Fiecare organizație are nevoie de lideri. Problema este că liderii sunt greu de găsit. Cu toate acestea, dacă lucrați pentru a dezvolta persoanele care se află deja în organizația dvs., puteți crește oamenii în lideri dinamici și entuziaști. Conducerea, la fel ca orice altă abilitate, trebuie învățată. Dacă doriți mai mulți lideri în organizația dvs., faceți timp pentru a învăța abilitățile conducerii. Prin multiplicarea conducătorilor vă multiplicați efortul și împuterniciți organizația să crească și să prospere.
$config[code] not foundObservați-vă poporul. Cine din organizația dvs. ar putea fi un potențial lider? Căutați oameni care au o viziune pentru a face lucrurile mai bune. Persoanele care conduc deja în alte moduri sunt lideri potențiali. Cineva al cărui efort îmbunătățește performanța întregii echipe poate fi un lider. Va fi nevoie de timp și de practică pentru a vă îmbunătăți abilitatea de a identifica liderii potențiali, dar nu le puteți dezvolta dacă nu le puteți vedea.
Comunicați cu potențialul dvs. lider. Nu este timpul să-i cereți să fie lider, ci să o cunoască. Ce prețuiește ea? Ce hobby-uri o interesează? Fiecare lider este unic, iar abilitatea sa de a conduce provine de la acel unicat. Puneți întrebări despre oportunitățile de conducere anterioare pe care le-ar fi putut avea. De exemplu: "Ați fost vreodată responsabil de un proiect?" Ascultați răspunsul, dar nu oferiți niciun sfat în acest moment.
Gândiți-vă cum să vă încurajați liderul potențial. Liderii au nevoie de schimbare, adepți și valori (referința 2). Petreceți puțin timp gândindu-vă la potențialul dvs. lider, poate că are nevoie de ajutor pentru a exprima valori sau poate că are nevoie să adune niște adepți sau să li se permită să facă schimbări. Din conversația dvs. cu potențialul tău lider, unul dintre aceste domenii ar trebui să iasă ca cel mai bun loc pentru a începe. Notă: odată ce ați ajutat-o să lucreze în una din zone, puteți reveni pentru a sublinia un altul.
Împuterniciți-vă liderul potențial. Dacă are nevoie să inițieze schimbări, căutați următoarea oportunitate de schimbare în organizația dvs. În mod normal, ați lua o decizie și continuați. În schimb, oferiți decizia și responsabilitatea potențialului dvs. lider. Fiți disponibil pentru coaching și consiliere, dacă este necesar, dar este important să aveți întreaga responsabilitate și autonomie pentru a face munca. După ce procesul sa terminat, petreceți ceva timp discutând rezultatul, în acest moment este util să întrebați: "A fost ceva ce ați fi făcut diferit?"
Dacă potențialul tău lider trebuie să-și dezvolte adepții, îl obligă pe un grup care lucrează la un proiect. Dacă are nevoie să-și definească valorile, să-i dea un loc de muncă care se află într-o zonă cenușie și îi va cere să ia poziție pe baza valorilor. Opțiunile de dezvoltare sunt limitate doar de imaginația dvs. și de structura dvs. organizațională.
Scuzați-vă de supravegherea directă cât mai curând posibil. Poate fi mai confortabil să țineți în evidență liderii voștri, dar cu cât le dați mai multă autonomie, cu atât mai devreme se vor dezvolta ca lideri. Pot să facă greșeli la început, dar fiecare lider face. Permiteți greselile ca oportunități de învățare. Cu cât spațiu acordați mai mult conducătorului dvs. și cu cât mai dați-i acel spațiu, cu atât mai mare va fi dezvoltarea acestuia.
Bacsis
Continuă să fie la dispoziția liderilor dvs. pentru a oferi sfaturi pe parcursul dezvoltării lor. Nu opriți niciodată procesul de învățare.
Este înfricoșător să lăsăm un nou lider pe un proiect, dar într-adevăr este cel mai bun mod de a se dezvolta.
