Locul de muncă este un microcosmos al societății mai mari. Deoarece demografia națiunii continuă să se schimbe, diversitatea va continua să crească. Diversitatea nu cuprinde numai rasa și sexul, ci și orientarea sexuală, vârsta, statutul de abilitate, fundamentul socio-economic, nivelul educațional și tipul de personalitate. Mulți dintre cei mai importanți angajatori de astăzi sunt angajați în diversitate, iar aproximativ 30% din organizații au o declarație oficială de misiune dedicată acesteia. Cu acest accent pe diversitatea la locul de muncă, măsurarea succesului programelor, promoțiilor și inițiativelor conexe devine o prioritate competitivă.
$config[code] not foundPutere în numere
Metricile și statisticile pot fi măsuri clare de succes în inițiativele privind diversitatea locurilor de muncă. O inițiativă privind diversitatea locurilor de muncă poate încerca să cultive o forță de muncă echilibrată care să reflecte compoziția comunității, a statului sau a națiunii. Aceasta ar putea însemna, de exemplu, evaluarea periodică a demografiei angajaților după rasă și sex. Organizațiile se pot angaja în eforturi strategice de recrutare și pot construi alianțe cu organizațiile comunitare, guvernele și universitățile pentru a influența diversitatea locurilor de muncă. În timp ce angajatorii fac schimbări în recrutarea de diverse profesioniști, candidații la locul de muncă reprezentând medii variate și demografice încep să perceapă compania ca angajator de alegere - un loc în care își pot aduce aptitudinile, beneficiază de dezvoltarea profesională și oportunitățile sociale; inflori. Conducta de talent începe să reflecte acest angajament.
Un loc la masă
Diversitatea este, de asemenea, strâns legată de conceptul de incluziune.Dacă diversitatea încearcă să se asigure că există persoane de diferite rase, genuri, vârste, medii educaționale, stiluri de personalitate și multe altele, o incluziune încearcă să se asigure că au un loc la masa în care se iau deciziile. Aceasta înseamnă ridicarea diversității de la purtarea unui eșantion reprezentativ din diferite grupuri prezente la locul de muncă pentru a se asigura că acestea au o voce de influență și autoritate care îmbogățește procesele, practicile, programele și politicile. Societatea pentru Managementul Resurselor Umane definește includerea ca "realizarea unui mediu de lucru în care toți indivizii sunt tratați corect și cu respect, au acces egal la oportunități și resurse și pot contribui pe deplin la succesul organizației". Angajatorii pot evalua compoziția comitetele de decizie și echipele de conducere pentru probele de includere.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingSfaturile Hat Hat
Programele de diversitate eficiente și de succes nu se întâmplă accidental. Acestea sunt în cascadă din cultura, valorile organizaționale și așteptările comportamentului profesional al colegilor. Programele de formare ajută la insuflarea valorii și importanței diversității la locul de muncă. Aproximativ 70% dintre companiile cu practici de diversitate la locul de muncă au un program de formare în domeniul diversității. Formarea eficientă a diversității ar trebui să aibă obiective măsurabile, să fie aliniată cu filosofia corporativă, să împărtășească integrarea cu eforturi precum programe de mentorat și dezvoltare profesională și să fie ancorată în obiective organizaționale mai mari, cum ar fi reducerea cifrei de afaceri sau creșterea promoțiilor în rândul diverselor grupuri. Programele de formare de succes pentru diversitate pun accentul pe comunicarea interculturală, necesită participarea liderilor de vârf și, în unele cazuri, calculează o rentabilitate a investițiilor pentru fiecare dolar cheltuit pentru astfel de inițiative.
Fericite Campers
Diversitatea și implicarea angajaților - modul în care muncitorii se gândesc la locul de muncă, la angajator și la locul de muncă - sunt conectați. Cercetările arată că atunci când companiile fac inventarierea și direcționează strategic punctele forte ale tuturor angajaților, ele se îndreaptă mai bine în măsurile de angajament. Angajamentele angajamentului angajaților pot măsura și urmări progresul în domenii legate de diversitate. De exemplu, în sondajele privind angajamentele angajaților, angajații se pot clasifica în modul în care se simt ca răspuns la afirmații precum "Angajatorul meu apreciază calitățile mele unice" sau "Mă simt apreciat pentru cine sunt eu ca individ". Organizațiile cu un nivel mai ridicat de implicare au mai puțină cifră de afaceri și o productivitate mai mare. Abordările care promovează angajamentul angajaților, cum ar fi grupurile de resurse ale angajaților, programele de recunoaștere și oportunitățile de dezvoltare profesională, conduc, de asemenea, la succesul diversității.
