În calitate de angajat, onestitatea în sprijinul schimbărilor propuse de conducerea organizației dvs. ar putea încuraja colegii care vă respectă judecata să sară la bord. În calitate de manager, obținerea de asistență pentru angajați pe măsură ce implementați schimbarea poate să coboare până la cât de bine comunicați beneficiile schimbării. Ca angajat care încurajează managementul să vă accepte ideile de schimbare la locul de muncă, veți avea nevoie de planificare, răbdare și capacitatea de a convinge.
$config[code] not foundScrieți un plan
Determinați implicațiile pe termen scurt și pe termen lung ale schimbărilor dorite și ce va arăta locul de muncă pe măsură ce aceste schimbări sunt implementate. Anticipați posibilele obstacole și gândiți-vă la soluții posibile pentru a le depăși. Scrierea unui plan vă va ajuta să vă cristalizați viziunea și să vă prezentați cu mai multă încredere viziunea dvs. către colegi, manageri sau directori executivi în mod clar și succint.
Fă-ți tema
Pregătește răspunsuri atunci când oamenii întreabă de ce modificările propuse sunt necesare sau cât de mult va costa modificările. Cercetați costurile și beneficiile modificărilor pe care le propuneți.Dacă costurile de menținere a status quo-ului depășesc costurile schimbării, veți avea un caz mai puternic în obținerea suportului pentru cauza dvs. De exemplu, dacă obiectivul dvs. este de a încuraja organizația dvs. să implementeze un program de wellness pentru angajați, cercetați beneficiile financiare pe care organizațiile similare le-au experimentat prin inițiative similare sau analizați modul în care astfel de inițiative pot îmbunătăți productivitatea, pot reduce zilele bolnave sau pot îmbunătăți reținerea angajaților.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingÎmpărtășește-ți viziunea
Discutați cu persoane din cadrul organizației dvs., despre care considerați că vor fi în sprijinul modificărilor propuse. În plus, solicitați celor mai înalți oameni din organizație să vorbiți printre acești susținători probabil. Chiar și o propunere rezonabilă de a face schimbări minore la un loc de muncă poate fi intimidantă să se prezinte unui director executiv sau unei întâlniri la nivel înalt. Șlefuirea ideii dvs. cu oameni cu care vă simțiți mai confortabil la diferite niveluri din cadrul organizației poate atrage sprijin și vă poate pregăti pentru prezentarea ideii dvs. liderilor de rang înalt.
Asteptati rezistenta
Promovați schimbări incrementale. Lucrătorii se pot opune schimbării din mai multe motive, inclusiv viteza schimbării, schimbări în rutină și familiaritate sau domeniul de activitate pe care trebuie să-l facă pentru a pune în aplicare schimbările, scrie profesorul Rosabeth Moss Kanter pe blogul său de la Harvard Business Review. Sugerați ca schimbarea propusă să fie pusă în aplicare încet, într-un spirit de experimentare și flexibilitate. Acest lucru îi poate ajuta pe oameni să se încălzească la ideea dvs. și, în cele din urmă, să o accepte, mai degrabă decât să-și pună stresul asupra amenințării unei răsturnări masive.
Încurajați feedback
Cereți feedback pentru modificările implementate. Chiar dacă mulți angajați sau manageri se adaptează rapid, iar obiectivele schimbărilor sunt atinse, vor exista probabil plângeri sau rezistență. Deoarece schimbarea poate părea extraordinară din punct de vedere teoretic, dar poate să se transforme într-o situație reală, încurajarea feedback-ului continuu permite schimbarea locului de muncă să evolueze și să reușească.
