Ați ignorat acel articol marcat pe stea în calendarul dvs. pentru săptămâna trecută? Nu este nevoie de o revizuire a performanței care să vă umple de groază. Intră în întâlnirea pregătită - și cu o revizuire sinceră - va crește șansa ca întâlnirea să se concentreze asupra depășirii provocărilor și a viitoarelor obiective care te-au stabilit pentru succes. Iată cum să vă pregătiți cel mai bine.
Stergeți ultima dvs. opinie
Dacă ați fost cu compania pentru cel puțin un ciclu de recenzare, să-l dig înaintea următorului și să-l citiți! Acordați o atenție deosebită scopurilor pe care le stabiliți dvs. și managerul dvs. pentru perioada curentă. Faceți note despre obiectivele pe care le-ați întâlnit și pe care nu le-ați făcut și fiți pregătiți să vorbiți despre provocări dacă nu ați reușit.
$config[code] not foundFaceți o autoevaluare
Fii cinstit când completezi porțiunea de autoevaluare a recenziei - fiind prea pozitivă sau negativă, nu-ți va păcăli seful. Dacă aveți întâlniri regulate cu managerul dvs., cei doi ar trebui să fie aliniați strâns și niciuna dintre informațiile pe care le împărțiți (sau acțiunile dvs. de sef cu dvs.) ar trebui să fie neașteptată.
Utilizați-vă descrierea inițială a postului ca ghid, precum și toate obiectivele suplimentare stabilite și faceți cel puțin 30 de minute pentru a descrie următoarele:
- Puncte forte
- Puncte slabe
- Realizări
- Ce nu a funcționat
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingEfectuați o listă de obiective
De fapt, faceți două liste de goluri. Ar trebui să fie obiective pe termen scurt care să includă elemente precum proiectele specifice pe care doriți să lucrați sau alte elemente pe care le puteți realiza în șase luni până la un an. Obiectivele pe termen lung trebuie să se concentreze asupra realizărilor de nivel superior. Vreți să vă asigurați că sunteți pe drumul cel bun pentru a vă deplasa de la asistent la director? Vreți să aveți un MBA sau o diplomă avansată pentru a căuta în cele din urmă roluri la nivel executiv? Și unde te vezi în cinci ani.
Atunci când discutați obiectivele cu managerul dvs., asigurați-vă că vorbiți despre a vă stabili pentru a vă ajuta să mutați obiectivele înainte într-un mod care să funcționeze în cadrul obiectivelor și structurilor companiei.
Pregătiți o listă de întrebări
Nu veni la întâlnire și nu reacționează. Cele mai multe companii au acum sisteme de check-in saptamanal sau bi-saptamanal, asa ca atat dumneavoastra cat si sefului dvs. ar trebui sa fie destul de clare pe termen scurt. Acordați-vă acest timp pentru a vă concentra asupra întrebărilor legate de obiectivele dvs. și despre întrebările pe care le aveți despre elementele pe termen lung, cum ar fi majorările, promoțiile sau alte tipuri de progrese. Pentru a parcurge o înțelegere și mai profundă a pașilor următori și a modului în care vă încadrați în organizație, adresați-vă întrebări despre departament sau inițiative mai mari ale companiei. Acest lucru demonstrează că te gândești critic și că ești proactiv în cariera ta.
Fiți deschisi pentru feedback
Deși nu este niciodată distractiv să faceți critici, va fi mult mai puțin dureros atât pentru dvs., cât și pentru managerul dvs. dacă luați atitudinea corectă în camera de examinare. Funcția managerului tău, atâta timp cât își face bine treaba, este să îți furnizeze informațiile de care ai nevoie pentru a crește. Și managerii grozavi vă vor ajuta să crească în cadrul companiei și să oferiți multe alte informații utile care vă vor ajuta să vă avansați în cariera dvs. pentru anii următori. Dacă vă puteți descurca și discutați prin modalități de a transforma sugestiile în obiective măsurabile, sunteți pe cale să vă stăpâniți următoarea revizuire.
