Firing-ul unui angajat este una dintre cele mai dificile sarcini pe care le are un manager, chiar și atunci când angajatul merită să fie concediat. Terminarea unui angajat trebuie făcută în mod corect - nu numai pentru a vă asigura că nu are motive să dea în judecată, ci și să vă liniștească angajații rămași că este un eveniment izolat care nu le afectează. Stabilirea procedurilor și urmărirea lor precisă poate realiza ceea ce trebuie să faceți.
Evitarea unui proces
Toate statele sunt "ocuparea forței de muncă la voință", ceea ce înseamnă că un angajat poate renunța sau că îl puteți trage fără motiv. Pentru a fi în siguranță, ar trebui să puteți documenta motivul pentru care ați lăsat un lucrător să plece. Nu doriți cheltuiala și publicitatea proastă a unui proces împotriva dvs., chiar dacă este neîntemeiat. Pentru a scăpa de un angajat rău, trebuie să aveți politici în vigoare pentru a documenta comportamentul inacceptabil și consecințele acestuia. Nu numai că o procedură vă va proteja, ci va garanta că angajatul nu este prins de paza de acțiunea dvs.
$config[code] not foundProcedura de terminare tradițională
Când abordați mai întâi problemele unui angajat rău, aveți o discuție, lăsându-i să știe că comportamentul său este inacceptabil. Documentează-ți întâlnirea și dă angajatului o copie a observațiilor tale, permițându-i zile sau săptămâni - nu luni - să-și rezolve problema. Dacă nu se îmbunătățește, emite un avertisment scris, pe care trebuie să-l semneze, anunțându-l că poate fi supus la reziliere dacă nu se va schimba. Dacă comportamentul angajatului nu se îmbunătățește până la satisfacția dvs., îl suspendați pentru o zi fără plată. Ultimul pas pentru a-și termina slujba.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingTimpul oprit pentru comportamente incorecte
O abordare alternativă este de a transforma dialogul de la a fi acuzator la consultativ. În loc să-l confrunți pe angajat cu comportamentul său rău, îl adresați lui: "Am o problemă și am nevoie de ajutorul tău". Atunci explici cum comportamentul lui vă afectează capacitatea de a conduce organizația sau departamentul. Explicați-vă ce trebuie să faceți și obțineți concursul angajatului. Oferiți angajatului un rezumat al ceea ce vă așteptați de la el și un calendar pentru a-l realiza. Dacă comportamentul său se îmbunătățește, acordați recunoaștere. Dacă nu, oferiți-i o zi liberă cu plata. Explicați-i că poate demisiona dacă dorește sau se întoarce cu un angajament de bună performanță. Dacă se întoarce și nu se reformează, el va fi concediat imediat.
Terminarea angajatului
Asigurați-vă că aveți documentație în ordine cu o listă de verificare a proprietății companiei pentru a reveni - chei, card de acces și alte elemente. Aveți grijă salariul final dacă puteți - aflați dacă statul dumneavoastră o cere. Dacă salariatul are dreptul la un pachet de despăgubire, dispuneți de aceste informații. Întâlnește-te cu el într-o cameră neutră, cum ar fi o sală de conferințe, nu biroul tău. Poate doriți ca un terț să fie prezent în calitate de martor. Nu faceți nici o conversație ușoară - explicați de ce este terminat și să-i arătați documentația. Nu raționalizați decizia dvs., care este finală. Explicați toate avantajele la care are dreptul, obțineți documentele necesare și proprietatea companiei, agitați mâinile și escortați-o din clădire.
