Citim și auzit despre cât de rapidă a devenit societatea în schimbare, mulțumită parțial oamenilor care au acces on-line și generând o conștientizare permanentă. Conștientizarea uneori sărbătorește succesul peste noapte, satisfacția instantanee și, din păcate, gândirea hiperactivă pe termen scurt. Având în vedere acest mediu, cum pot comercianții să realizeze mesaje și idei care să rămână suficient de mari pentru a atrage un client? Chiar mai profund, cum poate o afacere să stabilească operațiunile potrivite pe termen lung … pentru a construi chiar și o moștenire?
$config[code] not foundUn răspuns vine în carte Moștenirea în realizarea: Construirea unui brand pe termen lung care să stea în evidență într-o lume pe termen scurt de Mark Miller și Lucas Conley. Autorii oferă idei și soluții pentru modul în care liderii de afaceri iau riscurile operaționale corecte pentru a-și stabili companiile pe termen lung. Miller și Conley oferă idei bazate pe cercetări aprofundate și perspective de la lideri la venerabile mărci precum Patagonia, Lexus și Ritz-Carlton Hotel.
Miller este fondatorul laboratorului Legacy și al strategului șef al echipei One. Conley este autorul tulburării de branding obsesiv și co-autor al metodei metodei. Există și un avantaj al lui Yvon Chouinard, fondatorul Patagoniei.
Care este moștenirea în legătură?
Legacy în crearea oferă un profil de lideri de la branduri care examinează deciziile lor. Autorii susțin că moștenirile de afaceri se dezvoltă de la companii care într-adevăr nu stau pe piețele lor, oferind aceeași abordare serviciilor sau produselor. Timpul actual a evoluat proprietățile moștenirii pentru a necesita o gândire mai dinamică.
"Suntem cu toții familiarizați cu semnificația tradițională a unei moșteniri … Noi o vedem în fiecare lider care încearcă să" cimenteze "moștenirea sa ca și cum ar fi ceva în piatră și lăsat în urmă pe podeaua muzeului pentru a aduna praful … În contrast vieți sau orice altceva decât static ei au evoluat fluid pe un continuum. "
Fiecare profil împărtășește un scenariu și lecții, observând modul în care epoca modernă revizuiește vizionările de lungă durată. Examinarea viziunilor liderilor este un format similar unei alte cărți pe care am revizuit-o, Jewels, care a examinat conducerea femeilor afro-americane.
Cartea include un cadru de pagină la sfârșitul segmentului pentru a oferi cititorilor un mijloc de descoperire și gestionare a inovării. Cadrele completează gândurile împărtășite de lideri. Companiile examinate rulează gamă, cum ar fi Grey Goose, Chitare Taylor, Compania Onestă și chiar Zoo din San Diego. Este o combinație genială de mărci care au crescut de la practici inovatoare și companii bine stabilite, care au căutat în mod constant inovarea pentru a rămâne în continuare.
Proiectat cu un format de carte de masă, Legacy în crearea își prezintă conținutul cu un accent pe culori, textul cu capul în cap și fontul mediu care, de asemenea, este similar cu o carte tehnică pe care am analizat-o, JavaScript și JQuery de Jon Duckett. Formatul se pretează la evidențierea conceptelor-cheie, făcându-l memorabil pentru cititor.
Ceea ce mi-a plăcut despre moștenire în realizarea
În plus față de aspect, mi-a plăcut opțiunile de a include non-profit, precum și întreprinderile cu misiuni sociale în cadrul cărții. Cred că acest lucru este important, dat fiind faptul că extinderea răspândită a software-ului și tehnologiei au schimbat modul în care funcționează întreprinderile. Și puteți vedea sugestiile a ceea ce aduce Echoele făcute din lucrurile pe care le-am citit și le-am văzut și în marketingul digital. Luați acest comentariu despre moșteniri și invitații din afară să comenteze.
"Liderii mărcii mărunte, obișnuiți să se afle în comandă, au fost ezitant de înțeles să adopte abordarea colaborativă a constructorilor Legacy în domeniul sferelor de influență în creștere. Invitații din afară - în loc să împingă influența - reprezintă o schimbare fără precedent a modului în care brandurile își angajează clienții ".
Îmi place includerea femeilor și a conducerii în unele exemple, cum ar fi Reshma Saujani, fondator și CEO al Girls Who Code și refounder Deb Duggan, CEO al RED. Iată o notă din reflecția lui Saujani asupra stării femeilor în programarea pe calculator.
"Până în 2020 vor fi disponibile 1,4 milioane de locuri de muncă în domeniile legate de calcul. Absolvenții din SUA, totuși, sunt pe cale de a ocupa doar 29% din aceste locuri de muncă. Mai rău, dacă nu se va schimba ceva, numai 3% din aceste locuri de muncă vor merge la femei ".
Autorii continuă pe parcursul cărții să noteze cum trebuie să se alinieze valorile și acțiunile pentru a rezolva problemele mari ale imaginii și ambițiile personale.
"Cultura unei mărci este un vehicul pentru valorile sale, deși nu va conduce ea însăși. Cu toate acestea, prea multe mărci tratează cultura lor ca și cum ar fi fost pe pilotul automat. Deși stau cu un gaj virtuos sau un set de valori, acest lucru se întâmplă foarte rar ca și mai mult decât un serviciu de buze ".
Ce ar fi putut lucra diferit?
La prima blush, exemplele pot părea prea puțin excluse pentru anumiți proprietari de afaceri mici. Proprietarii întreprinderilor mici ar putea să nu-și imagineze modul în care întreprinderile pot învăța o lecție potrivită pentru modelul lor de afaceri, dar pot să se inspire în modul în care acești lideri iau decizii dificile, care fac rău pentru un anumit moment, dar mai bine strategic pe termen lung - proprietarii se confruntă.
Luați acest exemplu pentru managerul general al Toronto Maple Leafs Brendon Shanahan, care a concediat aproape 30 de persoane - inclusiv antrenorul principal, diverși vagoane asistent, cercetători de echipă și asistenți cheie - în efortul de a reorganiza franciza sportivă. El a recunoscut chiar că reconstrucția ar "suge" pentru o vreme, înainte de a se îmbunătăți.
"Echipele de campionat nu sunt construite într-un singur sezon. Ei iau ani de planificare, cooperare și diligență. Mi-a fost liber să spun că acesta este ceea ce suntem, nu este ceea ce noi suntem, asta este ceea ce dorim să fim și asta este ceea ce vom încerca să facem, își amintește de conferința de presă inițială după tragerile. Și nu ne vom opri până nu ajungem acolo.
În timp ce cerceta camera cu mass-media din fața lui, echipa de pe spate și fanii de pretutindeni urmărind o întrebare rămânând în minte: Cine are stomacul să rămână cu el?
De ce să citești moștenirea în procesul de realizare?
De multe ori, proprietarii de afaceri primesc citate ușor, ușor de spus, care sunt menite să inspire, dar nu oferă nici un cadru pentru dezvoltarea unei strategii în jurul produselor sau ideii. Miller și Conley atinge mixul potrivit de inspirație și de rezolvarea problemelor Legacy în realizarea. Citiți cartea pentru a vedea cum se compară viziunea dvs. de construire a companiei dvs.
2 Comentarii ▼
