Creșterea productivității angajaților a reprezentat o preocupare de top a aproape fiecare companie de zeci de ani. Noile metodologii au oferit o serie de soluții, dar prea multe organizații rămân în urma implementării lor.
Metodologiile Agile cresc productivitatea angajaților
Metodologiile agile pot îmbunătăți substanțial productivitatea muncitorilor dacă sunt integrate corespunzător în forța de muncă. Iată principalele beneficii.
$config[code] not found1. Utilizarea contractorilor pentru a cultiva o forță de muncă mai responsabilă
Contractorii au jucat întotdeauna un rol important în multe organizații. Cel mai mare beneficiu pe care îl aduce la masă este flexibilitatea, care este o virtute pe care un număr tot mai mare de companii le profită.
Potrivit lui Jim Robinson, un analist principal pentru servicii de teren pentru Gartner, două din cinci sarcini de serviciu pe teren vor fi efectuate de contractanți în 2020. Robinson declară că această tendință este pusă în aplicare pentru a reduce costurile și a îmbunătăți capacitatea de reacție:
"Organizațiile de servicii de teren sunt supuse unor presiuni pentru a optimiza costurile și a reduce timpul de execuție, determinând astfel o mai mare experimentare cu utilizarea unei forțe de muncă externe".
2. Minimizarea nevoii de revizii și optimizări în etapele ulterioare ale procesului de dezvoltare
Unii dintre managerii de proiect cu care am vorbit au făcut aceeași observație de-a lungul anilor. Prea multe echipe nu reușesc să aibă un proces de asigurare a calității în timpul etapelor inițiale ale procesului de dezvoltare. Ca urmare, soluția finală nu respectă standardele de calitate acceptabile până la finalizare.
Metodologia Agilă subliniază nevoia de a respecta valorile valorice în fiecare etapă a procesului. Acest lucru minimizează necesitatea revizuirii întregului proiect după o evaluare a calității la sfârșitul procesului. Acest lucru duce la creșterea productivității prin reducerea deșeurilor pe tot parcursul procesului.
3. Sublinierea nevoii de colaborare
Aruncați o privire asupra celor patru elemente ale Manifestului Agil:
- Persoanele fizice și interacțiunile asupra proceselor și instrumentelor
- Software de lucru pe o documentație cuprinzătoare
- Colaborarea clienților cu privire la negocierea contractelor
- Răspunzând schimbării în urma unui plan
Există un motiv că accentul pe indivizi și interacțiuni este primul pe listă. Echipele joacă un rol tot mai important în dezvoltare.
În anii 1990, nu era neobișnuit ca un singur angajat diva să-și stabilească înregistrări pe cont propriu. Modelul sa schimbat remarcabil de atunci. În 2017 și mai târziu, companiile trebuie să sublinieze nevoia de team building.
Metodologiile agile se concentrează pe găsirea de noi modalități de integrare a angajaților pentru a promova o productivitate mai mare. Astăzi, acest lucru se realizează prin intermediul platformelor tehnologice integrate care aduc oamenilor sincronizare și, prin urmare, îmbunătățesc semnificativ productivitatea. O serie de noi tehnologii de programare au facilitat companiile să creeze mai multe echipe coezive.
"Locurile de muncă inteligente și agile au un accent neclintit pe asigurarea unei uniri constante între oameni, informații și procese. Succesul de azi depinde de legătura și colaborarea - nu este vorba despre știri. Un studiu IBM de la mai bine de cinci ani în urmă ne-a atras atenția asupra faptului că performanții din industrie au în practică practici inteligente la locul de muncă. Dar ce am făcut de atunci cu această cunoaștere? Este încă o tendință după atâta timp? Este timpul să prindeți și să furnizați experiența pe care angajații o cereau: simplă, inteligentă și elastică. "
4. Minimizarea complexității prin reducerea domeniului de aplicare al fiecărui proiect
Unul dintre principalele obiective ale programului Agile este coordonarea proiectelor mult mai mici. Există câteva beneficii:
- Reducerea ambiguității unui proiect, minimizând astfel necesitatea ca managerii de proiect să sublinieze obiectivele.
- Minimizarea complexității, care reduce rata de eroare.
- Concentrându-se pe echipe mai mici, ceea ce minimizează riscul de depășire din partea managerului de proiect și a clientului.
Mărimea ideală a unui proiect depinde de complexitatea și durata dezvoltării finale. Cu toate acestea, proiectele mai mici tind să fie mult mai ușor de gestionat și să lase mai puțin loc de eroare, ceea ce ajută membrii echipei să fie mai productivi.
Companiile au implementat programe variind de la responsabilitatea socială corporativă la munca de la distanță pentru a genera productivitate, dar nimic nu a fost mai eficace decât metodologiile agile.
Ați implementat agilă în afacerea dvs.?
Fotografie prin Shutterstock
2 Comentarii ▼
