Pentru o mulțime de manageri de angajare și lideri de afaceri mici, angajarea rămâne cel mai important punct de durere. Dacă obțineți cu adevărat oamenii potriviți, lucrurile sunt executați. Totuși, niciodată nu luăm deciziile perfecte de angajare. Uneori ne grăbim să umplem rolul, iar opțiunile disponibile par mai atractive decât lista de abilități și calități pe care am creat-o cu grijă.
Desigur, fiecare manager are o perspectivă diferită - unii dintre noi "angajează repede, învață repede și nu reușesc repede", în timp ce unii dintre noi ne privesc în mod pasiv la multe CV-uri și facem doar o completare la echipă atunci când se simte bine. Mi-am făcut o parte echitabilă de erori și aș dori să împărtășesc un exemplu care ar putea ajuta atunci când vă aflați la următoarea răscruce de drum și în grabă.
Căutam o persoană de marketing online și am început să trec în mod furios prin intermediul LinkedIn pentru profiluri care aveau cuvinte cheie cu anumite competențe necesare. După ce am găsit câteva profiluri, am scris frig într-o anumită perspectivă și am auzit-o de la ea. Ea a împărtășit cu mine rezumatul detaliat și părea un vis. După ce i-am explicat rolul, ea părea pozitivă că era domeniul ei și ea sa alăturat a doua zi.
În următoarele câteva săptămâni, a lucrat foarte tare și a făcut o schimbare în eforturile noastre. Abilitățile sale se potriveau cu multe sarcini periferice, cu excepția rolului de bază pentru care a fost angajată. Și greseala era în întregime a mea. Am facut cateva note pentru mine:
Nu absoarbe niciodată CV-ul sau profilul LinkedIn pe valoarea nominală
Obțineți dovezi ale muncii din trecut sau treceți printr-o analiză de testare sau eșantion. Pentru ingineri, aceasta poate fi scrisă o piesă de cod în timpul interviului. Pentru scriitorii de conținut ar fi scris o bucată de probă.
Înțelegerea costului de grabă
Poți să-ți îndeplini un rol rapid, dar dacă persoana nu-ți ia sarcina instantaneu, atunci sunt șanse să crească încărcătura. Experiența relevantă poate contribui la volumul dvs. de muncă, dar dacă o persoană trebuie să fie învățată totul de la zero - vă veți lua timp pentru a vă arăta calea. În funcție de cât de rapid crește afacerea dvs. mică, acest lucru poate fi o provocare.
Referințele nu sunt întotdeauna utile
Când întrebați pe cineva pentru o referință, bineînțeles ei vă vor da unul pozitiv. Sari peste acest pas. Mai ales dacă sunteți o afacere mică fără orientări corporative. Du-te cu intestinul și folosiți logica.
O mulțime de proiecte de probă
Dacă puteți, luați oameni pe proiecte pe termen scurt pentru a vă ajuta în diferite părți ale afacerii dvs. Ca o afacere mică, trebuie să depindeți de freelancer și de consultanți pentru anumite roluri oricum. Asigurați-vă că aveți o bună conduită de oameni care vă ajută ca liber profesioniști. În timp ce afacerea ta crește, vei avea ocazia să oferi roluri cu normă întreagă acestor oameni și îi vei cunoaște foarte bine până atunci.
Nu există o închiriere perfectă și nu există sfaturi sau recomandări de angajare perfectă. Putem pur și simplu să învățăm din greșelile noastre și, sperăm, din greșelile altora.
Labirint Foto prin Shutterstock
More in: LinkedIn 4 Comentarii ▼
