Team building vă permite, proprietarul unei afaceri mici, să dormiți noaptea. Și, ca și în orice altceva în viață, există modalități corecte și greșite de a face acest lucru. Cel mai important lucru pe care trebuie să-l amintiți atunci când faceți acest lucru este că echipa dvs. este umană - au sentimente și emoții.
$config[code] not foundPersuasiunea este un ingredient necesar pentru construirea corectă a echipei și vă poate ajuta într-o abordare reușită pentru motivarea celorlalți. Dacă abordați eforturile dvs. de construire a echipei, neglijând sentimentele altora, veți face unele dintre cele mai mari greșeli de team building.
Pentru a evita acest lucru, citiți această listă de greșeli de team building - și asigurați-vă că nu sunteți niciodată vinovați de comiterea vreunuia dintre ele. Dacă sunteți obosit de nopți nedormite, există o șansă bună ca angajații dvs. să fie la fel de bine. Puneți-vă echipa de afaceri pe loc cu succes, folosind diplomația și tactul, evitând în același timp greșelile de team building.
Nu faceți aceste greșeli de team building
1. Adormirea pe care toată lumea o egală
O echipă este formată din oameni. În esență, oameni cu abilități diferite, temperamente și curbe de învățare. Când construiți o echipă cu ipoteza falsă că toată lumea este exact aceeași, vă îndreptați rapid spre rezultate mediocre.
2. Afișați preferința dvs.
În calitate de profesionist, trebuie să vă depuneți eforturi pentru a vă face angajații să înțeleagă că aveți un angajat preferat. Dacă membrii echipei încep să observe că preferați unii oameni față de ceilalți, ei vor fi descurajați și nemotivați.
3. Permiterea clișeelor să prospere
Când permiteți clișilor să prospere în echipa dvs., înseamnă că promovați segregarea și că veți învinge cu siguranță obiectivul echipei dvs. Poate provoca resentimente printre membrii echipei tale unul față de celălalt.
4. Fiind subiectiv
Ca lider de echipă bun, trebuie să vă străduiți să fiți întotdeauna la fel de obiectivi pe cât puteți avea atunci când vă ocupați de echipa dvs. Nu puteți reuși niciodată să construiți o echipă bună atunci când este evident că sunteți subiectiv.
5. Nu există obiective clare
Dacă nu aveți un gol clar pentru echipa dvs., vă îndreptați spre eșec. Ca lider de echipă, pentru a vă construi cu succes echipa, trebuie să comunicați întotdeauna obiectivele care trebuie îndeplinite pentru fiecare membru al echipei dvs. Când nu reușiți să faceți acest lucru, vă căutați ca un lider de succes.
6. Nu este abordabil
Dacă doriți să construiți o echipă de succes, trebuie să fiți deschisi și accesibili. Dacă nu sunteți, nu veți primi feedback-ul necesar pentru a vă ajuta și afacerea dvs. să învețe și să crească. Fiind neprietenos, aspru și abrupt va lăsa sarcini importante nedepășite, precum și să nu obțineți tu și afacerea dvs. nicăieri - repede.
7. Realizați cele mai multe sarcini pe cont propriu
Faptul că sunteți liderul echipei nu garantează că sunteți singurul care poate face totul mai bine. Dacă nu delegați, lipsesc punctul unei echipe de succes. Delegarea este esențială pentru afacerea dvs., mai ales dacă construirea unei echipe de succes este unul dintre obiectivele dvs.
8. Nu se aplică regulile și regulamentul
Nu este suficient să aveți reguli și reglementări în manualul pentru angajați. Responsabilitatea îți revine asupra ta mereu pentru a le pune în aplicare. Doriți să construiți o echipă robustă și, pentru a face acest lucru, este imperativ ca toți membrii echipei dvs. să respecte regulile. În caz contrar, se va produce haos.
9. Acoperirea Indisciplinei
Unii oameni sunt în mod firesc legați de reguli și regulamente. Dacă doriți să construiți o echipă de succes, trebuie să disciplinați pe oricine care încalcă regulile. Când acomodezi indisciplina, îți stabilești echipa pentru eșec.
10. Nu aveți încredere în cineva din echipa dvs.
Dacă vă apropiați de alții cu neîncredere, întotdeauna veți vedea vreodată motive pentru care nu puteți avea încredere în oameni. Construirea unei echipe fără a avea încredere în colegii echipei va împiedica performanța și producția. Veți vedea întotdeauna motivele pentru care nu pot fi cele mai bune la ceea ce fac. Dimpotrivă, consolidarea încrederii va construi o relație mai strânsă.
