Angajații dvs. sunt cel mai mare activ al companiei dvs.
Asta e un truism atât de evident încât echivalează cu a spune Soarele aduce lumină și căldură. Totuși, cu toții putem folosi memento-urile din viața noastră din când în când. Și cu gestionarea angajaților, este important să păstrați acel memento plin de viață în memoria dvs.
Acest truism, angajații sunt cele mai mari resurse, inele mai bune și mai clare și mai clare în companiile mici decât concurenții lor mai mari. Fiecare nou angajat al unei companii mici va avea un impact imediat din momentul în care sosesc.
$config[code] not foundRaportul risc / recompensă este mai mare cu noii angajați la companiile mici. Costul unei angajări incorecte este considerat, în medie, de 3-4 ori salariul anual. Costul de inchiriere necorespunzatoare la o companie mica poate depasi acest nivel si poate ajunge rapid … intreaga companie.
Pe de altă parte, recompensa de la un nou angajat într-o companie mică poate fi … din nou, întreaga companie. O dublare a veniturilor sau a clienților sau reducerea costurilor pe jumătate este impactul pe care o închiriere bună îl poate aduce rapid unei companii mici.
Ce resurse sunt disponibile pentru a vă asigura, lideri de afaceri mici, angaja cel mai bun? (Voi vorbi despre recrutarea candidatilor si pastrarea celor mai buni angajati pe un alt post.)
Să presupunem că dvs. și angajații dvs. ați adunat 3-4 candidați de top pentru a vă intervieva. Voi împărtăși pașii și resursele pe care le-am folosit cu succes în calitate de CEO: 3 angajări mari și 1 închiriere proastă evitate.
Aici sunt ei:
1) Citit Topgrading: Cum câștigă companiile lider prin angajarea, coaching-ul și păstrarea celor mai buni oameni. Citește-o. Nu este nevoie să citiți TOATE. Citiți însă primele 2-3 capitole înainte de a începe interviul.
2) Citit Smart Interviewer: Instrumente și tehnici pentru angajarea celor mai buni.
3) Personalizați caseta " Interviul CIDS “. Este detaliat în detaliu în Smart Interviewer. Veți dori să o personalizați ușor pentru poziția de la compania dvs.
De ce să folosiți Interviul CIDS ? CIDS standuri pentru Analiza cronologică în profunzime. Interviul CIDS este o metodologie dovedită pentru identificarea modelelor de comportament ale candidatului dvs. pe parcursul educației și carierei, până la acest punct.
Cartea conturează în detaliu întrebările pe care le veți folosi pentru a efectua un sondaj cronologic aprofundat al fundalului candidatului. Obiectivul dvs. este de a identifica modelele de comportament ale candidatului dvs., deoarece acestea se confruntă cu oportunități și provocări, succese și eșecuri, de la școală la cea mai recentă poziție.
Nu este trick întrebare a lunii implicate aici.
Nu există întrebări standard de interviu pe care toată lumea acum știe să le răspundă.
Este un sondaj aplicat în mod consecvent a răspunsurilor lor la stres și schimbare, oportunități și obstacole, succes și "oportunități de învățare" pe care le-au întâmpinat pe tot parcursul maturității.
4) Implicați-vă compania în interviu. Atribuiți un alt departament / echipă / grup care să conducă Interviul CIDS cu candidatul pentru o perioadă diferită de carieră sau de educație:
* Vânzări le intervievează despre anii de colegiu;
* Operațiuni își ia primul post de colegiu;
* Serviciu clienți îi intervievează despre locul 2 de muncă, etc.
Este vital să implicăm toată lumea într-o companie mică în procesul de intervievare și de angajare. Este evident de ce. Dar … adevărurile evidente trebuie să-ți amintească.
A. Aveți pete orb. Toți avem pete orb. Acest lucru vă ajută să vă protejați de dvs. în mod efectiv. Multe mâini fac munca mai ușoară. Mulți ochi văd totul.
B. Implicarea lor sporește angajamentul și aprobarea deciziei. Ei înțeleg de ce. Au participat. Și cu dreptate. Nimănui nu îi place o angajare, mai ales o închiriere proastă, a scăzut în ziua lor.
C. Face o primire primitoare pentru noua inchiriere. Au întâlnit deja toată lumea. Sunt întâmpinați cu zâmbete. Biroul lor este pregătit. Toată lumea este pregătită să facă această persoană un succes.
5) Angajați-vă la timpul necesar. Interviuri CIDS poate dura 4-6 ore pe candidat. Am constatat că au fost necesare 8 ore.
Comparați-le cu timpul necesar pentru a gestiona o închiriere proastă și consecințele acesteia. Este o oră din timpul tău, sau chiar 2-3 ore cu un interviu candidat, merită să-ți pierzi compania?
Bine atunci.
6) Oferiți-le 1000 de dolari să plece după 30 de zile. OK, nu am făcut niciodată asta. Dar am în vedere să o fac în viitor.
Zappos face asta. Am aflat asta cu câteva săptămâni în urmă. Ei oferă fiecare nouă închiriere, la sfârșitul primelor 30 de zile, 1000 de dolari pentru a pleca.
Împachetați-vă, văd mai târziu, mulțumesc pentru amintiri, fără vreun rău.
Și Zappos a crescut de la 70 de milioane de dolari în venituri acum 5 ani la … un venit estimat de 1 miliard de dolari pentru acest an.
Link-uri pentru povestea despre Zappos '1000 $ ne vedem mai tarziu primă:
* BrandAutopsy de John Moore, * Game Changer de Bill Taylor.
Și dacă faceți acest lucru, oferiți-vă nouă angajare (e) 1000 dolari pentru a pleca chiar atunci, să ne anunțați rezultatele.
Gândul meu este că nu va trebui niciodată să faceți acest lucru cu investiția dvs. în Interviul CIDS.
Pe de altă parte, este un mod foarte primordial de a vă asigura că noua dvs. închiriere este un portar.
Și este o modalitate ieftină de a rezolva dacă nu sunt.
Mult noroc.
* * * * *
Despre pasiunea lui Zane Safrit este o afacere mica si excelenta operatiunilor necesare pentru a livra un produs care creeaza referinte de tip word-of-mouth, clienti si incurajeaza mândria celor ale caror pasiune a creat-o. A lucrat anterior ca CEO al conferințelor Call Unlimited. Blogul lui Zane poate fi găsit la Zane Safrit.
11 Comentarii ▼
