sunt nedorite într-un fel. De obicei, aceasta se reduce la o decizie inteligentă, practică sau chiar necesară pe termen lung, dar care are dezavantaje sau provocări pe termen scurt. De exemplu, vă puteți dezbate aruncând unul dintre angajații dvs. pentru binele companiei, chiar dacă va fi un obstacol greu de depășit.
Complicarea mizelor
Oricare dintre aceste două decizii poate fi complicată de mizele implicate. De exemplu, alegerea unui măr și a unei portocale pentru micul dejun poate fi o alegere "egală" pentru dvs., deoarece nu există un răspuns clar obiectiv, dar mizele sunt foarte scăzute. Pe de altă parte, alegerea între partenerii furnizorilor pe termen lung poate apărea egală atunci când contabilizează avantajele și dezavantajele lor diferite, dar mizele sunt foarte mari.
Mizele mai mari generează în general niveluri mai ridicate de stres și de paralizie a deciziei. Cu toate acestea, trebuie să eliminați cât mai mult presiunea pariurilor, pentru a rămâne obiectivă. Trebuie să aveți încredere în logica și judecata cea mai bună în orice scenariu, indiferent cât de mult este în joc.
Logică peste emoție
Este cu siguranță o valoare emoțională, deci nu poate fi respinsă în întregime. De exemplu, vă puteți baza pe o anumită alegere stilistică pentru mediul dvs. de birou, deoarece vă face să vă simțiți mai calmi și mai acasă. Dar, în cea mai mare parte, cele mai bune decizii de afaceri se fac pe baza logicii, nu a emoției. Acest lucru se datorează faptului că întreprinderile sunt întreprinderi logice; acestea depind de matematică, cum ar fi obținerea unor venituri mai mari decât cheltuielile și schimburi favorabile în mod obiectiv între organizații.
Filtrarea emoțiilor nu este ușoară, însă vă va ajuta să luați decizii mai bune sau să rupeți cravată în cazul unei decizii de alegere egală. De exemplu, ați putea fi reticenți în a pune capăt unui angajat cu care sunteți personal, dar încercați să vă imaginați perspectiva unei persoane din afara organizației. Cum ar arăta acest angajat pe hârtie? Ce este cu adevărat cel mai bun pentru dezvoltarea pe termen lung a organizației dvs.? Reduceți argumentele dvs. la cifre, dacă puteți.
Căutarea și tratarea sfaturilor
Este important să vă contestați ipotezele atunci când trebuie să vă ocupați de decizii dificile. faceți o decizie deosebit de dificilă. Din nefericire, majoritatea dintre noi au o formă naturală de vizibilitate a tunelului care ne limitează să privim lucrurile în termenii propriilor prejudecăți și experiențe. Cea mai bună modalitate de a depăși acest obstacol este de ai cere pe ceilalți pentru sfaturi și îndrumare - mai ales dacă aceștia sunt oameni care știu mai mult decât noi sau am trecut prin această experiență.
Totuși, va trebui să fiți atent aici. Nu trebuie să vă bazați decizia asupra contribuției unei persoane sau să permiteți altcuiva să ia decizia pentru dvs. Aceasta este decizia dvs. și aceste perspective externe sunt menite doar să vă ajute să vedeți o viziune mai largă a problemei la îndemână. Luați toate părerile pe care le obțineți cu un bob de sare și le aplicați în contextul propriului tău gând.
Efectuarea apelului
Numai așa puteți face pentru a obține informații noi sau noi perspective. În cele din urmă, va trebui să trageți trăgaciul și să luați decizii dure. În lumea afacerilor, lucrurile se mișcă repede, iar cei care acceptă riscuri inteligente sunt, în cele din urmă, recompensați. Din acest motiv, este mai bine să faceți o decizie discutabilă sau chiar o decizie proastă, decât să nu luați nicio decizie. Țineți cont de acest lucru în timp ce continuați să dezbateți opțiunile dvs. sau ați rămas paralizați de alegerile care vă stau în fața dvs. Continuați și faceți apelul - chiar dacă este unul rău, veți putea cel puțin să vă mișcați mai repede.
Nu toate deciziile cu care te confrunți vor fi ușoare și nu există altă cale în jurul unei decizii dure decât să o faci. Modul în care vă ocupați de deciziile grele va vorbi volumele despre capacitatea dumneavoastră de conducător și vă va dicta șansele de succes. Rămâneți calm, logic și deschis față de perspectivele din afară și veți găsi că luați cele mai bune decizii în cele mai dificile circumstanțe.
Gândirea fotografiilor prin intermediul Shutterstock
3 Comentarii ▼