11. Fiind prea ambițioasă
Nu puteți obține totul la o dată. Prin urmare, trebuie să luați lucrurile puțin câte puțin cu membrii echipei. Când lucrați peste echipă pentru a-ți atinge obiectivele, le vei purta repede. Acest lucru va afecta negativ obiectivele țintă viitoare, făcându-vă teama că este deschisă spre noi obiective. În general, oamenii nu-i plac repetarea experiențelor negative. Nu fiți prea ambițios când construiți o echipă - câștigă cursa încet și stabil.
12. Nu recompensează performanța
Dacă alegeți să nu recompensezi și să celești oameni care au performanțe bune în echipa ta, vei trimite semnale greșite prin faptul că nu oferi stimulente. Acest lucru reprezintă un minus pentru tine ca lider, pentru că niciodată nu vei obține cele mai bune performanțe ale echipei tale dacă nu le vei răsplăti pentru realizările lor.
13. Întâlniri neregulate ale echipei
Întâlnirile de echipă reprezintă unul dintre forumurile principale în care oamenii își aranjează punctele de vedere. Construirea unei echipe de succes necesită consecvență în cadrul întâlnirilor. Nu crearea unui mediu pe care membrii să-l întâlnească și să-i discute despre ideile și gândurile lor va constitui o descompunere în proces.
14. Nu acționează pe sugestiile oamenilor
Nu este necesar să se acționeze asupra tuturor sugestiilor pe care le obțineți de la membrii echipei dvs., dar ar trebui să încercați să acționați pe cei puternici. Când nu faceți acest lucru, veți descuraja angajații dvs. să vă facă sugestii în viitor. Chiar dacă aveți sugestii prostești, nu faceți niciodată aspectul sugerat prost.
15. Neavând nicio cameră pentru îmbinarea echipei
Acest lucru poate fi costisitor, dar este foarte important să vă duceți echipa în afara mediului de lucru într-un loc unde să se poată relaxa, să se distreze împreună și să se îmbrace. Neacordarea spațiului și a oportunităților pentru teambuirea echipei le permite oamenilor să continue să lucreze împreună fără să știe cu adevărat și să se înțeleagă reciproc.
16. Neglijarea membrilor echipei de bunăstare
Este adevărat că mergem la lucru pentru a adăuga valoare și pentru a fi plătiți, dar dacă intenționați să construiți o echipă de succes, nu trebuie să glumiți cu bunăstarea colegului de echipă. Trebuie să le arătați mai mult decât să vă îndepliniți obiectivele la locul de muncă. Trebuie să le arătați că sunteți interesat de ei și de viața lor în afara mediului de lucru.
17. Învață un membru al echipei în Open
Disciplina este necesară atunci când situația o cere, dar va face mai mult rău decât bine atunci când o faci în prezența altora, în special subordonați. Puteți convoca membrii echipei dvs. care necesită disciplină și o fac în mod privat și profesional.
18. Sărbătorirea excelenței în secret
Atunci când un membru al echipei tale se descurcă excelent, este întotdeauna plăcut să-i sărbătorim în mod deschis, astfel încât alții să fie încurajați și inspirați să vrea să reproducă sau să depășească astfel de fapte. Dacă o faceți în particular, veți reuși să demotivați persoana care a jucat bine și nu veți da restul echipei dvs. nicio dovadă a vreunui lucru de care să vă străduiți.
19. Permiterea concurenței nesănătoase
Ca lider de echipă, aveți responsabilitatea de a descuraja concurența nesănătoasă. Construirea unei echipe de succes necesită competiție între colegii de echipă, dar când competiția devine nesănătoasă și oarecum încălzită, echipa se dezintegrează rapid.
20. Amintirea echipei dvs. de ierarhia care există
Dacă, cu fiecare ocazie, o frecați prin faptul că sunteți șeful, creați în mod inconștient bariere care vor împiedica libera circulație a ideilor. Ideea de a stăpâni și a împiedica fluxul lor va duce pe tine și pe brandul tău nicăieri repede.
Amintiți-vă: Sunteți conducătorul și, ca atare, trebuie să conduceți prin exemplu.
Trăiți fotografia angajatului prin Shutterstock
14 Comentarii ▼
