Noțiuni de bază într-un punct în care este timpul să angajeze angajați este o piatră de hotar imens pentru startups. Dar există multe lucruri de luat în considerare atunci când cauți să angajezi pe cineva care să se alăture echipei de pornire, inclusiv dacă obiectivele acelei persoane sunt sau nu conforme cu obiectivele companiei și cu cât de bună se potrivește candidatul cu cultura companiei. În cele din urmă, ar putea fi doar o chestiune de ceea ce vă spune instinctul dvs. despre caracterul și motivația candidatului.
$config[code] not found
Am cerut membrilor Consiliului Young Entrepreneur (YEC), o organizație nonprofit cu participare exclusivă la invitație, formată din cei mai promițători tineri antreprenori din țară, această întrebare:
"Care sunt unele steaguri majore roșii pe care echipele de management de pornire le caută atunci când angajează noi angajați?"
Iată ce a spus comunitatea YEC despre angajarea pentru lansarea dvs.:
1. Testarea verificării intestinului
"Un candidat poate îndeplini toate cerințele pe hârtie. Ar putea să se prezinte bine în persoană. Dar, cel mai important, îți trec testul de control al intestinului? Nu vă lăsați urgența să vă angajați în viziunea voastră. Includerea mai multor etape de interviuri în timpul procesului de angajare vă va ajuta să cunoașteți candidatul mai bine pentru a putea determina dacă vor fi într-adevăr potrivite. "~ Abbie Davies, prima mea yoga
2. Ferește-te pentru Respondenții Slow
"În primele zile de lansare, există o redundanță redusă. Aceasta înseamnă că, în caz de urgență, aveți nevoie de toate mâinile pentru ajutor, indiferent de ce moment este. Este greu de spus într-un interviu dacă cineva va fi acolo când serverele vor coborî la 3 dimineața, dar un mare test văd cât de repede candidații răspund la comunicațiile dvs. Dacă vor într-adevăr să se alăture echipei tale, vor fi peste tot. "~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. Este doar o "slujbă" pentru ei?
"Unii oameni care doresc să fie angajați doresc doar un loc de muncă și nu sunt acolo pentru a contribui cu adevărat la misiunea ta. Ia la rădăcina de ce doresc să lucreze cu afacerea dvs. și dacă există o pasiune acolo. Dacă nu există pasiune, știi tot ce ai nevoie pentru a aduce persoana în echipă. Aveți nevoie de un grup solid care să vă placă ideea, să vă ajute să crească și să aflați mai multe pe parcurs. "~ Ashley Bodi, Business Beware
4. Ți-ai făcut temele?
"Eu intervievez mai întâi angajații potențiali la telefon. Una dintre întrebările pe care le întreb este ceea ce știu despre compania mea. Repetarea octeților de sunet de la postarea mea de locuri de muncă nu va tăia. Dacă cineva nu a învățat nimic despre compania mea înainte de a aplica, știu că nu sunt genul de persoană pe care vreau să o lucrez cu mine. Am nevoie de angajati care fac lucrurile sa se intample - nu de cei care asteapta ca lucrurile sa le se intample. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Lipsa proiectelor personale
"Ori de câte ori am în vedere o nouă închiriere, mă duc în căutarea unor proiecte secundare pe care individul le-a lucrat - bloguri, proiecte open source și așa mai departe. Aceste tipuri de proiecte îmi spun că un potențial angajat poate lucra pe cont propriu fără să mă uit peste umăr. De asemenea, se spune că o persoană este un auto-starter, care este un indicator excelent că va face bine într-o situație de pornire. "~ Thursday Bram, Hyper Modern Consulting
6. "Nu îmi place să fiu micromanizat"
"Acesta este un steag roșu imediat când este crescut într-un interviu. Angajații care folosesc în general această linie sunt aceia care nu doresc să fie gestionați de scopuri / rezultate și, în schimb, doresc să ruleze cu agendele proprii sau cu ceea ce "le face". "Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Obiective neclare
"Întrebați întotdeauna angajații potențiali cu privire la obiectivele lor. Nu numai că vă vor spune lucruri interesante despre personalitatea lor, dar veți putea, de asemenea, să stabiliți dacă această persoană va fi o potrivire bună pentru companie pe termen lung. Dacă nu au goluri sau obiectivele lor sunt neclare, procedați cu prudență. Poate că își iau treaba pentru un salariu, în loc să lucreze cu focalizare directă. "~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
8. Preocuparea cu orele
"Nu este că toți trebuie să lucrăm 120 de săptămâni. Nu e că trebuie să fii duminică. Nu trebuie să renunți la prietena ta sau la grădinărit. Este că nu există ore; o pornire este o misiune și o misiune nu are un start și un sfârșit de zi. Dacă ceva se rupe la miezul nopții, o rezolvăm. Dacă soarele face o alergare după-amiază, dă-i drumul. Aceasta nu este o slujbă. Acesta este un stil de viață. "~ Derek Shanahan, Foodtree
9. Îmi place lumea de pornire!
"Chiar ei? De ce, ce au facut, cine stiu si cum incearca sa se implice in scena de pornire? Au un indiciu cat de diferit poate fi rolul la inceput in comparatie cu o companie mare? Mulți oameni care "iubesc" lumea de pornire doresc o afacere mare, dar au auzit că startup-urile de tip tech sunt cool. "~ Jared O'Toole, Under30Ceo.com
10. Este acest angajat prea antreprenorial?
"Dacă angajați un angajat, veți dori să găsiți pe cineva care este la bord pe termen lung. Echipele de management ale startupului pot adesea să deranjeze atunci când un candidat este prea antreprenorial și nu are intenția de a rămâne cu echipa dvs. mai mult de câteva luni. Ascultați-vă intestinele și dacă această persoană este tipul care pur și simplu vrea să lucreze pentru ei înșiși, să nu-i angajeze. "~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Onestitate și integritate
"Competențele și cunoștințele pot fi predate acolo unde onestitatea și integritatea sunt inerente personalității solicitantului. Căutați mai întâi onestitatea și integritatea și apoi selectați cei mai calificați din lista respectivă. A nu avea onestitate și integritate va cauza probleme și va costa dolari reali pe linie. "~ Lucas Sommer, Audimated
Red Flag Fotografie prin Shutterstock
10 Comentarii ▼
