Abordarea tradițională a dezvoltării angajaților este de a se concentra asupra punctelor slabe ale angajaților și a modului în care pot să le îmbunătățească. De exemplu, dacă un angajat lucrează mai bine decât în echipă, probabil că îi spuneți că trebuie să se concentreze pe îmbunătățirea muncii în echipă. Recent, cu toate acestea, o nouă abordare a dezvoltării angajaților face valuri: o dezvoltare a angajaților bazată pe puncte forte.
După cum sugerează și numele, dezvoltarea angajaților pe bază de puncte forte se concentrează pe punctele forte ale angajaților și se bazează pe ele, în loc să încerce să remedieze slăbiciunile. Există mai multe modalități prin care un proprietar al unei întreprinderi mici poate beneficia de utilizarea dezvoltării angajaților bazate pe punctele forte.
$config[code] not found- În timp ce o abordare axată pe puncte slabe încearcă să aducă pe toți la un nivel uniform de bază, o abordare bazată pe puncte forte va dezvolta o echipă diversă cu o gamă largă de puncte forte specializate. Acest lucru poate oferi afacerii dvs. un avantaj competitiv real.
- Deoarece se concentrează asupra a ceea ce este bun la angajați, mai degrabă decât ceea ce nu sunt, acesta motivează și energizează angajații.
- Aceasta face angajații să se simtă importanți și apreciați ca indivizi. Acest lucru este eficient în special în cazul angajaților Mileniului, care reprezintă un procent din ce în ce mai mare din forța de muncă. Millennialii simt că își fac amprenta de la momentul în care se alătură afacerii tale. Concentrându-se pe punctele lor forte, îi permiteți să contribuie imediat.
Cum să folosiți dezvoltarea angajaților bazate pe puncte forte
Iată cinci pași pentru a utiliza dezvoltarea forței de muncă bazată pe puncte forte în afacerea dvs.
Pasul 1. Identificați punctele forte ale companiei dvs. Sunteți inovatoare, fiabile sau distractive? La fel ca o persoană, dacă afacerea dvs. încearcă să fie ceva nu este, veți lucra mai mult, dar veți obține rezultate slabe și vă veți simți nemulțumiți pe parcurs. Prin cunoașterea punctelor forte ale afacerii dvs., puteți folosi forțele angajaților dvs. pentru a le construi pe ele.
Pasul 2. Identificați punctele forte ale angajaților dvs. Există mai multe moduri de a face acest lucru. Începeți să stați cu angajații unu la unu pentru a discuta punctele forte ale acestora. Doar întrebându-mă, "ce credeți că sunt punctele tale forte?" Să nu producă nimic foarte util. În acest caz, încercați să întrebați următoarele întrebări:
- Ce aștepți cu nerăbdare să faci cel mai mult la serviciu în fiecare dimineață?
- Există ceva ce faci la locul de muncă când timpul pare să zboare?
- Ce vă plac cel mai mult în timpul liber?
- Ce te-a plăcut să faci cel mai mult la locurile de muncă anterioare?
De asemenea, puteți solicita angajaților să-și identifice punctele forte - un fel de revizuire a performanței de 360 de grade, dar să se concentreze numai pe pozitiv. Există, de asemenea, evaluări online pentru a vă ajuta să identificați punctele forte ale angajaților dumneavoastră și ale angajaților dumneavoastră. Clifton StrengthFinder este popular; a fost dezvoltat de Organizația Gallup ca parte a unui studiu de 30 de ani al abordării bazate pe forță asupra managementului.
Pasul 3. Corelați punctele forte ale angajaților cu sarcinile lor. Puteți să atribuiți angajaților sarcini specifice pe baza punctelor forte pe care le-ați descoperit sau puteți explica și ceva ce trebuie făcut și întrebați cine ar dori să o facă. Atunci când angajații se angajează voluntar pentru locuri de muncă, aceștia sunt mai predispuși să aleagă sarcini care le joacă la punctele forte.
Această parte a implementării dezvoltării angajaților bazate pe punctele forte poate implica unele încercări și erori. Șansele sunt că va trebui să mutați angajații în diferite poziții sau să alocați diferite tipuri de sarcini pentru a vedea care sunt punctele forte ale acestora.
După ce înțelegeți clar punctele forte ale fiecărei persoane, veți putea grupa mai bine angajații din echipe pentru proiecte sau sarcini. Echipa ideală implică oameni cu o gamă variată de puncte forte. De exemplu, dacă toată lumea de la o echipă este bună la strategizare și planificare, dar nimeni nu este bun la executare, veți avea probleme. Puterea diferită va duce, de asemenea, la o gândire mai creativă și la noi abordări ale problemelor.
Pasul 4. Furnizați feedback în curs. Indiferent dacă lăudați un angajat în fața echipei sau într-o revizuire a performanței, acesta se duce de obicei în felul următor: "Steve, ați făcut o treabă minunată și ați supravegheat prânzul nostru de recunoaștere a clienților". Acest tip de feedback se axează pe cât de bine o sarcină a fost finalizată. Punctele forte pe bază de dezvoltare a angajaților merge un pas mai departe: "Steve, ați făcut o mare de planificare a locului de muncă și de supraveghere a clienților noastre de prânz de recunoaștere. A prezentat cu adevărat punctele tale forte în organizarea, coordonarea și relaționarea. "
Pasul 5. Faceți recunoașterea publică a punctelor forte parte a activității dvs. de zi cu zi. Pentru ca dezvoltarea pe bază de puncte forte să funcționeze cu adevărat, angajații trebuie să fie conștienți de punctele forte ale fiecăruia, precum și de propriile lor. De aceea este important să recunoaștem public angajații nu numai pentru realizările lor, ci și pentru punctele lor forte.
De asemenea, trebuie să încurajați angajații să vă ofere reciproc feedback și recunoaștere pentru punctele forte: "Vă mulțumim că ați ajutat cu noua campanie de marketing. Puterile tale creative ne-au ajutat să gândim în afara casetei.
Cum vă dezvoltă dezvoltarea angajaților pe bază de puncte forte? Utilizați deja această abordare?
Puterea fotografiei prin Shutterstock
