Abilitățile de conducere reprezintă un termen umbrelă pentru abilități specifice care vă permit să antrenați, să direcționați, să motivați, să evaluați și să influențezi pozitiv munca altora. În timp ce competențele specifice variază în funcție de industrie și rol, mai multe, inclusiv rezolvarea problemelor, dezvoltarea oamenilor, perseverența, dezvoltarea relațiilor și inteligența emoțională, se aplică în majoritatea pozițiilor de conducere.
Analizați și rezolvați problemele
Organizațiile și angajații se bazează pe lideri pentru a analiza și rezolva problemele. În timpul întâlnirilor de planificare strategică, liderii colaborează pentru a afla cum să valorifice forțele și oportunitățile disponibile pentru companie, evitând în același timp capcanele. Atunci când noile reglementări guvernamentale sau schimbările tehnologice ajung în calea dezvoltării afacerilor, liderii explorează alternative sau căi de a crește fără a se confrunta cu probleme. Abilitățile de rezolvare a problemelor vă permit să investigați o situație, să dezvoltați alternative și să alegeți soluția potrivită. Liderii eficienți rezolvă, de asemenea, problemele conflictelor angajaților prin coaching-ul lucrătorilor prin comunicare și rezolvarea conflictelor.
$config[code] not foundAntrenarea și dezvoltarea oamenilor
Dezvoltarea oamenilor este ceea ce separă un mare lider de un manager care primește treaba de bază. Pentru ca organizațiile, diviziile sau departamentele să crească și să prospere, liderii trebuie să-și dezvolte cunoștințele și expertiza echipelor lor de lucru. Coaching-ul include comunicarea în curs de desfășurare atunci când sunt necesare laudă sau reprimări. De asemenea, antrenorii mentorează lucrători prin întâlniri periodice pentru a discuta despre obiective, strategii, rezultate, recompense și consecințe. Antreprenorii buni folosesc evaluări pentru a motiva angajații pentru o performanță optimă prin laudă pentru un loc de muncă bine făcut și, atunci când este necesar, pentru abordarea constructivă a subperformanței.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingAfișați perseverența în momente grele
Lucrătorii în orice obstacol din punct de vedere profesional. În calitate de lider, obstacolele dvs. afectează mult mai mulți oameni. Liderii se află în fruntea deciziilor și acțiunilor și sunt mai vulnerabili la eșecuri. Prin urmare, aveți nevoie de perseverență sau de capacitatea de a vă ridica de pe covor după ce ați fost bătut. Perseverența este un lider critic de aptitudini soft dezvoltat în timp. Mai degrabă decât să evite provocările, liderii le recunosc ca apariții naturale pe calea spre obiectivele înalte. Perseverența în conducători ajută angajații să fie pregătiți în mijlocul turbulențelor.
Construiți relații de calitate
Abilitatea de a dezvolta și menține relații pozitive este de o importanță capitală pentru un lider. Trebuie să ai relații minime cu adepții tăi. Relațiile de construire includ prezentarea unui interes autentic față de ceilalți, conversația, întrebarea, ascultarea, citirea comunicării nonverbale și acționarea cu diplomația. Liderii câștigă încredere de la muncitorii lor, care se bazează apoi pe ei pentru îndrumare și îndrumare. Pentru ca un manager să reușească, angajații săi trebuie să respecte cu strictețe instrucțiunile și să lucreze cu grijă spre obiectivele echipei.
Exersați inteligența emoțională
Inteligența emoțională este de fapt un termen larg pentru un set de abilități legate de gestionarea emoțiilor și de recunoașterea celor ale altora. Liderii eficienți își controlează emoțiile, arată poise sub presiune și iau decizii urgente în căldura termenelor limită. Un lider eficient recunoaște când un angajat sau o echipă de lucru se confruntă cu probleme morale, chiar și atunci când sentimentul este nerostit. Această inteligență emoțională permite unui lider să intre, să identifice sursa rădăcină a problemei și să ia măsuri proactive pentru ca lucrătorul sau echipa să se îndrepte în direcția corectă.
