Nu a fost aproape niciodată un timp mai dificil de a fi lider în afaceri. Piețele se schimbă rapid, tehnologia continuă să depășească capacitatea noastră de a avansa cu ea, iar lumea în sine pare să se rotească mai repede. Companiile adună adesea succese uriașe și apoi izbucnesc în decurs de un deceniu, o întoarcere în jurul valorii de timp fără precedent în vremurile moderne.
Dar liderii optimiști și oportunisanți din sfera de afaceri vor vedea aceste provocări ca puncte pivotale de creștere pentru companiile lor, șansa de a se ridica deasupra nivelului standard și de așteptat. Dar cu această ocazie vine responsabilitatea de a trece efectiv echipele de la ceea ce sa făcut până la ceea ce trebuie făcut pentru a prospera în viitor. Această chemare înaltă face ca arta conducerii să fie mai importantă ca niciodată.
$config[code] not foundConducerea unei afaceri prin incertitudine
Argumentele ar putea fi făcute pentru multe calități care susțin o bună conducere, dar există trei lucruri pe care un lider trebuie să le stăpânească pentru a fi eficiente.
Conversație
Conversația este rădăcina tuturor progreselor. Este esența comunicării. Ceea ce discutăm cu partenerii noștri, ceea ce auzim de la clienții noștri, ceea ce spunem angajaților noștri, toate acestea sunt conversații care direcționează cursul nostru într-o direcție sau alta.
Expertul în consultanță și expert în conversații, Aviv Shahar, spune că, pentru a crea noi contracte pentru noi înșine, trebuie să începem prin crearea de noi conversații. Acest lucru trebuie făcut în mod intenționat și necesită să luăm în considerare cadrul nostru de conversație. Trebuie să mergem dincolo de căutarea răspunsului la întrebările "Ce?" Și să căutăm răspunsurile la "De ce?" Și "Cum?" În cartea lui Shahar Creați noi contracte futures, el subliniază necesitatea de a examina comunicarea în interiorul și în afara unei organizații și de a întreba: "Avem o conversație potrivită? Există o altă conversație pe care ar trebui să o avem acum? "Shahar sugerează că dacă o companie continuă să curgă în aceleași lupte, este pentru că ei nu reușesc să-și inoveze dialogul.
"Pe măsură ce vă angajați în conversații noi, creierul dumneavoastră face noi și noi conexiuni sinaptice", spune Shahar. "Aceste circuite nou-născute aduc idei proaspete, sugerează soluții viabile la problemele care pot apărea anterior, inspira expresia creativă și dezlănțuiesc progresele inovatoare".
Această intenționalitate a comunicării deschide porțile ideilor și perspectivelor care au fost înfrânte anterior. Liderii au puterea de a conduce aceste conversații, formând astfel misiunea și obiectivele unei organizații și creând căi pentru a ajunge la noi orizonturi.
Fii deschisă
Comunicarea este în mod necesar o stradă bidirecțională. Există loc de direcționare, dar trebuie să existe și timp pentru a asculta. Resursa cea mai mare a oricărei organizații este poporul său; cele mai mari provocări vor fi necunoscute. Oamenii pot fi împuterniciți să depășească necunoscutul printr-un lider eficient.
Adesea, liderii își asumă sarcina de a avea toate răspunsurile, de a ști exact ce pas să ia în continuare. Cu toate acestea, această abordare a leadership-ului întrerupe circulația ideilor și oportunităților de a inova. Din partea de jos a unei companii de top, oamenii vor avea gânduri despre cum să îmbunătățească funcționarea afacerii. Unele dintre acestea vor fi fără merit; unii vor fi schimbatori de jocuri. Ce bine este să învățați cum să formați conversații pentru a obține o mai bună înțelegere a lucrărilor, a luptelor și a posibilelor soluții la o afacere dacă un conducător refuză să accepte ceea ce aude?
Recunoașterea faptului că există o problemă necesită umilință. Acceptarea soluțiilor care vin de la alții necesită discernământ și înțelepciune. Parte a fi un lider este de a învăța cum să fii un judecător imparțial. Viteza mare a afacerilor cere ca liderii să permită altor persoane să le informeze despre circumstanțe și influențe pe care nu le-au putut cunoaște singuri.
Aflați de la defecțiunile dvs.
Din nefericire, un prezent în continuă schimbare înseamnă navigarea apelor necunoscute. Lumea sa schimbat în mod continuu în ultimele trei decenii, odată cu creșterea tehnologiei la locul de muncă, avansarea în egalitatea și normele locului de muncă și creșterea globalizării afacerilor la nivelurile cele mai de bază. Liderii trebuie să-și revină la câțiva ani, deoarece frânghiile continuă să se schimbe. Acest lucru nu se poate face fără câteva eșecuri. Ceea ce va separa acele afaceri care o fac de la cei care nu sunt dorința lor de a învăța rapid de la eșec.
Eșecul facilitează două tipuri de creștere. Potrivit lui Glenn Llopis, autor al Mentalitatea inovării, eșecul oferă instrucțiuni practice, cum să, despre cum lucrurile nu funcționează. Liderii vor învăța cum să regenereze și să reinventeze din aceste experiențe. Dar ei formează și liderii care sunt ca oameni. Instalează rezistența mentală și conduc la creșterea caracterului. Eșecul formează liderii care vor modela viitorul.
Frica de eșec nu ar trebui să ne împiedice să ne asumăm riscuri, iar impactul eșecului nu ar trebui să ne mențină în jos. Misiunea unui lider este de a determina riscurile pe care le va lua și cum să obțineți din nou rezultate care nu sunt de succes.
Shahar spune: "Pregătirea pentru viitor vă prezintă o alegere strictă. Puteți încerca fie să vă apropiați de schimbarea care se întâmplă în jurul vostru, fie să conduceți schimbarea ". Conversația, căutarea intenționată și înțeleaptă pentru înțelegere, idei și soluții, susținută de o minte deschisă și de îndrăzneala de a eșua, sunt calitățile care vor permite unui lider să creeze viitorul.
Formă de mână Foto prin Shutterstock
2 Comentarii ▼
