Aș vrea să urmez rolul lui Zane, discutând instruirea. Instruirea este un element-cheie pentru un înalt nivel de moralitate și productivitate. Este o modalitate de a crește și de a dezvolta "cel mai mare avantaj" și de a face mai mult decât să plătiți un serviciu de buze la acesta.
$config[code] not foundM-am uitat în jur pentru a găsi câteva resurse care să vă ajute cu pregătirea și asta am găsit:
Topher Liddle a scris un articol privind elaborarea unui Ghid pentru o strategie de orientare a angajaților care începe cu interviul. Primele impresii sunt esențiale, indiferent dacă sunt cu clienți noi pentru afacerea dvs. sau angajați noi pentru organizația dvs. Asigurarea și păstrarea angajaților buni este esențială pentru succesul dvs. continuu. Topher spune:
Angajații de astăzi doresc să se simtă apreciați, nu doar o altă roată în mașină, ceea ce face important ca organizația dvs. să se potrivească nevoilor angajaților, spre deosebire de angajatul care se potrivește nevoilor organizațiilor.
Pornind de la experiența lor cu un program de instruire orientare ajută la stabilirea tonului chiar de la început.
Odată ce ați angajat un nou candidat, formarea continuă este o parte importantă a ofertei de oportunități de dezvoltare și vă arată, de asemenea, că considerați că angajații dvs. sunt cel mai mare activ al companiei dvs.
Matt Alderton a scris un articol intitulat Training Your Employees, care îmi place pentru că împărtășește resursele pentru instruire dintr-o varietate de perspective - verbale, online, video - toate atingând diferitele moduri în care oamenii învață. Matt spune:
Gândiți-vă la instruire ca o investiție, nu o cheltuială; este posibil să fiți nevoiți să cheltuiți bani pentru a educa angajații, însă afacerea dvs. va beneficia de lucrători mai fericiți, mai inteligenți și mai productivi.
Când este timpul să ocupați un rol de conducere, promovarea din interior trimite mesajul tuturor angajaților dvs. că acestea sunt valoroase pentru succesul organizației generale și într-o zi, ele ar putea fi luate în considerare și pentru avansare.
Rob May a publicat un articol despre BusinessPundit, unde a împărtășit gândurile CEO-ului Procter și Gamble, Lafley, privind promovarea din cadrul:
Undeva în expansiunea globală a 160 de țări în care Proctor & Gamble își vinde produsele este un manager de 35 de ani care, într-o bună zi, va fi CEO. Și actualul director executiv al companiei, A.G. Lafley, care se află la sediul central din Cincinnati, urmărește, concentrându-și atenția în mare măsură pe acele străluciri strălucitoare.
Imaginați-vă că sunteți manager pentru una dintre cele mai mari companii din lume și realizându-vă că într-o zi ați putea fi liderul companiei. Rob solicită dezvoltarea leadership-ului un avantaj competitiv.
Fie că aveți 2 sau 200 de angajați, instruirea ar trebui să fie o parte permanentă a planului organizațional.
Chiar dacă sunteți unicul proprietar, trebuie să aveți timp pentru a continua educația, astfel încât să puteți rămâne cu un pas înaintea competiției. Majoritatea colegiilor și universităților oferă teme de afaceri în programul lor de formare continuă. De fapt, printr-o clasă de educație continuă am întâlnit-o pe Anita Campbell!
Ce rol joacă în compania dvs.; pentru angajații dvs. și pentru dvs.? Aveți un plan regulat? Permiteți angajaților să vină la dvs. cu informațiile despre un seminar pe care îl simt că îi vor ajuta în rolul lor? Îți aduce ocazional un antrenor pentru a oferi oportunități suplimentare de învățare?
10 Comentarii ▼
