Ce înseamnă cu adevărat asta? În multe cazuri, aceștia vor fi proprietari unici - oameni care au înființat magazine de o singură persoană care utilizează expertiza și contactele create în decursul mai multor decenii de angajări ale companiilor.
Proprietățile unice sunt de departe cea mai comună formă de pornire: 85 la sută din toate declarațiile fiscale de afaceri sunt depuse de companii fără angajați, potrivit Asociației Naționale pentru Lucrătorii Independenți.
Adesea, aceste întreprinderi nu necesită o finanțare inițială. Atribuite de Internet, antreprenorii Boomer de multe ori păstrează scăderea aeriene prin înființarea magazin în casele lor. Și mai degrabă decât să-și asume responsabilitatea angajării angajaților, aceștia interacționează cu alți proprietari individuali pentru a oferi servicii esențiale, cum ar fi contabilitatea și marketingul.
În multe cazuri, obiectivul este de a genera venituri suficiente pentru a înlocui un salariu lăsat în urmă. Al Brown, un veteran de 20 de ani de slujbe de cumpărare corporativă, și-a încetat activitatea de lucru cu normă întreagă chiar înainte de împlinirea vârstei de 50 de ani și a început SupplyMex, o firmă de consultanță în Naperville, care ajută companiile americane să găsească și să administreze furnizorii de produse la sud de graniță.
El urmărea să înlocuiască 80% din salariul său anterior cu venituri din consultanță în termen de 18 luni de la începerea lui SupplyMex. Afacerea lui are acum aproximativ un an, iar el deja are 60% din drum.
Totuși, lăsând lumea ocupării cu normă întreagă poate fi un salt imens și înfricoșător în necunoscut. Este important să vă planificați cu atenție cursul, să vă asigurați că aveți o bună rețea de siguranță financiară și să puneți echipa potrivită pentru a vă susține afacerea.
Ori de câte ori este posibil, începeți să vă planificați în timp ce sunteți încă angajat în plin. "Puteți face multe pentru a vă pregăti înainte de a vă lovi singur - în timp ce încă obțineți un salariu", spune Terri Mauer, un designer de interior și consultant în industrie Akron, din Ohio, care a funcționat ca unic proprietar multi ani. "Planificați-vă afacerea și cercetarea de piață. Este afacerea pe care doriți să o faceți în ceva care va fi viabil? "
O modalitate de a începe să începeți procesul este de a angaja un antrenor de afaceri. Al Brown a lucrat cu autocarul start-up Jeff Williams de la Bizstarters din Arlington Heights. Împreună, au trecut prin mai multe concepte. "O idee era să cumpăr o afacere existentă care să se potrivească intereselor și capacităților mele", a reamintit Brown. "Alta a fost gestionarea generală a achizițiilor și consultarea și aprovizionarea globală. Al treilea a fost Mexicul. "
Managementul de aprovizionare în Mexic a câștigat din cauza experienței extensive a lui Brown care a lucrat acolo de-a lungul anilor, a relațiilor sale în guvern și industrie și pentru că vorbește spaniol.
Gordon Miller a urmat o cale mai impetuoasă către antreprenoriat. După o carieră de 25 de ani în poziții de vânzări și marketing la marile companii de produse de birou și tehnologia informației, Miller sa trezit într-o dimineață plictisit de muncă - și a murit pentru a zgâria mâncarea antreprenorială pe care o avusese încă din copilărie. "Când mă uit înapoi, am avut mereu acest spirit antreprenorial în mine. Tatăl meu deținea un mic dejun din oraș de mulți ani în Iowa unde am crescut. Întotdeauna am avut acel spirit și m-am îndreptat înăuntrul meu și m-am întrebat întotdeauna: "De ce nu faceți lucrurile voastre?"
"M-am așezat cu soția mea în camera de zi și mi-am descris ce mă gândeam. Ea a spus: "De ce nu mai iei 90 de zile și ieși și testează apele - vorbește cu o grămadă de oameni și vezi ce te face excitat".
Miller - care are sediul în Denver - a petrecut o rețea de vară, concentrându-se exclusiv pe oamenii din afaceri departe de propriul său fundal. "Toți avem această tendință de a rămâne în sfera noastră mică de influență", spune el. "Am vrut să întâlnesc persoane pe care nu le știam și să aflu ce au făcut și viziunea lor pentru viitor".
În cele din urmă, el a decis că îi plăcea ideea de a fi un antrenor executiv, ajutând alți oameni de afaceri să gestioneze aceleași tranziții ale vieții pe care le naviga.Astăzi, la vârsta de 59 de ani, face consultanță în afaceri mici, scris, vorbire și coaching.
Totuși, Miller îi sfătuiește pe clienți să fie puțin mai puțin impetuoși. "Fă ce spun, nu ceea ce fac", spune el cu un râs.
* * * * *
Mark Miller scrie "Retire Smart", o coloană sindicală săptămânală care apare în mai mult de 30 de ziare. El publică, de asemenea, RetirementRevised, care se referă la carieră, finanțe personale, sănătate, călătorii și stil de viață. Mark este presedintele companiei 50+ Digital LLC, o companie de editare multimedia dedicata servirii nevoilor de informare ale generatiei Baby Boom. 10 Comentarii ▼