Vârsta tehnologiei a inaugurat o multitudine de comportamente sociale, printre care reevaluarea modului în care lucrăm. Numărul de persoane care lucrează la distanță părăsesc companiile care se luptă cu faptul că au sau nu un birou central. Aceste decizii influențează modul în care oamenii lucrează și decid să se așeze într-un mediu de lucru. Care este echilibrul din viața reală într-o lume în care virtualul și realul sunt estompate?
$config[code] not foundErica Keswin abordează aceste aspecte în noua sa carte, Aduceți-vă omul la locul de muncă: 10 Sigur căi de foc pentru a crea un loc de muncă bun pentru oameni, minunați pentru afaceri și pot schimba lumea. Când am început să citesc copia de revizuire, mi-am dat seama că cartea este la fel de ambițioasă ca și titlul. Este o citește pentru ca proprietarii de afaceri mici să își extindă echipa și să învețe cum să aibă grijă de lucrătorii lor.
Ce vă aduce oamenii să lucreze?
Cartea acoperă comportamentele pe care managerii ar trebui să le încurajeze pentru a crea un spațiu de lucru bun. Un mediu de lucru incluziv este esențial pentru crearea comunității și critică în menținerea acestei senzații comunitare, chiar și atunci când oamenii vorbesc prin intermediul unui computer sau a unui smartphone pentru a face lucruri. Având în vedere creșterea procentului de muncă la distanță și dezbaterile despre meritele locurilor de muncă în spațiu deschis, alegerea lui Keswin de a se concentra asupra interacțiunii umane este instantaneu savuroasă și în timp util.
Fiecare capitol are un plan de actiune uman, cu o scurta descriere a celor trei nivele.
Capitolul 2 vorbește despre durabilitate. În primul rând, tema poate suna ca o examinare a problemelor ecologice, dar ceea ce Keswin descrie este că managerii de îngrijire trebuie să le ia de oameni. Capitolul discută despre îngrijirea familiei, în picioare de angajați în momente dificile. A fost examinată forța pentru o mai bună practică de detenție de către Directorul Operațional Facebook, Sheryl Sandberg, care și-a pierdut soțul Dave Goldberg în 2015.
Capitolul 3 examinează echilibrul dintre tehnologia și conexiunea socială, observând cum restaurantul Sweetgreen folosește "intimitatea la scară" ca modalitate de a determina cele mai bune modalități de personalizare a serviciilor.
Alte capitole se referă la întâlniri de programare, acordarea de comunitate și deconectarea de la tehnologie. Un capitol interesant se referă la necesitatea de a dezvolta un spațiu de birou care să favorizeze interacțiunea între angajați. Cu atât de multă atenție a mass-media sa axat pe întrebarea dacă mediile de lucru în spațiu deschis sunt într-adevăr un beneficiu, ideea lui Keswin despre spațiu ca modalitate de a încuraja contactul uman semnificativ este răcoritoare. Iată un exemplu al advocacyi lui Keswin.
"Este destul de simplu: dacă doriți să profitați la maxim de oamenii din compania dvs., acordați atenție spațiului. Un studiu realizat de Steelcase a descoperit că doar 11% dintre lucrătorii chestionați erau foarte mulțumiți de mediul lor de lucru … Pe de altă parte, un mediu de birou care favorizează conexiunea poate crește productivitatea angajaților cu cel puțin 25%. "
Ceea ce mi-a plăcut să-ți aduc omul să lucreze
Cartea se concentrează, în special, asupra a ceea ce constituie un echilibru al vieții de succes - crearea de relații cu alții și cu noi înșine. Când Keswin scrie despre dezvoltarea comportamentelor de lucru, de exemplu, ea observă cât de holistică trebuie să fie strategia pentru a avea succes.
"Pentru a rămâne înaintea curbei - pentru a juca jocul lung - trebuie să realizăm practici vitale și intenționate de lucru care să țină cont de complexitatea vieții reale a oamenilor. Acest lucru trebuie să ia în considerare toți oamenii impactul nostru de afaceri, ceea ce înseamnă toate părțile interesate, inclusiv angajații noștri, clienții noștri și partenerii noștri. Jocul lung este larg și cuprinzător, care acoperă macroul și microsferele de influență ".
Mi-a plăcut, de asemenea, ideile acțiunii Keswin pe care o organizație le poate adopta rapid, cu o plată înțelegătoare pentru toți. Când Keswin observă valoarea deconectării - pentru a lăsa mintea să rătăcească, ea sugerează că software-ul îi instruiește pe clienți să "retrimiteze mesajele atunci când oamenii se întorc din concediu". Exemplele ei sunt luate de la organizațiile aspirante care au tracțiune, dar care încă nu au ajuns la scară. Sweetgreen, menționat mai sus, este un bun exemplu, precum și comerciantul online intimate ThirdLove. Astfel, întreprinderile cu echipe mici vor găsi ideile și conceptele ușor de adoptat, precum și interesante pentru a citi.
De ce citești adu-ți omul să lucreze?
Aduceți-vă activitatea umană la lucru poate ajuta la scânteia ideilor despre cum să păstrați o echipă conectată. Ideile sunt acționabile, colectate de la companii de succes și aspirante. Citiți Aduceți-vă omul să lucreze pentru a face ideile potrivite pentru a crea un mediu de lucru plăcut, indiferent de locul unde se află echipa dvs.
3 Comentarii ▼
