În ultimii ani, schimbarea locurilor de muncă a devenit mai puțin un semn de inconsecvență și mai mult o practică standard.
De aceea am cerut celor 12 antreprenori din cadrul Consiliului Young Entrepreneur (YEC) următoarele întrebări:
"Care este un mod neobișnuit de a vă stimula talentul de top să rămâneți pe termen lung?"
Cum să păstrați angajații cu talente
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
$config[code] not found1. Planificați planurile anuale ale acestora
"Indiferent cât de interesant este un loc de muncă, știu că și cei mai dedicați angajați se vor plictisi după un an. Și este un lucru bun. Vrei angajați care sunt inteligenți și curioși cu dorința de a evolua. Deci, le-am stabilit obiective de întindere o dată pe an pentru a le stimula să rămână în jur. În mod esențial își rescriu locul de muncă prin crearea unor planuri ambițioase pe termen lung pentru a ajunge anual. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
2. Implicați-le în deciziile majore
"Nu iau decizii majore în compania mea fără să-mi consult talentul. În cazul firmei mele, talentul meu de top este responsabil pentru o mare parte din veniturile noastre, așadar vreau să-și asume proprietatea asupra creșterii și dezvoltării lor viitoare. De obicei, acest lucru nu presupune că aceștia fac o muncă suplimentară și îmi încorporez cu adevărat sfaturile în luarea deciziilor mele. "- Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Asigurați-le că se simt ca proprietarii de companie
"Vrem ca angajații noștri să împărtășească succesul companiei. La urma urmei, nu ar avea succes fără ele. Bonusurile sau programele de împărțire a capitalului propriu pot ajuta membrii echipei să se simtă ca proprietari ai companiei și, prin urmare, să rămână mai dedicați rolurilor lor și organizației în ansamblu. "~ Chuck Cohn, Varșovi Tutors
4. Țineți-vă un mediu scăzut al mediului de lucru
"Încerc să fac mediul de lucru cât mai relaxat posibil. Menținerea talentului meu de top într-un mediu plăcut, cu ore flexibile, pauze, ore fericite și beneficii de parcare le-au menținut motivați și bucuroși să lucreze la Uassist.ME. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Oferiți Sabbaticals
"Oferiți modalități ca ei să ia o lună sau două ore să exploreze, să învețe ceva nou sau să se bucure de hobby-urile lor, astfel încât să știe că pot avea într-adevăr o viață mai diversă și mai interesantă decât birourile lor. Trebuie doar să planificați pentru acest moment când aceștia au plecat, oferindu-i sprijin temporar. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Investește în viața lor
"Compania noastră a oferit unuia dintre angajații noștri de vârf un împrumut pentru a pune o plată în avans la domiciliu. Numai gestul a creat loialitate care nu putea fi cumpărată. Investigând în angajații noștri în afara muncii, facem parte din structura lor socială, ceea ce creează o relație pe termen lung. Faceți parte din viața angajaților dvs. Priviți în afara muncii, nu vă vor lăsa niciodată să mergeți "- Diego Orjuela, Cabluri și senzori, LLC
7. Trimiteți Top talent la Conferința UPW a lui Tony Robbin
"În ultimul deceniu, am trimis aproape 30 de manageri de top la conferința de la Unonyash the Power Within (UPW) a lui Tony Robbin. UPW este o conferință de dezvoltare personală și profesională de patru zile. Fiecare zi are 12-14 ore de educație și experiență. În prima zi, toți participanții merg pe un pat fierbinte de cărbuni. Conferința este un schimbător de viață și arată angajaților cheie angajamentul dumneavoastră față de dezvoltarea lor pe termen lung. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Furnizați căi alternative de creștere
"Menținem talentul de top pe termen lung oferind căi alternative pentru creștere. Puteți crește în salarii, titlu, abilități și multe altele fără a deveni pur și simplu un manager. La Wistia, contribuabilii individuali au același prestigiu ca și manageri, așa că mentalitatea "în sus sau în afara" nu va pluti. Acest mod de îngrijire a angajaților dvs. încurajează într-adevăr o creștere profesională impresionantă. "~ Chris Savage, Wistia
9. Lăsați-i să-și construiască viitorul companiei
Lăsați-i să facă parte din evoluția companiei și a viziunii. Organizăm întâlniri numite "consilii de inovare", unde cei mai performanți promovează inițiative-cheie și îmbunătățiri. Știind că ele fac parte din construirea viitorului, le face mult mai multe șanse să rămână în jur pentru a vedea că au ajuns la îndeplinire. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Creați un plan de promovare
"Creez un plan de promovare împreună cu aceștia, în care stabilim anumite obiective și obiective care trebuie îndeplinite într-un anumit interval de timp, care să le promoveze sau să le promoveze mai mult în cadrul companiei. Având acest set ca pe un plan pe termen lung, în cazul în care ei văd ceea ce este în continuare îi ține adesea acolo. "~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Practica comunicării cu respect constant
"Respectul rămâne o modalitate simplă, dar puternică de a arăta angajaților dvs. că le recunoașteți valoarea. Deși nu este un singur stimulent, practicarea în fiecare zi a unor modalități de comunicare respectuoase creează o experiență pozitivă pentru echipa dvs. și în cele din urmă îmbunătățește șansele de longevitate. Totul se bazează pe tratarea oamenilor cum ați vrea să fiți tratați: cu grijă și bunătate. "~ Peggy Shell, alinierea creatoare
12. Oferta vacante plătite
"Oferim vacanțe plătite de top pentru diferite destinații. Dacă obiectivele sunt îndeplinite și performanța lor este exemplară, vom planifica călătorii plătite, uneori ca o companie și uneori doar pentru ei și familiile lor. Acesta este un lucru pe care toată lumea se bucură cu adevărat și așteaptă cu nerăbdare și este un mod plăcut de a fi recunoscut și apreciat. "~ Marcela De Vivo, Gryffin
Calfa Roping Foto prin Shutterstock
1
