Cu cele mai recente cifre ale șomajului, care arată că întreprinderile din S.U.A. adaugă în mod constant noi locuri de muncă și înregistrările Dow Jones de rupere, perspectivele economice în cea mai mare parte a țării sunt mai strălucitoare decât în ultimii ani.
$config[code] not foundCa proprietar al unei întreprinderi mici, este esențial să profitați de acești indicatori economici pentru a vă extinde operațiunile și a vă menține afacerea în creștere. Iar studiul după studiu arată că, prin simplitatea creșterii angajamentului angajaților, proprietarii de afaceri pot îmbunătăți aproape orice domeniu al performanței lor.
De ce?
Deoarece sa constatat că angajații angajați conduc direct și indirect la:
- Scăderea ratei cifrelor de afaceri.
- Venituri din exploatare mai mari.
- Productivitate mai mare.
- Mai puține zile ratate.
- Creșterea loialității clienților.
Într-o economie recuperatoare, acești factori pot face diferența între creșterea ho-hum și expansiunea pedalei-metal. Deci, cum puteți construi angajamentul angajaților fără a angaja un consultant de top-dolar sau care să stea într-o ședință de weekend?
Începeți cu eliminarea barierelor fizice la locul de muncă.
Cum să construiți implicarea angajaților
Birouri în plan deschis: mașini de angajare a angajaților
Studiile privind spațiile de birouri deschise arată că acestea sunt eficiente în creșterea angajamentului angajaților. Văd că această cercetare a fost confirmată zilnic, datorită biroului în plan deschis în care lucrez.
Beneficiile unui spațiu de birou deschis includ:
Abilitatea de a împărtăși ideile mari cu ceilalți
Mi-ar plăcea să iau credit pentru toate ideile minunate din birou, dar adevărul este că multe idei proaspete vin de la membrii echipei mele.
Datorită planului nostru deschis de birouri, aceștia pot (și fac) să-mi semnaleze un proces sau o procedură care este ineficientă sau nefondată și sugerează o soluție. Într-o chestiune de câteva minute, discutăm prin îmbunătățiri și schimbări.
În calitate de CEO, este treaba mea să recunosc când unul dintre membrii echipei mele este strălucit și apoi să canalizeze resurse pentru acea persoană astfel încât el sau ea să facă lucruri mari să se întâmple. Această agilitate împuternicește pe toată lumea din biroul meu să-și asume responsabilitatea pentru ceea ce fac și să inițieze îmbunătățiri atunci când este necesar - și asta aduce beneficii întregii companii.
Toți vorbesc cu toții
Acest lucru construiește prietenii în cadrul echipei, ceea ce sporește angajamentul angajaților. Membrii echipei mele au lansat independent o ligă de baschet, după orele de întâlnire și sărbători de birou. Toate acestea fac ca biroul să fie un loc plăcut. Când vă petreceți majoritatea orelor de trezire pe undeva, doriți să fie plăcut.
Un beneficiu lateral este că toată lumea știe ce se întâmplă în diferite departamente, ceea ce împiedică pe oricine să se simtă ca și cum ar lucra într-un siloz. Când toată lumea are o idee despre modul în care lucrarea lor contribuie la un bine mai bun, aceasta stimulează motivația și productivitatea internă.
Responsabilitatea pentru lucrare
Nici un zid în birou nu înseamnă că nu se îndepărtează într-un spațiu pentru a juca solitaire sau fritter departe timp pe social media. Când pot să mă plimb și să cer o actualizare în orice moment, echipa mea știe că trebuie să fie gata să-mi arate ceva bun.
Dar acest lucru merge în ambele sensuri: De asemenea, sunt pe cârlig pentru a fi productiv.
Echipa mea mă aude vorbind cu colegii, întrebându-mă despre ultimele evoluții și oferind feedback. Suntem cu toții responsabili pentru munca noastră, ceea ce înseamnă că suntem mereu împinși să producem cea mai bună lucrare.
Succesele pot fi recompensate în timp real
Când unul dintre producătorii noștri face o vânzare, sună un clopot și oamenii din birou oferă un cuvânt de încurajare. În timpul ședințelor noastre săptămânale de lucru, recunoaștem munca pe care fiecare departament a făcut-o pentru a ne mișca înainte. Și nu sunt niciodată timid să anunțe întregii echipe o manevră deosebită, am observat că cineva a făcut.
Promisiunea de recompense pentru o muncă bună îmi menține teama motivată și îi face să se simtă apreciați atunci când livrează.
Dacă nu puteți arăta ușa pe ușă
Deci, cum puteți îmbunătăți implicarea angajaților dacă trecerea la un aspect mai deschis al biroului nu este o posibilitate?
Du-te din drumul tău pentru a-ți arăta echipa că ei contează pentru tine și pentru afacerea ta. Cereți părerea lor despre munca pe care o fac (și luați de fapt ceea ce spun ei). Utilizați conversații față în față în loc de e-mail atunci când este posibil și mențineți-vă responsabilitatea echipei pentru ceea ce fac.
Răsplătește-i când o fac bine.
Pe măsură ce îmbunătățiți angajamentul personalului dvs., vă puteți aștepta să vedeți îmbunătățiri în aproape fiecare indicator de activitate pe care îl urmăriți - indiferent de ce se întâmplă în economia mai mare.
Deschideți o fotografie prin Shutterstock
4 Comentarii ▼
